访谈嘉宾：湖南格力电器副总经理张平

　　采访地点：湖南格力电器公司

　　主持人：李逾凡

　　【新浪家居】：在刚过去的2011年的年中，有数据显示，全国家电以旧换新政策拉动家电消费2000亿元，销售新家电5500万台，回收旧家电6000万台。您如何看待这些数据？

　　【张平】：国家这几年陆陆续续推出了一些这种惠民的政策，包括家电下乡，以旧换新，节能惠民，这种政策国家的用意应该是扩大内需，淘汰高能耗的旧家电，确实国家政策的推出也是刺激了市场消费、加大了家电产品的销量，对整个家电行业起到了一个促进作用。但是另外一方面就是导致家电企业普遍存在依赖心理，依赖心理就是依靠政策的输血，从上市公司年报就可以看出来。在家电政策集中推出的时候，家电企业的利润普遍得到一个高速的增长，但从去年下半年，这个政策已经陆陆续续开始推出的时候，这个时候整个家电行业的盈利状况就出现了一个急速下滑。

　　所以我们格力也一直在行业里面呼吁国家政策不要成为企业的呼吸机，一拔掉，企业就不行了，他应该是成为一个扶助，能够让你企业更快的发展，能够积累你的产品技术，能够实现一些产品升级的这么一个契机，而不是成为一个呼吸机去勉强维持。

　　【新浪家居】：由于家电以旧换新、节能补贴等政策到期，目前北京各大家电卖场销量与去年同期相比下滑了约三四成。对行业来说还是一个非常寒心的数字。

　　【嘉宾】：对，而且在这种背景下还有一个什么结局，就是整个家电市场的需求，消费者的需求扩大了之后，导致整个社会上的产能，因为他要供应市场需求，扩大产能，产能扩大了，现在扩大以后，市场急剧萎缩的时候，产能过剩，带来另外一个大的问题。

　　【新浪家居】：市场上出现供大于求的局面。

　　【张平】：对投资的设备，招聘的人员进行分流，甚者裁员，都是市场急速膨胀的时候产生的一些临时的需求，短暂的需求比较旺盛，当旺盛的需求一过去，随着家电政策的推出，过剩是摆在中国家电制造业面前一个巨大的问题。

　　【新浪家居】：家电企业面对市场下滑、成本压力、产能过剩的三重考验，格力是行业的龙头老大，能不能谈谈企业感受到的影响。

　　【张平】：我们格力还好，到目前为止还没有裁员，我们董总经常说，我们宁愿自己减薪也不要裁员，因为我们这么多年来，可能空调产品的特性也决定了，一直是供不应求，每年到了夏天三月份进入一个出口的高峰期，高峰期过后马上进入到五、六、七、八四个月的夏季的旺销期。所以每年我们格力都是因为会受到产能的困扰，市场销量还受到一定的影响，要不然我们销量可能会更好，而且国外市场也在高速增长。

　　【新浪家居】：能不能跟我们分享一下格力走出国门以后，有怎么样的一些感触？

　　【张平】：我们技术上已经不落后于任何人了，在国际上有绝对的竞争力，感触最深的是品牌的知名度，可能在一些国家，比如在美国有些企业已经经营了上百年了，在消费者心中建立了牢固的地位。品牌的知名度和中国制造的标签，一些企业可能在市面上给别人留下一些不好的印象，质次价廉，到一些发达国家之后，别人总是以异样的眼光，盯着从中国来的一个新的品牌，可能还是有这么一个困境。

　　不过很欣喜的是什么？我们2003年在巴西，在南美建了一个厂，目前做到整个南美洲的空调第二品牌，通过多年经营，完全自主品牌，因为南美是一个八国自由贸易区，所以我们整个南美区域做得比较好。去年在美国市场空调格力牌出口销量已经突破了150万台了，也是自主品牌的，现在逐步逐步，从中等发达国家开始切入，到有一定影响力之后，我们就向发达国家来进军。随着时间的推移，我们取得了一些很好的成绩，包括2008年南非世界杯的主场馆全部用我们格力的中央空调，南非世界杯全部采用格力的中央空调。

　　【新浪家居】：所以说在国外他有一个逐步的被接受的过程。

　　【张平】：对，当然有一些艰难和困扰，困扰就是我先前说过的，品牌的积累不够，别人对中国国货的认识误区，可能会受到一些困扰，我们还是坚持，就像我们董事长经常讲的一句话，做企业要耐得住寂寞，要扎扎实实去做工作，可能会要面对很多诱惑。面对很多诱惑，面对很多资本市场可以盈利的这么一些机会，面对着很多很容易赚到钱的机会，你要抵制住诱惑，要耐得住寂寞，要真正的把自己的产品做强，格力别人说是专业做空调，就是这样的。

　　【新浪家居】：谢谢张总！

相关知识

格力张平：耐得住寂寞 扎扎实实地工作
耐得住寂寞 经得起考验--“丝立方”热议蚕丝被制假现象
对话朱虹：真正的设计师需要耐得住寂寞
好公司要耐得住寂寞 解读惠尔邦橱柜"圈地运动"
成功，需要耐得住寂寞
帕莱德门窗表态：参展需要感性，更需要耐得住寂寞
陈晓太：我是发自内心地喜欢家具
吉博力张铭：设计与功能完美结合 墙内墙外完整解决方案
万人空巷抢格力，“中国大妈”湖南3天爆买5个亿
百得胜张健：全屋定制是大势所趋