空气能企业要勇于突破思维定势

　　有这样一个著名的试验：把六只蜜蜂和六只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户。我们会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。

　　为什么会这样呢？因为蜜蜂喜爱光亮的，以为“囚室”的出口必然在光线最明亮的地方，于是便不停地重复着这种合乎逻辑的行动。正是蜜蜂的智力和经验导致他们自身的灭亡，而那些“愚蠢”的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞碰上了好“运气”。

　　这个试验给了我们企业一个很好的启示：当一个组织或一个人只知道遵循规则，因循守旧时，创造力便会窒息。我们企业的生存的环境有时可能突然从正常状态变得不可预期、不可理解，企业中的“蜜蜂”们随时都可能会撞上无法理喻的“玻璃之墙”，这时坚守的结局就只能是死亡。若要想取得突破，就必须要有打破惯性思维、敢想敢干敢闯的气魄。正是有了这种思路和境界，才会有天福茗茶突破传统的模式创新，才会有来自内蒙的蒙牛速度，才会有王老吉走出岭南的红色奇迹。

　　在市场中，产品品类单一、同质化严重一直限制着整个空气能行业的发展，空气能热水器企业亟需突破惯性思维定势，大刀阔斧地进行创新改革，才能谋求更好的发展。那么我们空气能热水器企业该怎样做呢？

　　首先，我们空气能热水器企业不能习惯于轻车熟路，而要在思想上艰苦，善出新招，勇于跳出自我，打破传统的条条框框。比如，传统的方形空气能热水器储水箱都是直板的，那可不可以让储水箱更柔和些呢？顺天承运，纽恩泰首创了业内水箱钻晶弧形面板。再比如，空气能热水器储水箱易混水、易生菌、结垢、内外漏等问题一直困扰着整个行业，当大家都在研究如何改善储水箱时，而作为创新先锋的纽恩泰却在思考着一个问题：空气能热水器为什么一定要用储水箱呢？最终纽恩泰空气能企业大胆地抛弃了储水箱，研发出“紫晶系列”产品，开创了储热革命，从而彻底解决了储水箱易混水、易生菌、结垢、内外漏等问题。拘泥于传统的思维方式，路会越走越窄，只有打破惯性思维带来的局限才能看到更宽广的天地。

　　其次，要敢试敢争敢抢。打破思维定势，尝试新事物、运用新方法，就意味着要承担风险，但我们企业必须得有这种勇气和魄力去创新，否则就只能做偏安一隅的无名小卒。纽恩泰办公室里有一句宣传标语是：第一个吃螃蟹的人，永远是吃得最香的。我们所有人都知道中国第一个进入太空的宇航员是杨利伟，但是，有多少人能够叫得出第二批进入太空的宇航员的名字呢？同样的，在市场中，光环是永远属于开拓者的，而不是跟随者。我们的空气能热水器企业要敢试敢争敢抢，要有做“第一”的勇气和魄力。

　　再次，要加强自身的学习。浅表的认识和思想上的惰性是导致惯性思维的根源，空气能热水器企业应该持续学习，比如多参加交流会和培训等，不断放宽自身的视野，实现自身思维能力的提升，加强思维创新。当然，我们空气能热水器企业还要善于学习别人的经验、在别人成功的基础上积极改进，或者把其他行业的成功做法引入到自己的行业，而不应该仅仅把目光局限于空气能行业。

　　最后，要学会用创新的思维去整合资源。目前，大多数的空气能热水器企业规模较小，大大限制行业的创新。但纽恩泰董事长赵密升表示，资本的多少并不影响创新，关键在于创新的心。很多企业认为他没有创新的资源，这是一种误区，每个企业都有他的一定资源，如果把有限的资源集中起来，持续去创新，就会成功。其次，社会己进入一个高度专业的分工阶段，企业的创新要善于整合优质资源，在一个更大的价值平台上创新。英特尔、微软当年都不是大企业，但他们是整合了IBM、惠普等大企业的平台上，把处理器，软件创新做大。弱者为什么是弱者，那是因为他们总是习惯于依靠自身微薄的力量单打独斗；而强者却是善于跳出自我，整合社会各种力量为自己服务。

　　《孙子兵法》中有一句话：凡战者，以正合，以奇胜。激烈的市场竞争也是一场残酷的战争，空气能热水器企业若想要在这场战争中取胜就必须勇于突破思维定势，善出奇招。

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