最近，我国处于通货膨胀时期, 通货膨胀率一直保持高位运行,特别是2010年10月以来,CPI最高达到5.1%。在这种特殊的经济阶段,就在企业被高企的CPI绑架，纷纷抬高产品售价时， 祥和之家国际家居广场却没有受到“通胀”的影响，而是本着让利于民的原则，推出了明码底价销售的家居自营模式，迅速成为北京地区消费者津津乐道的事情，从而为消费者提供了既经济又实惠的家居服务，也带领家居企业走向微利时代。

　　这种工厂化模式的推出不仅为消费者带来了便利，更是彰显了一个企业家强烈的社会责任感。

　　美国著名学者RichardL.Daft给社会责任下了这样的定义:企业怎样决策,如何做,才能既有利于公司,同时也造福于社会。所以，企业的社会责任不仅包括为企业、为股东的利益负责，更要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任，从而使企业的经济效益和社会效益达到一种平衡的状态。

　　《中国青年报》曾作过一项调查，公众认为企业的社会责任应当包括：给予员工较好的福利和薪酬；不侵犯消费者权益；致力于生产环保型产品服务；严格遵守商业道德规则；不凭借垄断地位获取暴利；参加捐款、捐赠等慈善活动。

　　对于一个企业家而言，衡量其成功的标准不在于物质财富，而在于社会责任感，在获取利润的同时不忘回报社会。

　　从祥和之家的经营模式不难看出，其社会责任感是很强烈的，他们没有谋取暴利，更不做坑害消费者的事，而是担起应有的社会责任，向京城家居卖场暴利叫板，从而得到了市场的认可和公众的信任，与此同时，也实现了企业正常有序的效益提升，为整个行业健康有序的发展提供了一个良好的开端。

相关知识

从“明码底价”看祥和之家的用心良苦
从双十一看居然之家的新零售转型之路
商业利益与社会责任 看居然之家的发展势头
从祥和之家明码底价看企业社会责任感
祥和家居"明码底价" 挑战北京家具市场的价格底线
祥和之家欲变新东郊市场？
萧条时进入 “祥和之家”家居底气何来
萧条时进入 祥和之家家居底气何来？
祥和之家面临“难产” 半年后重谋开业
家居市场需要祥和之家这样的不同声音