【编者按】：半年很短，掐指一算不过六个月；半年很长，长到一个企业可以消失，一个品牌的再生，一个行业的格局再变。时间的窗口总是与现实的变革相连，这一短与一长，便在陶瓷行业中上演了一部精彩相对论。

　　是结束也是开始。在这起承转合的年中之际，搜狐家居瓷砖频道将以“相对论”的方式，戏说陶瓷界的半年风云，并在这场“相对论”中，对充满挑战的下半年做出些许冷静的前瞻。

　　导读：　　

　　相对论之：明VS暗   

　　相对论之：聚VS散   

　　相对论之：进VS退

　　相对论之：乐VS愁   

　　相对论之：显VS躲   

　　寻：陶瓷行业的开拓之路

　　下半年：他们有话说

　　相对论之：明VS暗  

　　定义：无标规矩不成方圆，一个自由的市场如果没有明确的法规和标准，就难以实现公平与自由。然，上有政策下有对策，每一个光明标准背后，总有一批勇行走在黑夜的利益追逐者。明与暗的追逐和较量，从未止步。

　　事例之明：

　　3月1日，陶瓷砖新国际标准正式发布，与旧版标准相比，更加明确了标准适用瓷砖类型和增加了吸水率技术要求、背纹要求，同时对陶瓷砖尺寸等部分检验项目以及订货、包装标识等方面提出了新的要求。【详细】

　　事例之暗：

　　搜狐家居在“全国精装房装修材料安全调查”中，发现了精装房的“潜规则”——出厂瓷砖标准不一。据某陶企知情人士介绍，陶瓷产品本身有优秀品和合格品之分，厂家的优等品一般流向终端零售市场，而质量相对较差的合格品则一般用于家装及工程采购，在零售走紧下，不少厂家还通过改配方，亮出了“工程专用产品”等招式。工程激烈争夺也殃及零售，积压的瓷砖合格品存在被“狸猫换太子”的情况，通过更换包装等方式混入终端零售市场，掺和着优等品出售给消费者。【详细】

　　前瞻：

　　站在阳光下，还是走在黑夜里？这个选择我们无法帮谁决定。对于一些人来说，一万年太久，只争朝夕即可，他们愿意用梦想和信誉去交换一时的金钱。但道高一尺魔高一丈，若要驰骋于纷纭变化的市场，在行业中屹立不倒，非勇担责任、坚守诚信而不能。

　　相对论之：聚VS散   

　　定义：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。都说商场如战场，利益往来向来是合则聚，不合则散，聚散分合在此亦被演绎得淋漓尽致。

　　事例之聚：

　　4月28日，中国首家陶瓷CEO金牌俱乐部宣告成立，该俱乐部由国内陶瓷企业中，一批杰出的策划人、经理人倡议主办，得到中国陶瓷工业协会的支持与领导。俱乐部将依托其顾问团资源，协调会员单位及个人开展各类主题聚会，为会员提供各类信息交流与学术交流的平台，促进个人及企业竞争力的提升；为会员及会员单位提供人才测评、职业生涯规划、组织结构评价/改造、薪酬调查等人力资源服务；开展企业诊断、品牌推广、法律咨询、专业培训、活动承办、HR服务、广告、设计等专业化营销服务，帮助会员整合和优化企业资源，提升管理效能与水平。【详细】　　

　　北京市工商业联合会陶瓷商会成立大会在北京国际会议中心举行。北京市陶瓷商会的成立，将带领北京地区陶瓷企业弘扬中国陶瓷文化，使北京地区的陶瓷行业得到更好更快地发展。【详细】

　　事例之散：

　　近三十名员工在同一天递交辞呈，在行业内实属少见，这对内蒙兴辉陶瓷来说，是一次大的震动，更何况一年一度的春季陶博会开幕在即，马上就要全力以赴为陶博会招商之时却传出此事，不是硬生生给企业添乱吗? 记者从兴辉集团销售总经理陈海坚处得到证实，当时在集团的战略任务启动大会上确有员工突然递交辞呈，但数目只有18名，不足内蒙兴辉员工人数的百分之一。【详细】

　　前瞻：

　　分久必合合久必分，聚散分合乃事物发展的自然规律，也是陶瓷行业和企业必须发展的阶段。天下无不散之筵席，接下来，行业内“分家”之事仍会前仆后继，没有人可以猜到，谁会成为离开的那个人。但从目前的行业环境看，“聚”众多陶企人之力，从合作中共谋求新出路，或许这个冬天会就不那么冷了。

　　相对论之：进VS退

　　定义：何为“进”？逆水行舟，不进则退，在企业经营历程中，前进不一定意味着一定能发展，然而静止不动，却会被超越。何为“退”？当道路受阻时，后退，或许是为了积聚力量，以期更好的前进。

