近年来，随着地板行业整体环境的变化，而这种不断变化的行业局面，使得众多地板企业开始重视整体规划的制定和实施，不少地板企业的规划做的很完善，很科学，但真正实施起来，却往往出现不接“地气”窘境，企业员工往往是随声附和几句，一转身还是按照固有套路来处理事情。我们不禁要问：规划为什么不能有效落地?

　　我们能容易就能给出企业员工的执行力不强的答案。但这只是推卸责任的说法，员工执行力不强，是因为他们不知道为什么执行，怎么执行……这就导致企业规划悬在空中，而中层所制订的部门规划没有有效承接公司规划，或在部门内未与员工达成有效共识，同时缺乏有效方法促使部门规划在本部门落地。这成为目前大多数地板企业的规划不能有效落地的主因。地板企业中层成为企业规划落地的关键环节。

　　很显然，有了规划之后，并非只要交给下属去做，规划落地就成了自然而然的事。规划落地有时比制订规划更加复杂，难度更大，因为它需要中层统一部门内所有员工的思想，要求大家步伐一致，甚至需要改变有的员工长期形成的固有行为。因此企业的中层管理者们必须认识到规划落地的重要性和复杂性，必须认真对待如何将规划落地这一重大命题。

　　那么中层怎样做才能保证将规划顺利落地呢?

　　如同操控飞机精准落地一样，一位中层管理人员想驾驭所负责的部门这架“飞机”，高效地实施各项计划，最终使计划完美落地，实现目标，也需要4个主要系统，这四个系统的功能与飞机的四个主要系统相似。

　　“操控系统”

　　中层的“操控系统”要对规划落地过程中各项策略、计划实施进程情况进行汇总、检核，以便全面掌控实施情况，并处罚进展不力的相关人员。包括两个方面，一方面是通过报表对各部门的工作进程及结果进行收集汇总，另一方面是对部分工作进展情况进行检查，以便发现问题，督促改进。

　　“环境控制系统”

　　中层的“环境控制系统”是营造保证规划落地的积极、良好的氛围，提升规划实施人员准备程度的关键。它利用各项方法让本部门员工了解规划落地的主要工作方向、核心策略，并阶段性地提醒重点工作进展，加强各级员工对规划整体落地情况的了解。

　　“导航系统”

　　中层的“导航系统”也包括两个方面，一方面是中层根据自身资源及能力状况制订本部门目标及各项规划后，必须与所有相关组织及个人达成高度共识，确保目标方向高度一致，任何人不能偏离方向;另一方面是在规划实施过程中，相关成员之间要有固定的沟通机制，以便根据确定的目标及策略检验落地执行情况，并及时对各种突发情况作出决策，确保不偏离既定规划。

　　“燃油系统”

　　中层的“燃油系统”是在规划落地实施过程中激发员工工作动力，使员工保持高昂士气以提升工作绩效的关键。中层需对本部门内各岗位制订富有吸引力的激励措施，并对员工的实际工作绩效做出公正的评估，再根据评估结果兑现相应的激励办法。

　　只有打通了中层环节，地板企业从上到下的连接才能更加顺畅，企业所制定的规划才能获得下层员工的理解和执行，规划才能落地生根。

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