该报援引戴德梁行执行董事高春华的话称：“实际上，我们觉得现在才进场的人，可能已经失去了一些先机了。”
世邦魏理士执行董事孙素玲说：“过去几年来，新加坡房地产市场发展日渐成熟，因此，无论是大小发展商或投资者，都必须将业务扩展到海外去。”
从1996年起，新加坡房地产价格便跌多升少，从而打击了发展商的利润。为了扩充盈利来源，发展商不得不放眼海外，寻找新的“草源”。过去两年来，中国经济迅速发展，因此新加坡发展商又纷纷赶搭“顺风车”，已经进军中国市场的公司包括：嘉德置地、吉宝置业、国浩置地、先得坊产业、新加坡政府投资公司、林甲岩、传慎控股、永泰控股等。
市场人士指出，由于房地产市场有周期性的循环，其中几年上升，之后几年下跌，因此，主攻房地产开发盈利(developmentalprofits)的发展商，必须顺着房地产的周期而不时转移阵地，就好象游牧民族逐水草而居一样。
孙素玲解释说：“当某一个市场变得成熟，或者竞争变得太激烈时，这种迁移的现象就会产生。”例如，吉宝置业董事经理黄景祥就认为，目前北京和上海这两大城市已经过于拥挤，一块好的地皮往往会引起上百家公司争夺，把价格炒高，使得发展商的风险相应增加，因此他宁可将眼光移往中国的其它二线城市，例如成都、沈阳、天津、南京、重庆和宁波。
这种游牧的方法，可能为房地产发展商带来很高的回报率。例如，吉宝置业抓对时机，于2000年低谷进场的上海项目———静安枫景估计有40%、50%的利润。但是，它也可能带来很高的风险。
如果对市场解读错误，搭上的不是“顺风车”而是“尾班车”，又或者有突如其来的事件导致市场突然转向，那么发展商的一系列投资便很可能接二连三地触礁。这是因为房地产需要两三年来建造，如果在市场已经很热的时候才进场，便往往来不及脱身，将房子卖出去。
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