2012年，在全球经济充满不确定因素的大变局下，业内精英如何解读行业热词?厨卫产业将如何在理性中寻求突破?哪些概念、技术、设计、产品、明星及展馆值得大家关注?
2012年，在绿色回潮的大背景下，厨卫产业如何寻找新的增长点?“绿色革命”能否推动产业的聚力转型?如何借力新增长引擎，实现中国厨卫版图的再造?
为此，搜狐家居推出2012访谈系列，以高端观点，解读产业谜题，邀请广大厨卫企业领袖共话厨卫展，探索变局下的厨卫增长新动力。
【时间】：5月24日
【嘉宾】：唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司华北一区区域经理 李宏武
今年是惠达成立三十周年
【搜狐记者】：这次展会惠达带来了哪些新产品?有哪些新亮点?
【李宏武】：今年是惠达成立三十周年，这是今年惠达这一块最大的亮点。在国内卫浴行业，三十周年的企业基本上没有。惠达能够走到今天，按古人说的“三十而立”，现在也开始有一个华丽的转型和升级。我们产品很多时候有延续性的，并没有说因为今年惠达这一块最大的亮点，这次展会就有一个跳跃式的变化，可能更多的像大品牌科勒这种百年历史的企业一样，都是沿着几个方向不停地在延伸。惠达这几年一直关注的一个是节能环保这一块，包括一些新材质、新材料的应用，还有就是从设计这一块，更体现出风格化的东西，满足市场消费者的实际需求。对于客户这一块，因为上海展更多像是一个平台，我们也希望通过这些平台宣传我们的品牌形象，向同行或者是业内人士传达我们企业的实力，也通过这个展会沟通、交流，弥补一些自己的不足，学习这个行业先进的一些东西。
推出全新品牌爱陶
【搜狐记者】：今年爱陶的展示面积好象很大。
【李宏武】：今年爱陶是完完全全第一次参加上海展，单独作为一个品牌推出。其实它就是惠达的一个子品牌，因为爱陶这个品牌我们酝酿了将近十年的时间，现在已经比较成熟了，包括产品线和销售渠道，逐渐成熟的时候我们觉得有必要通过这么一个平台向世界、向同行做推广。
【搜狐记者】：看了一下爱陶的产品总体来说非常时尚，又非常简约。
【李宏武】：对，爱陶更多像是一个风格化的高端定位，惠达可能传达给消费者的品牌形象经过了三十年的沉淀，有一个相对固定的定位或者消费者有一种潜在的认知。爱陶这一块不局限于某一个风格，更多是把某一个风格放大，去满足一些高端消费者的需求，传达我们品牌新的高度。
【搜狐记者】：我们在整个产品设计方面，请了国外的设计师来做吗?
【李宏武】：对，产品这一块，国内国外都有。知名的大师给我们设计了几个重点套系的产品，现在我们正在找一些日本、意大利的设计师，再继续深挖掘一些产品。
现在是练内功的好机会
【搜狐记者】：今年大家都觉得市场形势并不是特别的理想，您个人是怎么看今年的行业形势?
【李宏武】：今年对整个行业来说，确实有一定的影响，我们并不否认，不单单是对惠达的冲击，可能是对整个行业的冲击。刚才谈到了惠达有三十年的历史，有这么大的一个产能的优势包括品牌的优势，所以说这个危机，我相信整个行业会有一个平稳的过渡，不会出现一个持续性的效应。只是这个行业，我们认为在做一些调整、整合和升级，可能会去淘汰一些品牌，反倒对我们品牌来说并不是一件坏事，我们有这样的实力支撑到现在的话，可能有的品牌在这个危机中很难度过，我觉得这个更多的是一个机会，让我们去练内功，做品牌的提升，能静下心来做产品的研发，包括内部的管理以及渠道的精耕细作。
【搜狐记者】：今年我们也做一个年度关健词的调查，问了很多业内人士认为今年年度的关健词是什么，比如说节水、奥运或者是体育营销之类的，不知道您是怎么选的?您认为2012年年度关健词是什么?
【李宏武】：我觉得更多的是在创新吧，创新永远是企业生存发展普遍的一个主题，今年尤其重要。可能还有练内功这一块也是比较重要的。
【搜狐记者】：我们今年有发起节约每一瓶水的活动，也在征集每个企业的绿色节水宣言，您能代表惠达跟网友说一下节水宣言吗?
【李宏武】：为了您的家，请节约每一滴水。
【搜狐记者】：好的，谢谢。
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