1982年，惠达诞生了，惠达人把“品质卫浴”作为核心品牌战略，以敬业为荣，以创新为乐，以诚信为立身之本，以惠及天下为己任，以誓达国际知名品牌的执著，追求科技、品质、服务等诸多方面的尽善尽美，以高品质为永恒的主题，秉承锲而不舍精神，谋陶瓷强国之伟业。转眼间，30年已逝，惠达已经由一个陶瓷卫浴的制造企业，发展成中国卫浴行业的领导品牌，并完成了在卫浴行业的相关多元化发展布局，成长为国内最大的民族卫浴企业，成为中国卫浴的领军者。

　　在看到惠达发展壮大的同时，更要“思变”，因为任何一个行业的发展基本上经历三个阶段，第一阶段是产品竞争，第二阶段是渠道竞争，第三个阶段是品牌竞争。卫浴行业经过20多年的高速成长，今天已经迈入品牌竞争阶段。惠达不仅要面对箭牌家族、恒洁、浪鲸、九牧等国内品牌和科勒、TOTO、乐家等国际品牌的竞争，同时也面临大量二三线品牌在各个区域、层级市场的袭扰，以及各个细分领域专业品牌的市场蚕食。

　　因此，惠达要巩固和提升行业地位，继续扩大市场份额，必须在持续完善产品和渠道的同时，提升惠达品牌形象和影响力，真正占据行业领袖品牌的地位，获取市场的先发优势。

　　2012年，惠达30岁生日，以此为契机，惠达准备再次扬帆，在一定的品牌积累和较高的品牌知名度的基础上，全面提升品牌形象，迎接市场挑战，打造中国第一卫浴品牌。惠达总裁王彦庆在介绍惠达新的品牌战略时说：“过去我们定位为‘品质惠达’，在行业的成长期树立品质理念，获得消费者的认同。今天，行业进入成熟期，产品和营销传播手法高度同质化，惠达需要进行品牌理念的升级。经过研讨，我们认为，惠达不应再是一个产品提供商，而应该是一种生活方式的倡领者，惠达品牌中既要有家的舒适、温馨、和谐等情感因素，还要承载提供科学设计、时尚创意的理性诉求。因此，在未来，惠达品牌要突出设计和宜居两个理念”。

　　随着行业品牌阵营的形成和消费者品牌意识的觉醒，品牌实际上决定消费者购买的重要因素。品牌所承载的视觉传播、文化理念、人文精神能满足消费者的价值认同，与企业的产业规模、产品品质、服务能力等硬性指标具有同等重要的作用。因此，在王彦庆总裁看来，品牌战略对一个企业的发展起着决定性作用，惠达新的品牌战略的提出就是要引领惠达掀起一股新的发展浪潮，把惠达打造成中国第一卫浴品牌。依托惠达国际家居园，在惠达现有品牌基础上，进行国际化和时尚感改进，使之更具有现代感；依据现有的产业布局，将惠达定位为以“惠达卫浴”为核心的整体家居一体化产业集团，和“惠达”母品牌架构下的多品牌与产品品牌群，届时，惠达集团就会包括以杜菲尼、惠达瓷砖等为的惠达卫浴以及以惠达木门、惠达橱柜、惠达家具为主的惠达家居两大板块，成为名符其实的国际化大型综合生活家居集团！

　　惠达犹如一颗旭日冉冉升起，其万丈光芒将照亮中国卫浴行业！

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