纵观我国的家电销售渠道，主要有四种经营业态：
厂家专卖店：前几年，许多生产厂家对做专卖店一直情有独钟，大街小巷都可以看到各种单一品牌专卖店的招牌。生产厂家自己建立起独立的销售网络，不仅可以展示企业形象，便于掌握营销情况，还可以免受一些“财大气粗”经销商的控制，所以一时间迅速发展起来。但随着家电市场竞争程度的增加以及人们购物习惯的改变，专卖店局限性也就日益暴露出来。
百货商场：我国家电销售市场另一个开始露出端倪的变局是，传统百货商场家电柜组的处境似乎越来越尴尬，从全国各地百货商场纷纷将家电卖场设在顶层就可以看出这点。安徽五星电器有限公司市场部经理顾蔚青分析说，家电商品淡出大型传统百货商场是消费品市场成熟发展的必然结果。对传统百货商场来说，家电商品占据较大的经营面积，同时由于家电商品资金占压量大，并且流转周期长，一般需要三个月到半年时间（而食品、保健品等商品的周期一般是二十天到三十天），所以随着家电商品品牌竞争日益激烈，使得家电商品毛利从最初五六个点降到了一两个点，甚至不到一个点。有市场人士指出，对于传统百货商场来说，经营家电零售这块常年割舍不了的鸡肋，是到了该选择舍弃还是继续咀嚼的时候了。
家电大市场：家电大市场或曰电器城也是曾经红火一时的家电经营业态。但随着家电销售市场的发展，家电大市场的弊端也日益显现。首先，由于分散经营和流动性大等原因，家电大市场的诚信度不高，售后服务无保障。从工商部门的接到的消费者投诉情况看，消费者对大市场内家电零售商的售后服务质量意见较大。其次，由于我国家电销售市场多年来的充分发展，家电大市场的价格优势几乎荡然无存。第三，为了在价格上与一些诸如国美、苏宁、五星这样的大型连锁专业家电卖场竞争，不少零售商进货渠道不正规，导致产品质量难保证。第四，购物环境较差。
连锁经营专业店：专业店与专卖电是两种概念。厂家专卖店在国内其实只是以门面的形式存在，既没有垄断的商品，也没有垄断的授权经营，某一品牌专卖店的货品到处都在卖，而且基本上没有什么与之配套的服务设施；而专业店则汇集了各种品牌，既方便顾客“货比三家”，又在一条龙的服务措施上体现出了相对专业化的程度。安徽大学一位经济学教授认为，与传统的家电经营业态相比，专业连锁经营的业态有着许多优越性。专业连锁店每家的营业面积一般不少于3000平方米，经营的家电品种上千个，有的连锁企业每年总销售额可以达到100多亿人民币，这是其他任何一个商业业态望尘莫及的。正因为具备了这样的规模优势，企业通过统购分销、大进大出，从而降低了进货价格。像这样的规模专业企业，有时一次可以包销数万台同一型号的产品，而分摊到单个门店的管理费用、广告费用、人员成本、运营费用等也都随之被降到了最低点。同时，专业连锁经营在服务理念和做法上都有独特的一套，越来越受到消费者的欢迎。这也是近几年来一批家电专业连锁经营企业迅速做大做强的原因。
家电业人士认为，由市场主导的家电销售渠道目前正在历经一场变革：以前由百货商场、大市场、专卖店三分天下的竞争格局，随着国美、苏宁、五星等大型家电零售商的进入，四种经营业态所占有的市场份额正在发生巨大变化，连锁专业店的比重将会越来越大。随着家电市场竞争的加剧，以市场为导向，制造商直接携手经销商的全国性家电连锁经营将成为主流。
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