受家居建材市场大环境的影响，衣柜行业发展速度开始放缓，引起不少企业和经销商的担忧。市场寒冬期，衣柜企业及经销商应该如何应？

　　衣柜行业阳光依旧

　　目前，我国整体衣柜行业的市场需求正处于一个高速增长的阶段。有数据显示，目前我国居民整体衣柜拥有率仅有6.8%，远远低于欧美发达国家72%的平均水平。在未来五年时间内，我国将有2900万套整体衣柜家具的市场容量，衣柜行业每年的市场空间可达数千亿元。

　　另外，据市场调查，约29%的城市家庭在今后3至5年内将购买整体衣柜，届时我国整体衣柜市场必将出现“井喷”现象。

　　通过对全国衣柜市场的深入分析，得出了四大结论：一、衣柜市场的市场份额成长70%来源于经济比较发达的地区；二、衣柜行业的高速发展导致生产企业纷纷扩大生产规模，行业产能呈几何倍数的增长，市场供需关系开始发生变化；三、大量建材、家具企业纷纷携资本、渠道或管理优势跨界进入，大大加剧了衣柜行业的市场竞争；四、衣柜产品同质化日益严重，加之消费者对产品质量的鉴别能力较差，企业品牌建设刻不容缓。

　　“创造性”适应市场

　　我国经济具有明显的区域差异性，沿海城市和内陆城市，一线城市与二三城市之间的经济发展水平存在较大差距，造成不同地区的人们有着不同的消费需求和消费观念。

　　企业无力改变当前中国的市场现状，企业要想获得生存和发展，就只能“创造性”地适应市场环境，以不同的产品、品牌和策略开拓不同的市场。

　　所谓“创造性”，就是企业要针对国内特有的市场结构，不断深化品牌内涵，锁定目标客户的需求，有针对性地开发新产品；构建企业的综合竞争能力，给消费者提供物超所值的产品，增强消费者的幸福体验;践行现代工商业文明，实现消费者、经销商及企业的三方共赢。

　　向管理要效益

　　自去年以来，随着人工、运输物流、仓储等各项成本，尤其是木材、涂料、油漆等原材料成本的急速上涨，很多衣柜企业都纷纷上调了产品价格，涨幅为10%左右。但由于消费者对于产品价格非常敏感，不少企业在涨价后都出现了一些销量下滑的现象。

　　为了保持企业销量的稳定，很多衣柜企业通过对市场的全面分析，引进专业的培训机构，全面提升公司销售队伍的素质和能力，提高企业的管理效率。

　　为经销商减负

　　经销商队伍的稳定关系到企业的长远发展。在店面租金、人工成本等费用不断上涨以及市场需求疲软的情况下，经销商往往面临着巨大的生存压力。企业要善于为经销商减负，尽可能地帮助经销商降低经营成本，扶持经销商做大做强。

　　积极开发新产品

　　随着市场竞争的加剧，企业产品的生命周期越来越短。企业要在同行业中保持竞争力并能够占有市场份额，就必须不断地开发出新产品，并快速推向市场，满足多变的市场需求。

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