在中国 ,陶瓷的历史很长,以至于中国的英文单词都等同于陶瓷(china)。但是中国引入抽水马桶的历史并不长,现代意义的陶瓷卫浴产品对于我们来说,仍然是一个新鲜事物,20世纪90年代以后,国际卫浴品牌开始进入中国市场,很多中国本土的卫浴企业也是在这时候开始起步,将近二十年过去了,截止到2010年,国际卫浴品牌已经牢牢占据中国的高端卫浴市场份额,而本土卫浴企业也开始发力,占据绝大部分中低端市场,并且通过合资、合作等多种渠道,逐步开始走向国际。下一个十年,国际卫浴品牌能否继续占据高端?中国卫浴市场的格局是否有可能像家电行业一样,最终形成中国本土品牌瓜分天下、国际品牌逐步被边缘化的局面?下一个十年,国际卫浴品牌面临哪些机遇和挑战?
为此,搜狐家居采访了一些国际卫浴品牌的代表,并针对国际卫浴品牌的认知度进行了线上调查,敬请关注搜狐家居独家专题:下一个十年,国际卫浴品牌的机遇和挑战。
群雄并起 逐鹿中原——中国卫浴市场竞争格局分析
自20世纪90年代以来 ,中国卫浴市场也日益呈现出多元化的竞争格局,合资并购开始成为行业热点话题,乐家集团先后收购鹰卫浴、吉事多,中宇卫浴携手高仪,本土品牌明星代言此起彼伏,国际品牌的专卖店逐渐深入内地发达城市,无论是网络、电视、时尚杂志还是街头路牌,随处可见一些卫浴品牌广告,卫浴行业的品牌宣传和推广日益向快消品和体育用品行业靠近。一方面,随着中国高端消费群体的不断增加,开启了中国卫浴的品牌消费时代,国际卫浴品牌的找到了广阔的发展空间,另一方面,中国本土卫浴品牌磨拳霍霍,不甘于困守二三线市场,开始逐步向高端市场发力。
一 、国际卫浴品牌占据高端市场
(一)中国高端消费人群突破2.5亿,为国际卫浴品牌提供广阔发展空间
资料显示,2007年至2010年期间,我国消费者信心指数出现了V型发展趋势。07年1月至09年3月,我国居民消费信心表现出总体下滑趋势,尤其是08年受到全球金融危机的影响 ,居民消费信心跌至最低点。但是,从09年初开始,我国消费市场开始回暖,09年底回复到07年水平,2010年6月的信心指数更是创下三年来的新高。
随着人们消费能力的提高以及消费信心的回涨,中国高端消费群体也在不断壮大。中国品牌战略协会报告指出,中国高消费能力的人群已经占到总人口的13%,从2005年的1.6亿人膨胀到2010的2.5亿,开启了国内品牌消费时代的新纪元。
“蛋糕”虽“诱人”,毕竟份额有限,企业要想分得一杯羹还需积极主动出击。面对庞大的目标消费群体,国际卫浴品牌如何先拔头筹、抢占先机?
(二)国际卫浴品牌雄踞高端市场 :市场占有率4年翻一番
从纵向看 ,在06到09年的短短四年间,TOTO、摩恩、科勒等国际品牌在中国高端卫浴市场的品牌占有率均实现了较大增长。
从横向看,各个品牌间的增长幅度有所不同。高端市场市场份额增长率排在前三位的分别有TOTO、科勒和摩恩,其中TOTO的增长了12.2%,科勒为11.8%,摩恩为7.2%。接下来,依次为汉斯格雅4.3%,伊奈2.9%,高仪和美标均为2%。
摩恩副总裁吴永杰表示,目前摩恩在高端市场的终端网点覆盖率已接近90%,基本实现了对高端市场的全方位覆盖。而在上海这样的高端市场,摩恩的品牌占有率达到了整个市场的1/4。一个成熟健康的销售网络的建立是需要时间积累的 ,作为较早进入中国市场的卫浴品牌之一,近几年来摩恩的业务发展目标就是深耕高端市场,建立广泛而成熟的销售网络。
汉斯格雅全国销售经理汤明认为,得中国市场者得天下。近年来,汉斯格雅非常注重专卖店的形象提升、新产品的更型换代和产品展示的感官立体来提升企业的竞争力,从而达到扩大市场占有率的目标。单是去年,汉斯格雅就在全国新开了近100家专卖店,今年更达到了180家。目前汉斯格雅的龙头产品占有率已经达到了10.4%,对于潜在市场,还会继续加大拓展力度。
