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业内聚焦:门窗定制暴利 加盟商可年赚100万

https://m.biud.com.cn 2012年08月29日21:59 家居装修知识网  

  在门窗定制市场,一个加盟商年赚100万,多数加盟商每年能有40万的利润。美沃创始人洪长林认为自己切准了行业拐点。

  过去十年,中国房地产市场经历了快速的增长,催生出了众多的房地产富豪。而在这个行业周边,其实还“附庸”着无数细分市场,芜湖美沃门窗有限公司(简称:美沃)创始人洪长林就认为自己找到了一块蛋糕。3年来,他发展了120多家加盟店,目前仍以每月约5家的速度增长。美沃的加盟店一般选址在建材市场,以独立店居多。

  做过药材种植,开过湿巾纸厂,从事过日化品生意的洪长林对市场颇为敏感。他发现门窗行业的市场需求悄然发生着变化。2000年,地产公司采购门窗时关注的是价格;2005年关注品牌;2010年时,考量更多的是门窗型材的成分、壁厚、腔体结构、外观、表面粉末油漆工艺、五金件的配置等整个门窗系统。

  “开发公司一天到晚被通知说这家窗户变形、那家的窗锁坏掉等质量问题,由于维修麻烦,所以物业公司越来越挑剔。”洪长林隐隐约约地看到市场对门窗品质的要求越来越高。

  从行业拐点中借势

  当今市场上,简单的门窗产品难以满足需求。提供门窗产品定制的商家主要有两种业态:路边摊门窗店(暂且称之为“门窗店”)和专门做工程的门窗加工厂(可简称为“门窗厂”)。走访市场时洪长林发现,每个城市都有几百家门窗店,有点木匠手艺就能干个夫妻店,每年能保证三五万的利润;若运气好点,接个学校、酒店等工程小单,赚个十来万肯定没问题。再看靠做工程吃饭的门窗厂,均是割据一方,鲜有做全国品牌的,靠人际关系吃饭足够,他们的年利润能维持在30万元至100万元。整体来看,95%的市场份额都被门窗店占据。

  正是由于这部分“非正规军”的存在,导致了整个产业链条健康状况欠佳。在消费者的砍价压力下,每平米门窗的价格降了再降。而为保证利润,随之而来的就是加工厂将门窗型材的壁厚做得越来越薄、用的材料越来越差……而这些都是消费者难以感知到的。洪长林看到的行业现状为:“产品同质化,价格没有上升空间,不规范经营,没有售后服务,更谈不上气密性、水密性、抗风压等基础功能。”

  “市场出现拐点,消费者对质量、外观、功能等方面的要求越来越高。”这是洪长林对门窗市场的判断。“以前做简单门窗定制的时代,开专卖店没有任何价值。只有产品升级到一定程度,消费者对门窗的工艺、用材有一定需求的时候,才适合做专卖店,现在正是时机。我们是借势,而非造势,如果(只有)你一个人摇旗呐喊是没用的。”

  从代理商转型做连锁

  2006年,一次偶然的机会,洪长林做起了温州一家意大利品牌的门窗代理商。每次上门安装门窗的洪长林都会扮成工人,跟客户聊天,用心琢磨消费者的一举一动。最终他发现,其实国外的品牌门窗并不能很好地满足消费者的需求,功能也有待改善。比如中国的小区更适合推拉式门窗而非平开窗;国外的门窗更注重用材和美观度,而中国的消费者更重视安全性能,同时对防蚊虫的功能需求更强。

  “有需求,有消费能力,但产品有缺陷。”防蚊、防盗、隔热、防噪等门窗的功能性,又不忽视美观度。于是,洪长林一边做代理一边搞门窗研发。他要抢食防盗门窗、阳台封装和家庭装修市场的蛋糕。

  经过一段时间的苦心钻研之后,洪长林于2009年成立美沃,开始了门窗连锁专卖店的经营,其差异性定位体现在做中高档功能性窗户的产品研发,“研发高功能性产品、做专卖店”。

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