　　事例之退：

　　【闽龙陶瓷总部基地遭遇拆迁之痛 市场重心南移】：10年品牌打造的闽龙陶瓷总部基地，由于政府拆迁，近20万平方米的面积中有6万平方米的土地被征用，超过三成商户的店铺陆续被拆除。与此同时，原市场临街的一栋6万平方米综合楼已经完成基建，将为被拆商户提供新的经营场所，整个闽龙市场的重心也将向南迁移。闽龙陶瓷总部基地董事长陈进林表示：“经过10年的品牌打造，闽龙不仅在北京而且在全国也小有名气，拆迁我们也不愿意，但为了配合政府工作，我们也不得不‘忍痛割家’。”【详细】

　　事例之进：

　　【南安水暖“踩过界”，全面进军陶瓷产业】：为了实现千亿产业计划，南安企业近几年在陶瓷生产线总投资金额达到数十几亿。南安水暖企业进军整体厨卫是必然趋势，目前整体厨卫中的瓷砖、淋浴房、水龙头、陶瓷洁具等产品南安都已经有企业在生产。【详细】

　　前瞻：

　　陶瓷行业很容易做，“日进斗金，夜进斗银”，曾羡煞旁人；陶瓷行业也很难做，该不该转型，该如何转型，是选择坚守城池还是创新求变，也是目前处在十字路口的建陶行业亟待做的选择。2012注定是个变革年，闽龙的阵痛后是否会焕发新的生机？南安是否会成为陶瓷界杀出的一匹黑马？悬念丛生，或许下半年将会揭晓。　　

　　相对论之：乐VS愁   

　　定义：月儿弯弯照九州，几家欢喜几家愁。在刚刚过去的上半年，有人笑，有人哭，有人乐，有人愁。企业的忧愁是暂时的，行业欢乐却让人看到了希望。

　　事例之乐：

　　【历史性突破 斯米克和冠军参加2012博洛尼亚展】：斯米克和冠军参加2012博洛尼亚展，这是国内陶瓷企业历史性的突破，中国陶瓷的形象不应只有鹰牌来展现，正如协会副秘书长夏高生所说，今年一定会一改往年的情形，协会牵头，斯米克和冠军的参展，包括鹰牌陶瓷，要真正把中国陶瓷的形象展示在世界舞台上。【详细】

　　事例之乐：

　　【丁俊晖代言博德陶瓷 十年磨砺冠军初长成】2012年，在世界斯诺克名将丁俊晖迎来他职业生涯的第一个十周年之际，同样步入第十年的广东博德精工建材有限公司宣布，邀请斯诺克“神童”丁俊晖担任其全球品牌大使。【详细】

　　事例之愁：

　　【鹰牌陶瓷躺着也中枪! 品牌形象亟需精心"呵护"】：近5月16日至17日，十多名木匠工人静坐在佛山鹰牌陶瓷展厅前，手举“还我工钱”“我要工钱，我想回家”等纸牌“讨薪”，引起了路人和众多媒体的关注。当事情在微博和新闻上热议之后，事件的收尾却多少出乎人的意料，此次“讨薪”事件责任方在于鹰牌展厅的装修承包商深圳设计公司，工人在找不到施工单位负责人的情况下，无奈才到鹰牌展厅讨薪。【详细】

　　事例之愁：

　　【黄沙堵门欧雅陶瓷出货受阻逼停生产线】：清远欧雅陶瓷厂仓库被一名老板雇人堆沙堵门，堵门原因涉及到欧雅厂、该老板以及与当地政府的一些债权关系。【详细】

　　前瞻：

　　“这是最好的时代，这也是最坏的时代。”在这个漫长而寒冷的行业冬天里，注定有人欢乐有人愁。万事皆有因，有因必有果，长远看，行业的前途必将光明，但企业的幸福则需要自身的呵护，既然进入了这个行业，进入了这个市场，无论怎么玩，都还是要遵守“游戏规则”。　　

　　相对论之：显VS躲   

　　定义：有人说，时间的力量是伟大的，磨刀霍霍，只为在那一刻崛起显身；也有人说，岁月是把杀猪刀，枯黄了菜花吓跑了英雄。2012只不过是时光沙漏中的短短一瞬，却承载了陶瓷人的征服与挑战。

　　事例之躲：

　　【负债3亿元！清远新陶星陶瓷老板跑路】：广东清远某陶瓷厂老板张旋惠在新年开工检修该公司窑炉生产线时间段里跑路。因负债达3亿元无力经营，最终跑路。【详细】

　　事例之显：

　　【“毒”地板人神共愤木纹砖风生水起】：2月，由网友李晓燕的帖子掀起的安信“毒地板”事件的尘埃还没有落定，一场关于木纹砖和木地板之争早已悄然进行。罗马利奥磁砖品牌销售副总经理蔡小林认为这场“甲醛”的生化危机，对陶瓷行业肯定是个机会和机遇。在国家这几年倡导节能减排的大趋势下，为保障建材行业质量和人居生活的安全，一些企业也推出了很多环保产品，比如木纹砖。这也将促使更多的消费者对环保的仿制品的概念的转变。【详细】

