跨国公司兵临城下
尽管欧典地板假冒“德国品牌”，但近年来外国资本大举进入中国木地板市场却是不争的事实。德国柯诺木业集团在北京郊区建立的大型生产基地，其控股在80%，而世界500强的新西兰卡达维集团在四川乐山控股建立的吉象纤维板生产基地，则更是成为中国众多著名地板品牌的基材源头。目前，柯诺旗下的地板品牌克诺森华已初步完成在华的销售网络布局，几年间已投下约30亿元人民币，而被国际金融界普遍看好的卡达维吉象地板，亦在最初1.5亿美金投资的助力下，由先期的全部提供出口而突然转身面向国内行销，两支外资劲旅，克诺森华由北南下，而吉象则由南北伐，在资本说话的年代，对入世后的国内木地板行业来说，是否具有与之抗衡的能力，仍有待观察。
原有的系统被新进入者彻底打破了，新进入者并无义务遵循原有的游戏规则，所谓不破不立，要夺取自己的市场份额，舍此别无他途，这是市场铁律。那么，新的游戏规则由谁定立？
本土企业诸侯割据
面对外来品牌的攻城掠地，本土企业又是如何设防的呢？实际上，拥兵自重、号称有3000家生产厂的国内木地板集团军真正能够成为全国品牌的，却不足30家。虽说圣象、升达、得尔、瑞嘉、肯帝亚、新象等品牌是消费者所熟悉的，但其中除了圣象之外，多数并不具有可在全国范围内发动大反攻的能力。如新象地板主要在西部稳健经营，外省则以工程安装为主，升达地板虽然拥有全国网点，但作为民族工业第一品牌，仍显得孤掌难鸣，因为愿自称民族工业品牌的人并不多。得尔在东北、华北战绩颇佳，肯帝亚、瑞嘉横扫江南，但这一切却始终无法彻底阻止外来品牌大军挥师前进的步伐。可以说，在技术设备、营销策略、团队素质、广告投入等诸多方面外资企业都占有明显优势，其早期战略企图也是尽力将本土企业压缩在一定区域———一省或数省之间，使之无法形成全国性的抗衡态势。
四川“三象”鼎立
在四川木地板市场，消费者常见的有三只“象”。外来之象为江苏大亚集团的圣象，本土的“两象”中，吉象为世界500强卡达维集团掌控，只不过生产基地选址乐山而已，其实它才是一头真正的“外来象”。那么，纯正的川企只有新象，新象由大型国企转制，为西部地区最早投入巨资生产强化木地板的制造商。圣象在四川的成功运作，将国内一流企业的管理与营销经验做了推广应用，起到了示范作用；吉象过去以出口为主，近年开始发力夺取国内市场，四川作为家门口，其营销力度自不会小，而作为将西部视为生命线的新象地板，更不会对四川这个国内最大的地板市场有丝毫战略上的懈怠。由此可以判断，在“三国演义”的最终之地，随着未来“三象”鼎立之势的形成，四川木地板市场从此不会平静。
“龙头”优势已被弱化
回顾行业近3年发展历程，2003年抗菌之风，2004年光触媒演绎，2005年EO火爆……这辉煌的“三级跳”让全行业都过上了好日子，凭借这一系列动人的功能性创新主题，强化木地板让消费者爱了个轰轰烈烈。然而，2006年的3·15央视“欧典事件”的曝光，仿佛一下子定格了木地板行业的10年好时光，这道分水岭意味着虚假宣传与包装的商业欺诈，已经严重打击了社会公众对木地板的消费信心，继而迅速导致全行业在近期形成了一个无主题的“真空时段”。面对公众质疑，舆论监督方面仍在不断抛出“假洋鬼子”，但更为让人奇怪的是，随“欧典”而来的竟是业界品牌间的是同室操戈，竞争对手间的互相诋毁和暗算……
木地板究竟是用来做什么的？任何事物只要被神化，就会背离它的本意。因为没有万能的市场，也没有万能的产品。
应当承认，每一行业都有那么几只领头羊，如果连头羊都在手足无措徘徊不前，羊群的命运就可想而知了。
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