统帅水电是目前上海装饰行业首家专设、独立运营的水电公司，拥有100多人的专业水电施工队伍，成立五年以来，统帅水电以超出行业标准的作业要求和优良的服务意识，践行着隐蔽工程质保十年的郑重承诺，以“隐蔽工程专家”享誉业界。

而在这个专业的队伍里，有这样一位肩负着施工监督指导和水电管理者双重职务的“水电专家”，他态度诚恳，严谨认真，以身作则，致力于施工质量和员工素养的双重提高，带领统帅走上发展的“快车道”。

他，就是统帅水电公司总经理蔡永胜。

赢，就赢在起跑线上

统帅水电成立于2007年5月，距近已有近5年的时间，从试运营时期的十几个人发展至现如今一百多人的水电公司，其间的艰难困苦，无以言表。蔡永胜经理是统帅下属水电公司的负责人，也是最早的一批员工。可以说，他是看着统帅一步步成长壮大起来的。

公司成立初期，工人水平参差不齐，管材质量鱼龙混杂，但是他们深信只有站的更高，才能看的更远，要赢就要赢在起跑线上。作为业内第一家以专业水电著称的公司，统帅水电顶着亏损的压力，一开始就制定了一套系统的选拔标准、规范的培训计划和严格的考核机制。

没有现成的经验，只有摸着石头过河。蔡经理首先召集几个手艺出色，工作认真负责的水电工，制定高于行业整体水平的标准，在小范围内进行培训和推广。随着统帅知名度的提升，公司进行收编和整合，进而对所有人安排统一的技能培训和考核。考核通过者纳入水电公司编制，考核未过关但是有潜力的人员，暂时留下进一步实习培训，不合格者一律清退。

人才招募完毕，从最初的培训开始，实行“老带新”的业务管理模式，并延续着每个月职业技能、职业素养、管理能力等的例行培训。学习新的工艺，增强团队的凝聚力。经过一年多规范的培训以及集中管理，整个水电班的发展逐渐步入正轨，一批具备专业水电施工资质的人员脱颖而出。高于3.15施工标准的水电施工，得到了广大业主和整个行业的认可。

培训与考核纳入了水电公司常态化管理体系。在培训与考核机制的保障之下，统帅提供的施工和服务长期处于一个稳定可控的状态。一线员工拿起工具就能奔赴工地，放下工具又能成为管理者，为公司向更高目标的发展做好了充分的人才储备！一切都在井井有条的管理秩序中进行着。 

有规矩才能成方圆

水电班创立伊始，就专注于施工质量，始终将“严谨规范”作为统帅水电的施工准则。经过多年的累积，统帅水电制定出一系列标准的施工流程，坚持着严谨的管理施工态度，规范着我们的施工要求。蔡经理带领一支专业的水电施工团队，让业主花同样的钱却能买到更高的品质，也让统帅以高性价比在激烈竞争的市场之中永立不败之地。

如今，统帅水电班已经演变到今天的统帅水电公司，统帅隐蔽工程的质量标准又迈向了一个新的高度，并率先在业内承诺隐蔽工程十年质保。

人性化管理营造家一般的归属感

很庆幸，在统帅，有着广阔的平台，周密的人才培训计划，每位员工都能不断学习，享有晋升的空间，实现自我价值。公司根据员工的自身情况，制定相应的职业发展规划，并通过定期的考核，帮助员工调整、完善各自的人生目标。蔡经理说：“人一旦有了目标，就会干劲十足，这样员工与公司紧密结合，同进同退”。定期定岗培训也是员工愿意凝聚在统帅的重要原因，在这里，他们能够系统地学习先进的水电施工管理知识，逐步成长为水电工艺的专业人员。

另外，由于装修行业的特殊性，公司无法保证员工正常的双休。在重大节假日里，蔡经理会提前安排好员工的休假，保证所有员工都能踏实地和家乡的亲人团聚；同时还成立了“互帮会”，一旦员工本人或直系亲属感染重大疾病或者意外状况，公司会从“互帮会”中拨出相应款项进行捐助；除此之外，还接受员工家属参加培训，培训合格的，可以两口子一起上岗，同心同德做好项目。

人能凝聚在一起，靠的就是一种归属感。蔡经理一直为营造着家一样的工作环境而努力，让来自五湖四海素不相识的人，在统帅都能找到认同感，感受着家庭的温暖，实现着自己的人生价值，也为铸就统帅的辉煌贡献着自己的力量！

从事水电十几年，蔡永胜经理被业主亲切的称为“水电专家”，是的，丰富的施工经验，严格规范的管理制度，让这个称号名副其实。如今，他更加自觉地去加强专业方面知识的学习，以身作则，并要求所有员工，面对现场情况，主动换位思考，多为业主着想。

在他的带领下，统帅一直稳步向前，水电的专业化已做到业内翘楚，这期间，蔡永胜经理在背后的付出恐怕是常人难以想象的。就这样，默默贡献着自己的光和热，为统帅的发展出谋划策。

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