今年的“倒春寒”是天灾，也是人祸。天灾，业内老板们几乎人人都有认知，都知道把企业的一切病因推诿到市场萧条上去；人祸，却极少有人弄得明白，全然不知企业如果过分看重眼前利益，那些自管自顾的意识和行为同样加剧了企业当前的病态。
2012年的“倒春寒”让很多橱柜企业得了重感冒，甚至欧派和志邦这样的企业也感受到了春寒料峭。从欧派和志邦的内部都流传出这样的消息：一月份和二月份的生产订单骤然减少，只有去年同期的三分之一。一些企业失去了以往的淡定，二月初便开始搞起了市场促销活动，早早打出“3・15”的牌，试图以先发制人的方式多抢零售订单。也有个别企业害怕在今年的任何市场投入都打了水漂，就采取保守的自我救治措施，龟缩一地以度灾年。
今年的“倒春寒”是天灾，也是人祸。天灾，业内老板们几乎人人都有认知，都知道把企业的一切病因推诿到市场萧条上去；人祸，却极少有人弄得明白，全然不知企业如果过分看重眼前利益，那些自管自顾的意识和行为同样加剧了企业当前的病态。
高返点率成行业痼疾
谁是业内第一家给家装设计师返点的企业已经不得而知了，但是给设计师返点如今却成为业内的规则已是不争的事实。各品牌为了抢单，纷纷提高设计师的返点，导致设计师挟订单四处吊橱柜品牌的胃口，甚至有的品牌恶意标高设计师的返点，自己得不到，别人也别想过得好。
2011年12月底，安泊的赵总呼吁浙江知名的橱柜品牌共同抵制汉森橱柜，因为汉森在杭州给家装设计师的销售返点高达40%，虽然汉森橱柜在杭州的销售量很少，但是如此之高的返点率已经严重扰乱了杭州橱柜品牌的市场秩序。可是，响应赵总呼吁的品牌寥寥无几，各品牌宁愿“自扫门前雪”，也不愿联合起来抵制有悖行规的公敌。
竞相杀价致产业链脆弱 自2011年国家出台多项制度严控房价上涨速度以来，全国的商品房成交量急剧下滑，房地产行业陷入困境；很多楼盘的开发商采取变相降价的措施自救，白坯房改成精装房，精装房提高装修档次。于是乎，众多橱柜品牌角逐精装修工程，相互间杀价竞标，降低合作权益要求，讨好开发商。
地产商低估了国家控制房价的决心，很多房产公司从2011年下半年就出现资金周转问题，捎带影响了按期支付橱柜企业的货款。春节过后，有的橱柜企业资金周转出现困难，无法支付材料供应商的货款，欠款的周期越来越长，数额也越来越大。
精装修工程造成的病毒正沿着橱柜产业链条由下向上蔓延，橱柜产业链的供求关系岌岌可危。更有一些橱柜企业为了规避自己的风险，把所承接的工程订单转交给其他橱柜企业去做，它们宁愿拉上一个垫背的，也不愿直接对开发商说“NO”。
高额租金吞蚀商家利润
随着连锁建材市场疯狂地跑马圈地，如今一、二级建材市场已经出现过剩状态。2012年橱柜品牌与连锁建材市场的矛盾将日趋激化，这在红星美凯龙和居然之家上表现尤为显著。2011年红星美凯龙在上海地区的月租金180～240元/平方米，外地120～180元/平方米，入驻商家的租金成本几乎占到了橱柜品牌店运营成本的一半，这也直接导致了2011年近60%的红星美凯龙商户出现亏损。
近几年来，卖场随意提高租金，收取巨额进场费，让商户们不堪重负。2011年开始，居然之家和红星美凯龙等连锁建材市场驻场商户，就已有扛不住租金压力而退出卖场的现象发生，这其中就包括了一些橱柜品牌商家。当年，中国家电行业的格力毅然决然地与国美挥手拜拜，开创了自有渠道通路，不乏相同的原因；如今，中国橱柜行业也应该有企业站出来，为捍卫行业的共同利益，与连锁建材市场进行正面抗争。
设计师、房产开发商和连锁建材市场盘剥着橱柜厂商的利润，它们的胃口越来越大；但那些赶着巴结设计师、房产开发商和连锁建材市场的橱柜厂商全然不顾橱柜企业的死活的做法，也确实应该深刻反思。
现在，中国橱柜行业的产能已经出现过剩的现象，橱柜产品的利润率也大幅缩水，橱柜行业已经告别昔日的高利润时期，捍卫行业的“奶酪”已成为中国橱柜企业的共同使命。
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