2012年已过半，尽管房地产市场的低迷，让身处下游的家居装修行业遭遇了大浪淘沙般的残酷竞争。如何中流击水浪遏飞舟，成为各家装企业亟需回答的紧迫问题。对此，华浔早在去年底即开始紧急部署，从品牌建设、物料配送、人员培训等各方面开始苦练内功，提升企业内部竞争力，以期轻松度过2012年，并加强巩固华浔行业标杆企业的地位。
提升一：加强品牌建设，提升品牌力
华浔从1998年创立至今已有14年的时间，在发展过程中形成了自身独特的地缘、亲缘、血缘的三缘文化特点。这种关系形成了区域性产业特征，具备一荣俱荣、一损俱损的特质，更容易形成上下团结一心的强大凝聚力。这在当时家装行业游击队盛行，信誉缺失的年代可谓一剂强心剂，为广大消费者吃了一枚信誉定心丸。在今后的发展中，也成为华浔能够迅速发展壮大，扩大企业规模的独有“利器”。如今，华浔作为一个在全国具有300余家分公司的大型装修企业，正处于全球化不断深化，社会开放度日益增强，市场竞争力不断细化的年代，单靠规模化这种粗放型的竞争显然不够，华浔高层从05年即开始走品牌化道路，从各个方面展开品牌文化建设，以期进一步规范企业管理，实现业务增长拉动到管理拉动的转型。在实现华浔品牌强化的同时，也为家装行业的深入规范提供范本。因此，在2012年，品牌文化建设将是华浔品味装饰的工作主题，将进一步从企业形象建设、品牌文化传播、规范化管理等方面入手，加强品牌建设，巩固品牌竞争力。
提升二：强强合作，统一材料配送
在2012年新年刚过之际，在华浔总部的会议室，一场新的招标洽谈会拉开了序幕。与会的为东方雨虹、德高、美涂士等七家建材企业，华浔最终选定五家作为华浔的材料合作商。从而，自2012年元月1日，华浔筹划将近两年的材料配送中心正式成立，华浔材料供应更为规范化、正规化，开始启用贴标供应，这一举措预示着华浔全国统一材料配送的全面启动。“做一个工程，树一个样板”，狠抓质量关是华浔能在十几年的市场中不断壮大的根基，华浔上下都将质量视为企业的命脉。也正是基于这个原因，在工程外包很盛行的年代，华浔已经开始实施工程半包制，成立专门的质检部门对工程施行严格的质量监控。对于隐形工程的水电材料更是严格把关，采用公司规模化采购的形式，与防水、水电、板材等各行业的知名品牌，如德高、双菱、美涂士、龙马等合作实行贴标供应，一方面为消费者降低成本，另一方面对隐形工程质量也能切实控制，真正做到为消费者的利益负责。
提升三：人才培养，助力行业领跑优势
作为以“创百年企业”为宗旨的华浔品味装饰，一直采用科学合理完善的人才培养体系，有针对性的多形式多渠道培养人才。2012年5月，华浔选送优秀设计师进修于第四届华浔――清华大学室内设计高级研修班，同期华浔设计总监团一行去巴厘岛出国考察；6月，华浔携手黎明职业大学进行校企深度合作，共建人才实训基地，选派华浔优秀人才上课传授，在教学生的过程中深化自身知识和反思新的内容，进而在工作中不断创新；7月，华浔第三届“海鸥飞翔”班开班，同期即将在三亚举办华浔第十五届全国设计总监大会。多种方式的人才培训，为进入企业不同领域、不同地域的员工提供了最有效的培养，为消费者提供更优质的服务。人才培养已是华浔的一种投资，一种良性和持久的战略，为华浔未来的持续发展提供文化与人才动力，助力企业提升品牌核心竞争力。
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