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金天拓刘决飞:成本的控制源自企业内部优化

https://m.biud.com.cn 2012年04月27日21:21 家居装修知识网  

  2012搜狐财智中国峰会,是搜狐集合核心频道资源打造的年度系列峰会,针对与国家经济休戚相关的焦点问题建言献策。而在本届财智峰会上【相关链接:2012年搜狐财智中国峰会】,家具企业家畅所欲言,成为令人瞩目的焦点。而搜狐家具频道记者也在第一时间采访了多位行业优秀人士。 
   采访时间:2012年4月20日
  采访地点:广州市九龙湖
  采访人物:佛山金天拓家私有限公司执行总裁  刘决飞   

  【搜狐】:刘总,你好!我们今天论坛的主题是“开局求变”,那么您怎么看待这个“变”字呢?

  【刘决飞】:首先这个主题很好,因为我们公司今年的主题就是“组织变革,提升服务”,也就是说,在面临后金融危机这个时代,必须从治理机制,风险预防,市场突围等角度要去思辨,要去创新;所以我觉得你们的主题非常好。

  【搜狐】:您刚刚说到,金天拓本身今年也提出了“变革”的主题,那么具体会在哪些方面变革呢?

  【刘决飞】:我们在2010年确定了公司的五年战略规划,这五年战略规划每一年都有一个核心的主题,第一年就是“渠道年”,首要任务就是渠道的布局、扩建以及定位,这个在2010年已经全部成功完成,在全国完成了300个以上连锁网点的铺垫;第二年叫品牌年,在这期间,我们完成了整个产品线的梳理和品牌的定位,确定了以“纯真岁月”为首的儿童品牌和以“茉莉花香”为首的成人品牌,并为其找到了独有的贴切的品牌代言人——代言纯真岁月的阿尔法和代言茉莉花香的大S。

  今年就是我们的“规范年”,实际上我们从企业内部的管理流程,信息化建设这一块,去梳理它的规范化机制,其核心就是组织变革和管理提升;只有通过一些系统的规划和梳理,才能让公司的对内对外服务,有一个质的飞跃和提升;在今天这样一个严峻的市场,要想求生存求发展,服务就必须要提升;但是服务的提升必须要有一系列的措施去配套,不能光说不做,而同样的,在目前的情况下,要想通过外部的市场来增加利润点,也是非常难的,只有通过内部结构的优化处理,才能带来利润的增长。

  【搜狐】:之前我们也听到薛主任介绍了一些控制物价成本的方法,我们知道,现在家具企业也面临着人力成本、原材料成本等的涨价问题,您觉得有没有哪些方法可以用到家具企业中来?

  【刘决飞】:其实薛主任主要是讲一个宏观方面的方法,在我看来,我们与其去抑制成本涨价——其实这是非常麻烦的,因为物价上涨是整个社会的发展趋势,倒不如看如何从我们自身的生产着手,就像我刚刚提到的,我们企业一直在致力于优化企业内部结构,尽量从内部成本的优化,产品线的优化,人员组织结构的优化来降低生产成本,增加利润;这也将是我们将来工作的重心。

  【搜狐】:刚刚石头记的苏总提到,企业要想获得长足的发展,必须要走差异化路线;那么家具企业如何走差异化路线呢?

  【刘决飞】:我们知道,目前家具产品的同质化现象非常严重,很多产品基本在市场上都缺乏强有力的竞争力;而刚刚提到,我们企业从2010年开始进行五年战略规划,其中就有对于我们品牌的建设;我们对我们的产品结构进行优化,把之前的多个产品系列,整成两个大的系列,并根据消费者的需求,进行不同的升级和优化。

  【搜狐】:谢谢你!

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