近年来，一些全国连锁卖场扩张迅猛，不断扩大全国布局，但是这又造成了租金不断上涨，销量不断下滑，盈利空间由此大大缩小，众多地板企业背上了沉重的负担，感觉备受卖场压榨之苦。

　　连锁卖场曾与地板厂商互利共赢

　　事实上，“企业+展会+连锁卖场+经销商”模式，曾经被地板企业公认为是主流的、先进的地板营销模式。众多地板品牌大多是通过参加行业展会寻找到经销商，并由此和家居卖场建立“战略合作伙伴”关系。

　　2012年地板企业苦寻销售渠道

　　企业进入高端卖场，一则销售产品，二则形成“高端品牌”口碑，二者相辅相成――“可以肯定的说，早期跟着连锁卖场走的企业，是挣了钱的。”受访企业承认，所谓“战略合作伙伴”，就预示着大家互惠互利、合作共赢。确实，这种合作关系使企业、经销商和卖场三方获得了巨大利润。但是近年来，随着家居卖场过快扩张，越来越多地板品牌感受到自己是“被扩张”。

　　如今的某些连锁卖场，在地板厂商看来，已经不是鸡肋可以形容，有受访企业告诉记者：“房租年年涨，物流消耗大，赚钱不多，这样的后果是商场表面似乎是良性发展，但其实上岌岌可危。”他说：“地板厂商被迫跟进，被动布局，成本飙升，利润摊薄，最痛苦的是卖场经销商，昂贵的租金、苛刻的规定，资金的占用，让其稍不留心就会完败退场。”

　　共铸平台形成健康盈利模式

　　大型卖场一方面以资本运营为手段，强化商业地产价值，另一方面将稍优势的品牌企业集中到一起，由此整合着手上市，这是大势所趋。但地板企业也有自己的诉求：一是给地板企业一片空间，不能将地板厂商作为商场补空工具；二是强化商业招商和运营规范，专业的人做专业的事；三是出于商业地产增值目的和大型体量的限制，商场选址大都在郊区，客源较少，这需要商场营销的强化和商业配套的跟进。地板企业已经成为了商业地产增值的工具，但不应当是牺牲品。

　　地板企业需要到连锁卖场这个大平台上竞争。而竞争是为了盈利，如何才能盈利？“一是厂家的开发能力，在产品的设计、研发上要努力建设大流通大平台，即是要合作做好卖场平台；二是经销商意识，要步步提升经销人材及其能力。”

　　如果要界定目前地板营销，现在是混乱期，要经过上升期，调整期然后来到平台期。

　　“说实话，我们也希望到更大的流通平台。”某地板企业谈及其进驻卖场的体会：“到了卖场，才知自己做得有多不好，这是自知之明，促使自己更努力。在二三级市场只是用价格来促进销量，但进入卖场就是‘锻炼自己’的机会到了。大家在一起比产品、比文化、比包装、比氛围。所以，我们认为连锁模式有三好：一是产品有了同台比武的机会，二是连锁模式对市场拓展的有效，三是对厂商思维模式的革新。”

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