如同经济危机之于沃尔玛，互联网技术对于亚马逊、阿里巴巴一样，但凡技术创新与经济转型的历史时刻，总有伟大的公司诞生。

　　在世界家居格局中，中国长久以来充当的只是第一家具制造国，而不是第一家居强国的角色。尽管每年20%左右的高速增长，让中国家居产业有望在2012年实现超万亿元的产值积累，但成本大幅上涨、消费萎缩、资金链的紧张，让中国家居制造业遭遇前所未有的重创，约有30%的企业正面临倒闭危机。眼见中国家居业期待新一轮转型，重新向世界寻求定位，一份改写世界家居格局的宏伟蓝图新鲜出炉。据悉，由南方香江集团投资的覆盖中国九大经济圈、规划建筑总面积近3000万平方米的香江九大全球家居C BD已在全国正式启动。据悉，此九大家居交易集散平台，将以全新发展战略和思维模式，承载和服务于全国乃至全球21万家居企业。若操作顺利，中国家居产业不仅有望从“中国制造”变身“中国创造”，全球家居业的话语权也将掌握在中国手中。

　　成本上涨逼近企业生存底线

　　一方面随着经济的发展，土地成本、租金、人力成本不断上涨，通货膨胀不断加剧，原材料价格持续上涨，造成厂商成本居高不下；另一方面，近几年家居业竞争白热化，家居外销遇冷、家居产品的利润空间被压缩，厂商腹背受压，面临多重压力，亟待寻求突破。家居行业经过20多年的高速发展后，传统销售模式面临严峻挑战，行业需要走产业集群化，发展大商贸、大物流，突破行业发展瓶颈。而香江全球家居C BD正是基于这一背景，为厂商搭建的全球性家居交易集散平台。

　　据调查，中国家居产业主要分布在珠三角、长三角、环渤海、四川省等区域。其中广东占据了中国家居行业总产能的50%，浙江15%，环渤海8%—10%，东北不到15%，四川将近10%.这些地区主要是以自然集聚的方式形成的家居产业链，大多是粗放生产经营，产业聚集程度低，致使产业链上下游链接不紧密，提高了家居整个行业的成本。

　　物流成本的上升正在不断削减企业的利润空间。此外，人工与材料成本的大幅上涨也是家居企业不得不接受的现实，尤其是工人工资每年上涨超过30%，预计2012年还将继续上涨。去年家居生产成本综合上涨5%涨幅不大，但随着国内宏观经济形势和国际经济形势的不确定性，今年如果国际油价大幅波动，原材料价格可能上涨10%.除此之外，出口形势也不容乐观，受汇率影响，人民币升值也将带来利润缩减。

　　据了解，2011年，家居制造企业全年销量虽然增长了10%左右，但利润同比却下降了将近30%.地板企业也遭遇同样窘境，2011年销量虽然增长了20%，但利润却也同比减少了30%.据调查，家具、地板、陶瓷、卫浴等制造企业处境大抵相似，销量与利润倒挂现象明显。

　　压缩中间环节开创新渠道模式

　　中国家居行业目前仍采用分销模式，这意味着一件产品从原材料加工生产到通过总代理、总经销、一级、二级分销商再到零售商，多层的流通环节大幅推升零售价格，出厂价和零售价出现巨大价差，这些价差大部分被各种销售渠道和环节占去了。工厂利润微薄，消费者付出高昂购买成本，而渠道商赚取了高额渠道利润。据悉，工厂的毛利基本在3%-5%之间，但经层层流通环节，许多家居售价往往是成本价的3-4倍，欧式家具可达到6-7倍，而之前的达芬奇家居的售价甚至可以达到成本价的10倍。高企的零售价格，无疑也抑制了零售终端的消费热情。

　　对此，分析人士认为，2012年，对于家居企业来讲，渠道建设也将面临前所未有的压力以及不确定性。

　　香江全球家居CBD显然是针对问题而来。“作为1990年创建的香江集团，公司旗下的香江家居M A LL、金海马家居连锁品牌在全国建成和经营了200多家大型家居连锁商场。同时在全国10多个省市投资兴建了20多个大规模的商贸项目。”香江全球家居C BD总经理李国春表示，新的全球采购交易平台突破了传统模式瓶颈，开创全球家居工厂总部集群模式，把工厂总部直接聚集在这个平台之上，设立工厂展厅，面向全国乃至全球发展代理商、经销商，面向各地家居市场、商场、代理商、经销商、政府采购、企事业单位、工程机构、集体团购等批发采购，采购商、消费者可以直接与工厂交易，最大程度减少了流通环节，降低了流通成本等各项费用。

　　比如，全球家居交易集散平台广东省级批发中心就是工厂批发直销平台，工厂在这实现“抓核心拓周边”新模式发展其销售网络，在广州、深圳、惠州战略核心市实现全面工厂批发直销，直接由工厂掌控核心城市销售，市民可以直接和工厂交易，同享工厂批发价。这种模式无任何其他环节附加，大幅减少流通环节，使家居价格低于市场价50%-70%.核心城市辐射的周边城市，则重点发展代理商、经销商，全面拓展销售网络。

