设计存在不可复制性，无法标准化、更无法工业化，设计机构要发展壮大，就需要接触更多的客户、不同的企业，为每一个客户提供全新的理念和作品。

　　如果说设计是产品的灵魂，那么也许创新就是设计的灵魂了。专门的家具设计，经历了从无到有、从有到优的过程，并逐渐衍生出了多种门类的专业设计领域，例如产品设计、平面设计、空间设计、软装设计等。纵观家具设计的发展，不难看出，其浓厚的商业属性，其发展的过程可以说是跟随着家具行业或家具市场在不断进步的。

　　最早的设计主要以平面设计为主，说白了就是“做画册”，以摄影和平面为主，这恰恰是为了满足企业和市场上通过最简单直接的方式展示其商品的需求；随着市场和行业的发展，逐渐产生了大型的展会，需要对展示的空间进行一些独特的设计，于是空间设计的市场开始出现并成长，直到后期专卖店模式大行其道，空间设计就显得更加重要；而近年来的软装设计又何尝不是顺应着市场的需求而受到日益增进的青睐呢？家具设计可以说是商业设计中的一个门类，其前提是用创新的手段，为客户实现其商业经营的目的。不同于艺术行为的是，艺术可以是小众的，而设计则必须建立在一种大众接受的基础上，需要有明确的定位、方向，以及一定的限制。

　　那么，商业设计需要创新么？答案是肯定的，相比于纯艺术行为而言，商业设计需要更持续的创新力量，艺术领域中，也许一次空间绝后的创新，能够开创一个新的派系或流派，并一直传承下去；而商业设计中，无论多么成功的作品或案例，都有一个有限的生命周期，而且随着市场的发展，这种生命周期也许会越来越短。设计却又不同于普通意义上的生产制造，它存在不可复制性，无法标准化、更无法工业化，设计机构要发展壮大，就需要接触更多的客户、不同的企业，为每一个客户提供全新的理念和作品。所以，在某种程度上，设计公司的规模化发展跟其创新能力的发展是存在一定矛盾的。

　　而创新，并非狭义而言的所谓灵感、理念、设计元素等，更包括广义上的模式创新，设计公司同时具有另外一个属性――服务公司，在商业运营范畴中，它的基本属性仍然在于为客户提供一种或多种服务。这就会涉及到更为广泛的内容，服务水平、服务质量、服务内容等，这就需要设计公司在模式上有所创新，努力提供更多的服务，提供更便捷和人性化的服务等。而设计能力的创新则需要公司拥有强大的活力，上到老板、总监，下到员工，都需要保持活力，保持强大的学习能力。

　　2012年，确实是家具行业全面萧条的一年，把这一年比喻为“寒冬”并不为过。很多企业在面对疲软的消费市场时，显得有些无所适从，业界很多声音表示：“越是市场环境差，则越是服务性公司大发横财的机会。”但换个角度去看，往往在这样的情况下，企业对于设计公司的期望值越高，更希望通过更具价值的设计和包装去拉动市场的兴旺，甚至很多企业把设计公司当成“救命稻草”，这也就为设计公司带来了更大的压力，对自身的能力和水平也是更高的挑战。行业需要升级，企业需要创新，设计公司更加需要创新，因为很多企业将创新的重担转嫁给了第三方――设计公司。近期，笔者通过走访目前业内一些一流的设计机构，从每一个个案去了解家具设计公司是如何在创新方面下功夫的。

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