中石化集团西南石油局地质录井公司HSE观察卡运行了2个月，在全体员工的共同参与下，共收到观察卡454张，共发现不安全行为93项，不安全状态94项，推荐安全行为74项，有效控制了现场操作可能出现的违章漏洞，为公司持续安全消费筑起了一道“防火墙”。
HSE观察定位隐患“木马”
HSE观察施行以来，促使全体员工对作业现场安全隐患进行逐一“扫描”，准确定位影响公司消费经营和员工身体健康的隐患“木马”，逐一“查杀”杜绝隐患。录井公司对隐患排查要求基层单位每月至少组织1次，录井队每周至少进行1次，岗位员工每班至少进行1次。对于排查出来的隐患按照隐患管理“四定”要求逐一进行整改，一时不能整改的编写《隐患管理方案》，加以监护，并根据轻重缓急逐一进行整改，彻底消退隐患，确保安全消费。
小卡片里的“大窍门”
何谓HSE观察卡？观察卡是日常工作中HSE观察的一项工具，卡片正面记录观察到的现实赶紧采取的措施及提出的建议，卡背面是对观察到的不安全行为、物不安全状态、未遂事件、推荐作法进行分类，同时有HSE发现人、整改处理人的签字确认。
观察卡可以激发管理人员和基层员工提高日常工作的安全意识，做到有意识地观察，关注人员行为、作业环境、装备设备，及时发现可能导致事故的不安全行为和不安全状态，将不安全情形及时以观察卡的形式显示出来，并及时分析、及时上报、及时通报，限期整改。
作为HSE管理的一个长效机制，观察卡成为了隐患排查工作的有力支撑。它让员工养成自觉遵章守纪的良好习惯，将逐步减少作业现场存在 “低、老、坏” 的老大难问题。HSE观察卡还可进一步完善作业规程、管理方法等。
尽管目前观察卡刚施行2个月，但录井公司安全人员表示，HSE管理工作的细节会抓紧抓牢，观察卡将逐步完成“观察记录—上报处理—统计分析—安全消费”的良性循环。
录井公司把HSE观察作为深化开展“我要安全”主题活动的延伸，按照上级的要求并结合录井专业的特点，培育、激励全体员工增强遵章守纪的自觉性和参与HSE管理的积极性，创造良好的HSE氛围和HSE文化，努力做到“我要安全”、“我会安全”。
HSE观察有“妙招”
妙招一：全员参与查隐患。“HSE观察不是哪一个人的事，要全员参与，不分岗位和工种，确保纵向到底、横向到边，把不安全行为和状态都秒杀在萌芽中”。
妙招二：分级管理求实效。HSE观察采取领导分片区挂点制度，从公司到基层工作部，从基层工作部到各录井队，从录井队到各个工作岗位都采取分级管理制度，划分“责任田”和“责任区”，按照“谁主管谁负责，谁挂点谁负责”的原则，由公司主管领导落实整改责任部门及责任人，按月上报HSE观察月报。月报内容包括HSE观察施行情况综述、问题分析处理、改进建议和措施及HSE观察卡统计表等等。通过分级管理，多方覆盖，确保HSE观察取得实际效果，为安全消费保驾护航。
妙招三：以人为本是前提。HSE观察卡是一种HSE工作的先进管理理念。作为先进的管理理念，就更应当体现以人为本的原则，发现不安全情形及时沟通，沟通过程中按照以人为本的理念，营造轻松、愉悦的宽松环境，采取开放、真诚、直接的方式，共同分析、讨论，对于做得好的，给予表扬，对于存在的不安全问题，共同提出改进和整改意见、推荐做法，问题得到很好解决以后，最后以观察卡的形式显示出来上交到管理部门，管理部门再进行统计分析、通报，让公司全员共同分享，互相学习，共同提高，提升HSE管理水平，推进“我要安全”活动深化开展，促进HSE管理领域“比学赶帮超”的良好氛围，达到和谐安全发展，有利于消费经营的健康推进，最终完成“岗位无隐患，员工无违章”。
吴东
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