如何面对中国商业地产的四大缺位 中国商业地产在日益成熟和发展的过程中，前景和思路已经越来越清晰，有志于商业地产或已经投身于商业地产的同行们，无疑都意识到了商业地产的优势和空间。但我们依然应该清醒地认识到，商业地产与生俱来的缺位，只有商业地产产业链的各方人士能够齐心协力弥补这些缺位，中国的商业地产才能够走出一条更加踏实和辉煌的道路。 四大缺位 管理缺位： 这里所说的管理缺位不是指商业场所和项目实体的缺位，而是指行业管理的缺位。因为商业地产从诞生之日起就是一个杂交混合品种，爹不亲娘不爱，建设部门主要管住宅和建筑，商务(业)部门主要管零售业，虽然一些名不副实的行业协会也都试图充当这样的角色，但由于要不只懂商业不懂地产，要么只懂地产不懂商业，更别谈既懂商业又懂地产还懂金融的了。而商业地产恰恰需要三者兼备的部门、机构和人才方能更好地协调、监督和管理，因此目前行业需要这样的协会组织，企业需要这样的人才。最适合的方式就是商业、地产和金融的协会组织联合成立一个最高行业研究和管理组织，宏观上更好地引导和协调商业地产这个符合产业的发展和进步。微观上企业更需引进和培养这样的复合型人才或系统地整合相关专业机构，更好地操作和运营商业地产项目。 资金缺位： 这里所说的资金缺位不仅是指一般意义上资金短缺，更准确的是指资金的错位即指商业地产主体形态真正需要的中长期资金来源如银行信贷的中长期贷款，非银行信贷的信托、基金和债券等证券化长期融资工具，特别是按照国外成熟不动产融资体系的建设，中国商业地产就更加需要一套完整的资金供应和变现的模式。虽然中国的商业地产在发展的初期阶段甚至现在时，中小投资客扮演了重要的角色，当然外资基金也充当了急先锋。但是合法化的系统的长期的资金体系还为时尚远！政策的转变、行业的进步、市场的成熟
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