　　前瞻：

　　在陶瓷行业沉浮中寻求生存之道，难免会遭遇不同的危机。做企业毕竟不是走江湖，身处弱势时不可硬拼，韬光养晦谨慎前行，往往可以转为危机；身处顶峰时，居安思危，才可行的更远。　　

　　寻：陶瓷行业的开拓之路

　　事件一：

　　【转型与突破 探寻陶企“C”模式引行业热议】：内忧外患的中国陶企路在何方？众多中国陶企带着问题云集在陶博会上，试图去寻找答案—— 一个适合中国陶企的模式。【详细】

　　事件二：

　　【“陶瓷下乡”三步走前途光明道路艰辛】：对于“陶瓷下乡”，有生产企业认为，企业不仅要选择适合的产品，关键是要解决适销产品和售后服务等问题，而且还必须建立遍布全国的完善的售后服务网络，以保证能为广大的农村消费者提供有品牌、有品质保证的优质产品和服务。【详细】　　

　　上半年结束了，但是有些路我们还要继续走。

　　国外反倾销紧逼围城、国内楼市宏观调控的“余震”仍会在行业中持续，市场需求降低、税费变革、成本上涨的年代，永不言弃的陶企人仍执着在寻找中国陶企模式的道路上；继家电、汽车之后的“陶瓷下乡”，是陶企人的机会，也是挑战，路阻，道且长。

　　除了回顾，我们更要向前行。

　　“金九银十”已在靠近，在这个传统的销售旺季，摩拳擦掌的陶瓷厂商将会如何利用这段黄金时间？接踵而来的博洛尼亚展、陶博会，中国陶瓷之光能否闪耀国内外？

　　“嘀嗒，嘀嗒，嘀嗒……”炎炎7月，陶瓷界的时间齿轮已拨动，下半年的开拓之路已向陶瓷人展开。 　　

　　下半年，他们有话说：

　　【中国建筑卫生陶瓷协会专职副会长、秘书长缪斌】：整个宏观调控的形势会继续进行，但是可能会有所松动，因为国家已经在贷款政策等各方面都有所松动，包括信贷政策。对于各地的房地产销售情况，我也大概了解了一下，发现销售都有所增长，所以我说房地产也会略有松动，但是不可能完全放松。对于下半年的市场，我认为这种宏观调控的形势会再走下去。

　　【博德董事长叶荣恒】：无论是全球市场还是中国，总体的经济形势都并不是非常乐观，从今年的经济情况来看，尤其是一线城市，GDP的增长速度都放缓了。这种市场环境是国家宏观调控的结果，是建陶行业从原来的不健康走向健康的一个结果。未来的发展中，只要把握好市场，根据经济和市场的发展来制定战略，发挥自身的核心价值和作用，就会有非常长远的发展。

　　【蒙娜丽莎董事长萧华】：2012年我看比2011年更困难，现在国家对资金方面还是在收紧，很多企业在资金困难的情况下导致资金断裂，也是会倒闭的，也是非常危险的。但是我相信有新的产品，有积极创新的企业，我估计明年也会走过低迷的时候，会过去的，我相信有创新能力的品牌和企业会有好的发展。

　　【金意陶董事长何乾】：我跟我们员工讲的，无论是环境怎么变，市场是非常大的，关键是我们自己能不能做的好，只要我们能做的好，市场足可以支撑我们企业的发展。往往在市场低潮或者经济危机的时候，是创新最有效率的时候，只有通过内部从产品上、管理上创新，按照自己的策略，按照自己的战略去做。

　　【斯米克陶瓷总经理陈克俭】：参加（9月的博洛尼亚展），要有创新的产品展出才有意义，老旧的产品则绝对不可能。我们一直非常重视创新，今年也推出很多新的产品，我们打算把相当一部分新产品，包括一些还没有上市的新产品，拿到展览会上去展示。这是一场瓷砖秀，就是要秀最好、最新的东西。

　　【鹰牌陶瓷副总裁陈贤伟】：无论是工程还是零售，在市场变化时，总需要一些东西来支撑企业站稳市场，因此企业有三点需要坚持：第一，品牌的长期维护，尤其是在市场寒冬的时候，品牌很重要；第二，品质的长期坚持；第三，坚持创新，持续推动企业发展。

　　【赛德斯邦总经理邱文胜】：谁也不知道市场接下来会如何发展，因此对于企业的未来，我还是保持淡然的态度。其实任何一个国家都会经历市场低迷期，但这种情况不会一直这样持续下去，所以企业必须明确，在经济形势发展低谷的时候，或者说经济形势往下走的时候，企业要做什么，经济形势往上走的时候，又该怎么做。

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