　　依托国家物流基地减少物流成本

　　温家宝总理在今年的《政府工作报告》中提出“深化流通体制改革……要多管齐下，切实把流通效率提上去、中间成本降下来，真正让生产者和消费者都得到好处。”2011年，国务院出台了“物流国九条”，以此促进物流业健康发展。

　　为响应国家“十二五”规划，促进经济发展方式转变，发展大商贸、大流通的现代服务业和低碳经济，降低流通成本，香江集团决定依托国家确定的九大物流战略基地，在珠三角经济圈、长三角经济圈、环渤海经济圈、西南经济圈、中部经济圈、东南沿海经济圈、山东半岛经济圈、东北经济圈和西北经济圈组织发展我国家居商贸流通网络。

　　通常情况下，家居企业理想供货半径在500公里左右，香江九大家居交易集散平台均选择在区域家居交易强势、交通要塞城市，并以500公里左右为物流运输半径，充分利用现有资源，强力辐射周边省市自治区。

　　据悉，以成都·香江全球家居CBD为例，首先成都是中国第二大家居产业基地，在国际家具贸易中有着不可替代的战略地位。其次，以成都·香江全球家居CBD所在的成都市新都区为圆心，500公里半径可以辐射四川全省、陕西、青海、甘肃、重庆、湖南、湖北等地区。第三，所在区域密集的交通网对于家居流通运输至关重要，成都·香江全球家居CBD所在区域交通便利，公路通车里程已达到1000公里，公路网密度在全省居于前列。此外，成都·香江全球家居C BD强的辐射力不仅表现在大量沿海家居企业大举进驻四川，先期进入的家居品牌也开始跑马圈地，加大在四川的投资力度。

　　左右沙发的相关负责人表示，左右沙发一直与南方香江集团保持长期的合作关系，可以说香江在哪里，左右就开在哪里，通过入驻成都香江全球家居C BD一个多月的运营，目前左右沙发已成功打开西部市场，单在成都的成交量，已经接近深圳市场，西部二三线城市的销售网络拓展非常顺利，并与来自美国、欧洲的采购团达成一系列意向合作。香江全球家居交易平台改变了以往厂商的发展模式，让厂商坐上了发展的高速列车。

　　从“中国制造”到“中国创造”

　　中国社科院副院长李扬在日前举行的“全球家具交易集散平台发展论坛”上认为，香江全球家居CBD是将家居业与流通业相结合的产物，“不仅着眼于流通，而且拓展了流通概念”。

　　据了解，家居产业链分为七大环节，分别是产品设计、原料采购、产品制造、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售。然而在国际市场，中国家居业此前一直只是制造商，其他环节对于中国家居业发展而言均是短板。

　　针对这些短板，香江全球家居C BD规划有八大中央区和十八大功能中心。其中八大中央区有中央会展区、中央文化区、中央总部区、中央制造区、中央电子商务区，中央服务区、中央商业区、中央物流区。在李扬看来，这样的构架是从传统流通概念向四个方向延伸的产物。首先，家居企业从简单的生产、销售向研发、设计等上游环节延伸；其次，增加了消费体验等后续行为，并向金融服务等领域延伸；同时向文化旅游等非流通产业延伸；最后，与传统家居产业相比，大大增加了现代科技信息产业的应用和发展。

　　这种模式将家居行业的全产业链融合为一体，而形成强大的商品物流、资金流、信息流，构建起全球独一无二的“买全球、卖全球”的大商贸、大流通家居产业新格局。未来，这里不仅是全球家居产品、原材料商品的价格风向标，也将成为中国本土家居品牌的孵化中心。据悉，目前以芝华仕、雅兰、红苹果、马迪俐、舒达、奥丝丽斯、都市家园、慕思、健威、凤凰传奇、中国概念、左右沙发、诗维戴尔、雅梦莎、德胜布兰卡等为代表的国内外知名家居品牌迅速抢滩进驻，未来中国家居产业有望从“中国制造”变身“中国创造”。中国无疑将真正成为未来家居行业的世界中心，全球家居的大变局时代已经到来。

　　　中国家居行业历史性转变

　　第1次

　　20世纪80年代，是由工匠式生产到工厂化生产的生产方式革命；

　　第2次

　　20世纪90年代，是由南方香江集团为首的家居企业引领的、由坐地销售到全国连锁的渠道革命。这次革命带动了广东乃至全国家居产业的飞跃式大发展；（来源：南方都市报 南都网）

　　第3次　　2000年前后到现在，是从中国制造到中国创造的核心竞争力革命，企业生产工艺快速提升，品牌企业爆发式增长，家居产业产值大幅提高。

　　第4次

　　2011年，全球家居交易集散平台，拉开家居业以产销一体化的家居全产业链为基础、以自主创新的研发设计为核心、以电商平台和家居文化传播为依托的第四次产业革命的序幕。

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