从08年金融风暴到今天，各行各业都在发生转变，企业跟上转型的步伐，配合大时代的发展，才能成就品牌优势。于整体衣柜行业而言，定制行业面对三大转型。

　　首先是心态转型。企业家要以积极的心态看待国家经济的发展、看待市场、看待行业。事实上，能够恰当地把握政策信息和市场经济走势、迅速转型，核心竞争力强的企业面对危机的生存能力和存活率要远远大于反应迟钝、实力小的企业。

　　据权威数据显示：整体衣柜作为新行业，有70%是作坊式的小企业，市场竞争力弱。这些企业的大多数负责人没时间、没意识参与各种行业、社会活动，与外界没有接触，不能主动充电学习。所以，经济专家所说将“死掉”30%的企业中，有95%的是这个群体。虽然经历了世界范围的金融危机，衣柜企业仍然要坦然地对待市场的波动。

　　其次是产品档次转型。目前，在家居建材业中存在30%的过剩产品，其中大部分是中低档产品和无品牌的产品。由于终端顾客群体消费观念不断转变，品牌意识不断增强，中低档产品和无品牌产品的市场空间越来越小，最终将面临被淘汰的结局。因此，建议衣柜企业要及时进行转型、升级，提高产品档次和品位，赢得更大的市场空间。

　　最后是运营模式转型的转型。企业的运营模式转型包括4个方面：1.生产转营销、2.渠道建设至关重要、3.厂商合作共赢、4.延伸产业链。在市场前景不确定的形势下，衣柜企业与经销商不应只是单纯的代理关系，而是合作关系。经销商不需要品牌，真正需要品牌的是生产商。如果生产企业能有一个稳定的经销商团队，经销商店里卖的都是生产商的产品，那么，企业生产就会稳定，也就有钱可赚；如果整体衣柜经销商持之以恒，多年坚持卖同一个的品牌，生产商的品牌效应和销售利润便全有了，无形资产与有形利润相加，生产商的利益就很大。

　　在顺应时代转变的同时，发展最适合自身企业的运营模式，才能让企业做到行业领先

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