合肥家居：2011 年以来，家具业一直处于水深火热之中，在消费萎缩、成本上涨、资金链紧张等重重挤压下，许多家具企业已然倒闭或到了倒闭的边缘。温州中小企业发展促进会会长周德文透露，2011 年上半年,温州36 万家中小企业中有20% 歇业或停业。广东省家具商会执行会长蒋德辉也曾告知媒体，家具行业内30% 的企业，正面临倒闭的危机。两人的说法，确乎是对我国中小企业状况的较真实概括。
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尽管政府有关方面多次出来“避谣”，说明企业的倒闭率很正常，但我们所关注的并不是它正不正常，或者它是不是形成了一股风潮，而是确实地了解到，有相当大比率的中小企业正在倒闭或已经倒闭。而“倒闭潮”传言对于家具行业的意义是，家具业会不会出现新的倒闭潮?哪些企业是最容易倒下的企业?如何防止倒闭?
未来一年，倒闭提速
家具业是一个特殊的行业，其材质、加工工艺的特殊性及外观的不规则性，决定了它只能是一个半机械、半手工生产的行业。同时，我国现代家具业在经过30年来的发展后，已进入行业产能过剩、卖场扩张过度、企业利润微薄的状态。这种状态下的家具业，对市场消费的依赖是非常大的，消费一旦萎缩，就意味着这个行业会有大量的家具卖不出去，资金就无法回笼，最终必然会导致一部分实力不济的企业、卖场、商户在经营上出现问题，成为洗牌的牺牲品。
目前，我国通货膨胀压力很大，加上出口受阻、人民币升值等原因，未来相当长一段时间内，我国会采取扩大内需、刺激消费的政策，这主要是出于消化农业、工业领域所生产的物质生活资料的需要。所消化的产品中，就包括家具制造业所生产的家具。
然而，扩大内需政策的落地有相当难度，至少从家具消费的视角来看有难度。第一，我国社会财富分配不均，90% 的人仅占有10% 的财富，广大农民、工人的收入水平不高，很多人消费不起家具，尤其是高端家具。第二，我国通货膨胀压力很大，生活成本居高不下，加上国家社会保障水平较低，收入本来不高的普通居民不敢消费。第三，在现有投资环境不佳的情况下，政府既不敢出面要求企业给工人提升待遇，更不愿通过降低税收的方式，提升广大工薪阶层的待遇。第四，我国在未来至少一年的时间内，会坚定不移地进行房地产调控。这一政策对房地产行业的打击非常大，特别是对购房者心理的影响很大，越来越多的人会长久地持币观望，使得家具消费受到较大的抑制。
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基于以上四点，我国家具消费在未来至少一年内，很难有实质性的改善，甚至很可能进一步萎缩，这对于家具行业的打击是致命的。不难预见，未来一年，会有越来越多企业、卖场、终端商会加速从行业退出。行业洗牌的结果是，大企业越来越大，小企业退出或成为大企业的附庸。
谁会最先倒下?
在倒闭潮来袭之时，谁最先倒下?如果换一个角度，这个问题无非是，是什么原因导致企业倒闭?
一般而言，一个企业的倒闭，往往是许多因素共同作用的结果。比如，资金链断裂、原材料成本过高、产品设计落后、渠道建设不力、管理效率不高、市场竞争过于激烈，等等。从重要性来说，资金毫无疑问是决定企业生存的最重要因素。众所周知，我国家具企业绝大多数都属于中小企业，这些企业最主要的问题就是资金问题。所以答案很明显，那些资金紧张的企业，应当是最先倒下的企业。事实也证明，自2005 年以来，家具业所倒闭的企业，基本上都是资金紧张的中小企业。
在2005 年以前，家具消费一直维持在很高的水平，随便什么家具产品都很快能卖出去。在这种良性的消费环境下，家具企业资金周转期短，资金回笼快，极少的流动资金，就可以维持一个企业的运营。
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2005 年以后，这种情况发生了改变，家具业产能过剩日益严重，因此，在大型家企高歌猛进之时，开始了大批量的中小家企倒闭。2005 年、2006 年两年内，共有上千家家具企业倒闭;2007 年一年内，全国就有上千家家具企业倒闭;2008 年，在金融危机的冲击下，全国有7000 家家具企业倒闭;2009 年至2010年，家具企业每年平均倒闭千家以上。直到2011 年，珠三角及江浙再度传出企业倒闭潮的消息。从各方的反馈来看，这些倒闭的家具企业几乎全是中小企业，倒闭的主要原因都是资金链断裂。在这一根本原因之外，企业定位不准确、产品特色不突出、营销不力等，也是促使企业加快倒闭的原因。
谁将是最后的赢家?
前文说过，资金链紧张的企业，是会在倒闭潮中最先倒下的企业。那么反过来，我们也可以说，那些在家具行业爆发式增长期完成了资金原始积累，拥有雄厚资金实力的企业，也是极可能成为最后赢家的企业。比如全友、双虎、掌上明珠、百强、富邦等大型企业，只要决策层保持清醒的头脑，在雄厚资金的支撑下，这些企业是可以笑到最后的。现代经济是强者的游戏，每个行业都是这样，大者恒大，资金为王。
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抛开资金这一考量标准，我们会发现还有很多能推动企业走向强大的因素，比如，有远见的企业老板、优秀的决策管理团队、高效的执行团队、良好的产品和服务、领先的技术和工艺，等等，这些因素共同构成企业的核心竞争力，使企业在竞争中无往不利，始终走在行业前列。假如把这些因素作进一步的提炼，我们会发现，核心中的核心，其实就是创新能力。一个企业内的所有成员，都必须建立在创新能力的基础上，才能创造出最佳的决策、最有效的融资、最高效的管理与执行、最个性化和智能化的产品、最贴心的服务、最领先的技术和工艺。可以说，没有创新能力的企业，必然无法实现可持续发展，必然为时代所淘汰。相反，一个企业如果在各个环节都能有强大的创新能力，那么，这个企业必然是最后的赢家。有人说，21世纪最缺的是人才，而创新能力，正是人才的本质内涵所在。
谁都可能破产
我们必须承认，对于风高浪急、瞬息万变的市场经济汪洋来说，家具企业只是一艘艘在海面上漂泊的小船，随时有翻船沉没的危险，即使船大到足以经受住海上风暴最猛烈的肆虐，一旦在结构上、燃料上出现问题，或者受到别的船撞击，大船照样可能沉没。即使是资产达823 亿美元的汽车制造界的“航空母舰”——美国通用汽车公司，也因为运营不善而于2009年宣布破产，何况是家具企业呢?正因为如此，比尔·盖茨任微软CEO 时，经常告诫公司的员工，微软距离倒闭永远只有18 个月。
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随着我国资产上亿家具企业越来越多，企业家手中所端的“盘子”也越来越大，企业家，尤其那些由“木匠”出身的企业家将倍感吃力。市场竞争是无情的，企业一旦出现重大失误，很可能在多米诺骨牌式的连锁反应中轰然倒塌，令数十年经营的成果化为泡影。因此，家具企业的老总们，应该“如临深渊，如履薄冰”，始终保持足够的危机意识。
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