另外,据TOTO广告部经理菊池康雄介绍,TOTO将于今年年底前完成9家直营旗舰店的开业 ,实现网点的全面拓展。未来,网点拓展仍将是TOTO在中国市场的一项重点工作。
(三)国际卫浴品牌占据高端工程市场
今年4月,“中国房地产开发企业500强建材采购首选品牌榜”在北京发布。报告指出,目前国内多数大型房地产开发商会更青睐国际品牌。在卫生洁具首选品牌排行榜中,上榜的前五名均为国际卫浴品牌。其中,科勒、TOTO、乐家和美标这四大国际卫浴巨头,在精装房市场的占有率超过了60%。
由此可见,与国内品牌相比,国际卫浴品牌在高端工程方面比国内品牌更具优势。据了解,目前与摩恩合作过的开发商有万科和恒大等房地产巨头,项目包括香格里拉国际大酒店、喜来登大酒店、北京万科花园和广州御景半岛等。2006年11月,华润地产集团与世界顶级卫浴品牌瑞士劳芬签订了战略合作协议;2007年1月 ,汉斯格雅与金成房产结成战略合联盟;2010年7月,乐家与房地产发展商万科集团签署了2010全装修标准化战略合作协议……
对此,专家表示,目前国内的许多大工程,如星级酒店、高级会所和贵族别墅大都选择国际卫浴品牌,第一,主要是看中国际品牌的美誉度和溢价能力,国际品牌的产品定位与高端工程的设计理念存在匹配性,能够提升项目的档次;第二,国外品牌进入中国市场较早,凭借其悠久的品牌历史和雄厚的技术实力,国外品牌能够为工程项目提供完整的统一配置。所以,开发商往往愿意与国际卫浴品牌签订战略协议,导致后来进入市场的国内品牌无法逾越高墙获得机会。
二、 本土品牌强势崛起,逐步向高端市场发力
几年来,随着我国卫浴市场的开放,国内卫浴企业迅速崛起,佛山、福建、潮州和河南四大产区蓬勃发展,涌现出了一批实力雄厚的国内一线品牌。虽然国际品牌一直强调与国内品牌“错位竞争”,但是随着国内品牌综合实力的不断提升,高端卫浴市场已经成为了众多本土一线品牌的目标,国际品牌与本土品牌间的竞争必然会进一步加剧。
(一)佛山产区一枝独秀
佛山卫浴30年辉煌传统的延续 ,从彩洲、钻石到东鹏、鹰牌,再到今天的箭牌、安华、法恩莎、浪鲸等,佛山本土品牌在国内卫浴市场一直处于重要位置。目前,佛山卫浴产业的发展已经形成了一定的规模基础和优势,以箭牌为代表的一批佛山企业已经成为了业界响当当的卫浴品牌,深入到全国消费者心里。以箭牌为例,经过十多年的持续稳定发展,其市场占有率已经连续七年在国内品牌中位居全国第一。近年来,箭牌进入了高速发展期,更为注重品牌的打造、产品的研发以及网点的扩张。目前,箭牌在全国已经拥有超过2000个经销网点,并在继续开拓中。
(二)福建南安四大品牌强势崛起
得益于得天独厚的商业空间和强大的集群优势,福建南安成为了我国最大的五金水暖卫浴集散地之一,并孕育出了中宇、九牧、申鹭达和辉煌等卫浴巨头。首先是明星代言风潮强劲,九牧携手李冰冰,中宇携手郭晶晶,特陶签约贾静雯。其次是强强联合增强实力,中宇卫浴与高仪合作,成功完成了在欧洲的上市,成为第一家在欧洲上市的中国卫浴企业;九牧集团、申鹭达集团、辉煌水暖等企业的上市工作也在有条不紊地进行当中。还有,申鹭达重视产品的升级换代,研发和推出了恒温龙头;九牧不断深化渠道的细耕,终端网点和家装渠道近几年扩展迅速,并不断向海外市场延伸。
(三)潮州卫浴奋起直追
光辉岁月能否继续——国际卫浴品牌面临的机遇和挑战
近年来 ,国际卫浴品牌全面进军中国卫浴市场,悠久的历史品牌、领先的科技思维和系统的品牌规划为其带来的竞争优势显而易见。目前,国际卫浴品牌已经稳占中国高端卫浴市场,品牌地位难撼。但是随着国内一线品牌的迅速崛起,国际卫浴品牌也面临着一些挑战。那么,国际卫浴品牌该如何在中国市场实现百年优势的延续?
