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家装行业大浪淘沙 品牌才是竞争力

https://m.biud.com.cn 2012年07月10日12:31 家居装修知识网  

  2012年已过半,尽管房地产市场的低迷,让身处下游的家居装修行业遭遇了大浪淘沙般的残酷竞争。如何中流击水浪遏飞舟,成为各家装企业亟需回答的紧迫问题。对此,华浔早在去年底即开始紧急部署,从品牌建设、物料配送、人员培训等各方面开始苦练内功,提升企业内部竞争力,以期轻松度过2012年,并加强巩固华浔行业标杆企业的地位。

  提升一:加强品牌建设,提升品牌力

  华浔从1998年创立至今已有14年的时间,在发展过程中形成了自身独特的地缘、亲缘、血缘的三缘文化特点。这种关系形成了区域性产业特征,具备一荣俱荣、一损俱损的特质,更容易形成上下团结一心的强大凝聚力。这在当时家装行业游击队盛行,信誉缺失的年代可谓一剂强心剂,为广大消费者吃了一枚信誉定心丸。在今后的发展中,也成为华浔能够迅速发展壮大,扩大企业规模的独有“利器”。如今,华浔作为一个在全国具有300余家分公司的大型装修企业,正处于全球化不断深化,社会开放度日益增强,市场竞争力不断细化的年代,单靠规模化这种粗放型的竞争显然不够,华浔高层从05年即开始走品牌化道路,从各个方面展开品牌文化建设,以期进一步规范企业管理,实现业务增长拉动到管理拉动的转型。在实现华浔品牌强化的同时,也为家装行业的深入规范提供范本。因此,在2012年,品牌文化建设将是华浔品味装饰的工作主题,将进一步从企业形象建设、品牌文化传播、规范化管理等方面入手,加强品牌建设,巩固品牌竞争力。

  提升二:强强合作,统一材料配送

  在2012年新年刚过之际,在华浔总部的会议室,一场新的招标洽谈会拉开了序幕。与会的为东方雨虹、德高、美涂士等七家建材企业,华浔最终选定五家作为华浔的材料合作商。从而,自2012年元月1日,华浔筹划将近两年的材料配送中心正式成立,华浔材料供应更为规范化、正规化,开始启用贴标供应,这一举措预示着华浔全国统一材料配送的全面启动。“做一个工程,树一个样板”,狠抓质量关是华浔能在十几年的市场中不断壮大的根基,华浔上下都将质量视为企业的命脉。也正是基于这个原因,在工程外包很盛行的年代,华浔已经开始实施工程半包制,成立专门的质检部门对工程施行严格的质量监控。对于隐形工程的水电材料更是严格把关,采用公司规模化采购的形式,与防水、水电、板材等各行业的知名品牌,如德高、双菱、美涂士、龙马等合作实行贴标供应,一方面为消费者降低成本,另一方面对隐形工程质量也能切实控制,真正做到为消费者的利益负责。

  提升三:人才培养,助力行业领跑优势

  作为以“创百年企业”为宗旨的华浔品味装饰,一直采用科学合理完善的人才培养体系,有针对性的多形式多渠道培养人才。2012年5月,华浔选送优秀设计师进修于第四届华浔――清华大学室内设计高级研修班,同期华浔设计总监团一行去巴厘岛出国考察;6月,华浔携手黎明职业大学进行校企深度合作,共建人才实训基地,选派华浔优秀人才上课传授,在教学生的过程中深化自身知识和反思新的内容,进而在工作中不断创新;7月,华浔第三届“海鸥飞翔”班开班,同期即将在三亚举办华浔第十五届全国设计总监大会。多种方式的人才培训,为进入企业不同领域、不同地域的员工提供了最有效的培养,为消费者提供更优质的服务。人才培养已是华浔的一种投资,一种良性和持久的战略,为华浔未来的持续发展提供文化与人才动力,助力企业提升品牌核心竞争力。

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