近年来，随着地板行业发展速度的放缓，很多地板企业开始逐步摈弃了过去那种走一步看一步的经营方法，行业整体环境的变化，让身处其中的地板企业如履薄冰。凡事预则立不预则废，因此在这种环境中，制定企业的整体规划就成地板企业首先需要解决的问题，很多企业也是这样做的。

　　所谓规划落地就是将企业规划所制订的战略、策略、方法、措施在实际工作中真正有效地实施，进而完成企业的各项目标。规划只有落地转化为能力，企业的目标才能实现，所制订的规划才真正有意义。

　　但是，在实际操作中，很多地板企业花费了大量精力和金钱所制定的企业规划却遇到“不接地气”窘境，难以在企业中执行到位，如何让规划落地成了地板企业所面临的难题。

　　我们不禁要问：规划为什么不能有效落地？

　　很多人给出的答案是企业员工的执行力不强。其实不然，企业规划悬在空中，而中层所制订的部门规划没有有效承接公司规划，或在部门内未与员工达成有效共识，同时缺乏有效方法促使部门规划在本部门落地。这成为目前大多数地板企业的规划不能有效落地的主因。地板企业中层成为企业规划落地的关键环节。

　　很显然，有了规划之后，并非只要交给下属去做，规划落地就成了自然而然的事。规划落地有时比制订规划更加复杂，难度更大，因为它需要中层统一部门内所有员工的思想，要求大家步伐一致，甚至需要改变有的员工长期形成的固有行为。因此企业的中层管理者们必须认识到规划落地的重要性和复杂性，必须认真对待如何将规划落地这一重大命题。

　　那么中层怎样做才能保证将规划顺利落地呢？

　　我们先看一下关于飞机飞行的例子。若想顺利完成飞行计划，除自身硬件配置外，需要若干系统密切配合，其中有四个系统作用突出，分别是：导航系统、环境控制系统、燃油系统、操控系统。

　　如同操控飞机精准落地一样，一位中层管理人员想驾驭所负责的部门这架“飞机”，高效地实施各项计划，最终使计划完美落地，实现目标，也需要4 个主要系统，这四个系统的功能与飞机的四个主要系统相似。

　　“导航系统”

　　中层的“导航系统”也包括两个方面，一方面是中层根据自身资源及能力状况制订本部门目标及各项规划后，必须与所有相关组织及个人达成高度共识，确保目标方向高度一致，任何人不能偏离方向；另一方面是在规划实施过程中，相关成员之间要有固定的沟通机制，以便根据确定的目标及策略检验落地执行情况，并及时对各种突发情况作出决策，确保不偏离既定规划。

　　“燃油系统”

　　中层的“燃油系统”是在规划落地实施过程中激发员工工作动力，使员工保持高昂士气以提升工作绩效的关键。中层需对本部门内各岗位制订富有吸引力的激励措施，并对员工的实际工作绩效做出公正的评估，再根据评估结果兑现相应的激励办法。

　　“环境控制系统”

　　中层的“环境控制系统”是营造保证规划落地的积极、良好的氛围，提升规划实施人员准备程度的关键。它利用各项方法让本部门员工了解规划落地的主要工作方向、核心策略，并阶段性地提醒重点工作进展，加强各级员工对规划整体落地情况的了解。

　　“操控系统”

　　中层的“操控系统”要对规划落地过程中各项策略、计划实施进程情况进行汇总、检核，以便全面掌控实施情况，并处罚进展不力的相关人员。包括两个方面，一方面是通过报表对各部门的工作进程及结果进行收集汇总，另一方面是对部分工作进展情况进行检查，以便发现问题，督促改进。

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