一、国际卫浴品牌面临的机遇
(一)品牌优势:国际品牌历史积淀深厚
国际卫浴品牌一直把创新放在企业发展的核心位置上,其中的典型代表之一就是TOTO。正如它的广告语“智能卫浴专家”一样,TOTO一直强调产品和技术的革新。1912年,卫浴陶瓷产品在西方已经很普遍,而在日本还流行着卫生条件较差的木制马桶,容易滋生和传播病菌。于是,TOTO 建立了专门研发卫生陶瓷的实验室,创新性地对西方卫浴陶瓷产品进行了改良,并推广到普通家庭。
时至今日,TOTO仍然在为这样一个理念努力,通过技术革新实现产品升级,让产品更加人性化。其中,“卫洗丽”系列产品是TOTO最具历史的代表性产品。TOTO广告部部长菊池康雄表示,TOTO的产品始终处于一个技术再开发的过程中 ,在全球化发展的道路上结合各地市场的特点,实现对已有产品的不断调整和再开发。
此外,科勒在产品研发上同样走在潮流前端,研发出很多科技含量高、具有吸引力的产品。德国的工业设计闻名世界,汉斯格雅的水龙头设计同样领先业界,它的水流设计会尽量贴近自然水流的特性,让人们在使用过程中能够充分感受到自然与舒适。
由此可见,对于大多数国际卫浴品牌来说,技术革新和产品升级的最终目的是为了更好地满足消费者不断提高的卫浴需求,有针对性地实现产品的升级,让卫浴产品更人性化,这种思路也帮助他们在全球赢得了更多消费者。
相对于本土卫浴品牌,几乎每个国际卫浴品牌拥有全球化的设计和研发资源,因此创新能力非常强大,能够引导中国乃至全球市场的升级和发展,这也是本土品牌短期内难以匹敌的。
(三)科学有序发展 不盲目延伸产业链
有专家认为,相对于本土卫浴品牌,国际卫浴品牌的生产和管理更为科学和规范,各自有着明确的市场定位和系统的品牌规划,往往不在乎一城一地的得失,而是更多地关注品牌的长远发展。
随着国内品牌的不断崛起和国际品牌的强势进入,中国卫浴市场表现出了多元化的特点,这对卫浴企业的品牌规划能力和渠道应变能力都是严峻的考验。国际卫浴品牌非常重视专业化,在产业链扩充的过程中会更多地采取稳健的扩张计划。摩恩副总裁吴永杰表示,他们近几年也在不断地完善产品线,但是这种延伸不是无限制的。术业有专攻,盲目地扩张会导致品牌定位的模糊和专业化的丢失。
二、国际卫浴品牌面临的挑战
(一)渠道把控能力有待提升
随着国际卫浴品牌在中国市场的不断发展,TOTO、科勒等工程起家的大品牌也在逐步向多元化渠道发展,以增强渠道应变能力。摩恩在进入中国市场后就把产品研发中心和研发队伍搬到了中国,建立起与本土设计师的合作;汉斯格雅在上海建立了生产基地;TOTO积极拓展旗舰店,今年实现旗舰店数目翻倍;科勒对经销商提出了更高的要求,积极寻求强大的合作伙伴;乐家通过收购鹰卫浴、吉事多实现对多级市场的渗透…..
但是 ,我们也看到了国际卫浴品牌在扩张过程中遇到的一些问题。面对中国市场渠道的变化,国际卫浴品牌在应变能力上不如国内品牌有优势。以箭牌为代表的国内一线品牌的渠道应变能力更为突出。它在经销商渠道的建设上,一直为业界所称道。与国际品牌相比,国内品牌与经销商的合作除了利益关系,还有感情的维系。随着市场不断延伸,对于国际品牌来说,如何更好的与本土合作伙伴合作,提高经销商的忠诚度,从而增强企业的抗风险能力,是很多国际品牌必须要考虑的一个问题。
(二)本土化策略需要进一步加强 相关知识
下一个十年 国际卫浴品牌面临的机遇和挑战
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