在世界家居格局中，中国长久以来充当的只是第一家具制造国，而不是第一家居强国的角色。尽管每年20%左右的高速增长，让中国家居产业有望在2012年实现超万亿元的产值积累，但成本的大幅上涨、消费萎缩、资金链的紧张，让中国家居制造业遭遇前所未有的重创，约有30%的企业正面临倒闭危机。

　　眼见中国家居业期待新一轮转型，重新向世界寻求定位，一份改写世界家居格局的宏伟蓝图新鲜出炉。记者近日获悉，由南方香江集团投资的覆盖中国九大经济圈及全国重点战略城市的全球家居交易集散平台已在全国正式启动。据悉，全球家居交易集散平台，将以全新发展战略和思维模式，承载和服务于全国乃至全球21余万家居企业。

　　成本上涨 企业生存压力飙升

　　一方面随着经济的发展，土地成本、租金、人力成本不断上涨，通货膨胀不断加剧，原材料价格持续上涨，造成厂商成本居高不下；另一方面，近几年家居业竞争白热化，家居外销遇冷、家居产品的利润空间被压缩，厂商腹背受压，面临多重压力，亟待寻求突破。家居行业经过20多年的高速发展后，传统销售模式面临严峻挑战，行业需要走产业集群化，发展大商贸、大物流，突破行业发展瓶颈。而全球家居交易集散平台正是基于这一背景，为厂商搭建的全球性家居交易集散平台。

　　记者调查获悉，中国家居产业主要分布在珠三角、长三角、环渤海、四川省等区域。其中广东占据了中国家居行业总产能的50%，浙江15%，环渤海8%～10%，东北不到15%，四川将近10%。这些地区主要是以自然集聚的方式形成的家居产业链，大多以粗放生产经营，产业聚集程低，致使产业链上下游链接不紧密，提高了家居整个行业的成本。物流成本的上升正在不断削减企业的利润空间。

　　记者了解获悉，2011年，家居制造企业全年销量虽然增长了10%左右，但利润同比却下降了将近30%。地板企业也遭遇同样窘境，2011年销量虽然增长了20%，但利润却也同比减少了30%。据调查，家具、地板、陶瓷、卫浴等制造企业处境大抵相似，销量与利润倒挂现象明显。

　　压缩环节 开创家居新渠道模式

　　中国家居行业目前仍采用分销模式，这意味着一件产品从原材料加工生产到通过总代理、总经销、一级、二级分销商再到零售商，多层的流通环节大幅推升零售价格，出厂价和零售价出现巨大价差，这些价差大部分被各种销售渠道和环节占去了。工厂利润微薄，消费者付出高昂购买成本，而渠道商赚取了高额渠道利润。记者了解获悉，工厂的毛利基本在3%-5%之间，但经层层流通环节，许多家居售价价格往往是成本价的3-4倍，欧式家具可达到6-7倍，而之前的达芬奇家居的售价甚至可以达到成本价的10倍。高企的的零售价格，无疑也抑制了零售终端的消费热情。

　　香江全球家居CBD显然是针对问题而来。新的全球采购交易平台突破了传统模式瓶颈，开创全球家居工厂总部集群模式，把工厂总部直接聚集在这个平台之上，设立工厂展厅，面向全国乃至全球发展代理商、经销商，面向各地家居市场、商场、代理商、经销商、政府采购、企事业单位、工程机构、集体团购等批发采购，采购商、消费者可以直接与工厂交易，最大程度减少了流通环节，降低了流通成本等各项费用。

　　比如，全球家居交易集散平台湖北省省级批发中心就是工厂批发直销平台，工厂在这能实现“抓核心 拓周边”新模式发展其销售网络，在武汉实现全面工厂批发直销，直接由工厂掌控核心城市销售，市民可以直接和工厂交易，同享工厂批发价。这种模式无任何其他环节附加，大幅减少流通环节，使家居价格低于市场价50%-70%。而核心城市辐射的周边城市，则重点发展代理商、经销商，全面拓展销售网络。

　　依托政策 减少家居物流成本

　　温家宝总理在今年的《政府工作报告》中提出“深化流通体制改革……要多管齐下，切实把流通效率提上去、中间成本降下来，真正让生产者和消费者都得到好处。”2011年，国务院出台了“物流国九条”，以此促进物流业健康发展。

　　为响应国家“十二五”规划，顺应科学发展规律，促进经济发展方式转变，发展大商贸、大流通的现代服务业和低碳经济，降低流通成本，提高流通效率，发挥流通的先导性作用，香江集团决定依托国家确定的九大物流战略基地，在珠三角经济圈、长三角经济圈、环渤海经济圈、西南经济圈、中部经济圈、东南沿海经济圈、山东半岛经济圈、东北经济圈和西北经济圈组织发展我国家居商贸流通网络。

　　通常情况下，家居企业理想供货半径在500公里左右，香江九大家居交易集散平台均选择在区域家居交易强势、交通要塞城市，并以500公里左右为物流运输半径，充分利用现有的资源，强力辐射周边省市自治区。中央政策研究室经济局局长李连仲表示，“完整的家居产业链大大降低了中间环节的成本，平抑了物价，能有效提高百姓的居家生活幸福指数。”

　　超级链接：中国家居行业历史性转变

　　第一次自20世纪80年代，是由工匠式生产到工厂化生产的生产方式革命；

　　第二次20世纪90年代，是由南方香江集团为首的家居企业引领的、由坐地销售到全国连锁的渠道革命。这次革命带动了广东，乃至全国家居产业的飞跃式大发展；

　　第三次2000年前后到现在，是从中国制造到中国创造的核心竞争力革命，企业生产工艺快速提升，品牌企业爆发式增长，家居产业产值大幅提高。

　　2011年，全球家居交易集散平台，拉开了家居业以产销一体化的家居全产业链为基础、以自主创新的研发设计为核心、以电商平台和家居文化传播为依托的第四次产业革命的序幕。

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