家装企业在家居行业算是比较特别的工种，他们通过建立主材联盟，深入开展小区营销以及网络营销数年来一直保持旱涝保收的状态。但是由于房地产行业前段时间的极端不景气，直接影响到了家装企业的生存状况。房屋住宅成交量的大幅下滑使得家装企业主要营销模式—“小区”营销收到一定影响。对于石家庄而言精装房市场的巨大工程的设计要求并不是每一家装饰公司所能承载的。因此家装企业也在求变，7月21日，元洲装饰石家庄分公司就成立了以元洲装饰石家庄分公司首席设计师史洪峰为核心的“洪峰设计事务所”，以强化设计优势和打造企业品牌。对于此次颇具尝试性的大胆举措，元洲装饰石家庄分公司总经理石志飞做出了如下解读。

　　【采访时间】：2012年7月17日

　　【采访地点】：元洲装饰石家庄分公司洪峰设计事务所

　　【采访人物】：元洲装饰石家庄分公司总经理 石志飞

　　【采访内容】：

　　【记   者】：元洲装饰石家庄分公司成立精装公装事业部及“洪峰设计事务所”是基于何种考虑？

　　【石志飞】：洪峰设计事务所的成立，是基于公司对企业，员工对员工之间，企业对市场之间的关系理解之后所运应而生的团队。元洲装饰公司一直以来对企业与员工的关系理解为互生的关系。员工在企业的平台上成长，企业的发展也依托于员工的创新和辛勤努力的工作。是一种互利互生的关系。因此，元洲装饰公司也极力的去鼓励设计师的成长和发展。在企业内部员工与员工的关系则是一种竞合的关系。即“竞争与合作”的关系。鼓励员工在企业内部有良性的竞争。同时员工在大的创新，沟通，交流学习，互助上有一个广义的合作。企业与市场之间，企业要跟上市场发展的规律，企业发展的节奏要适合市场发展的节奏和规律.因此，企业在发展中其实是如履薄冰。也唯有如此，才能将企业与市场的节奏切合在一起。依照市场节奏的变换，来调节企业内部的情况。其中体现最明显的就是：洪峰设计事务所的成立。

　　【记   者】：元洲装饰石家庄分公司和“洪峰设计事务所”具体是什么样的关系？

　　【石志飞】：洪峰设计事务所与元洲装饰公司的关系，就是企业对员工的关系。鼓励员工的成长，基于员工的支持与推广而形成的一个工作室，是种内部的协调和管理。洪峰设计事务所具体运作是由史洪峰团队做创意部分；整个事务所的运营，内部事务的管理，整个收支的情况，客户的统计由公司的相关部门来进行管理。这样一来，不但可以使设计师能够精益求精，以此为生。鼓励了设计师在专项上的做大做强。尽可能减少一些行政事务与其他事务上的影响。

　　【记   者】：元洲装饰打造“个人工作室”这种发展形式是石家庄公司首创吗？

　　【石志飞】：元洲装饰公司石家庄分公司起步较早。元洲集体各个分公司也在陆续依照该思路去摸索。每个公司的发展周期，成长阶段不同。也不能有一定量的标准来衡量。相信随着经验的积累是市场慢慢的做大。还会有更多更新的形势出现。

　　【记   者】：据我所知，在元洲家居商城上线以后，元洲石家庄公司的设计师按照设计能力分为不同等级。那么洪峰设计事务所的设计师属于那种级别？

　　【石志飞】：是的。洪峰设计师事务所，是元洲装饰公司石家庄分公司的首席设计师团队之一。是一个高度自治，独立运营的设计团队。由元洲装饰石家庄分公司首席设计师史洪峰带队，共有七八位设计经验丰富的一级设计师组成。

　　【记   者】：受企业设计能力和实力所限，石家庄的精装公装市场一直是家装企业很少涉及的领域，此次元洲装饰精装公装事业部及“洪峰设计事务所”的成立，是否意味元洲装饰在精公装市场要争取作为？

　　【石志飞】：在住建部公布的数据上显示，一定时间内要达到精装修房的装修率。但实际上，对于家装行业来说，未来如果不进入该领域，那么将面临市场的淘汰。

　　很多的地产商请外地的设计团队来做项目。也说明在石家庄设计圈中的整合能力与设计能力处于发展阶段，相对较弱。洪峰设计师事务所的成立能够给市场带来一些变化和影响还为时尚早。也需要有一个逐渐摸索的过程。所以洪峰的路还很漫长，元洲装饰公司的路也同样漫长。现在也是一个发展和积累的阶段。但是随着时间的推移和项目的开展，在积累经验的同时，也逐渐会被消费者所认可。因此，现在不求多大影响。只要求做每一个工程和服务每一位客户都要像对待市场一般战战兢兢地，如履薄冰。力求做到让每一位客户满意。

（搜狐家居石家庄站编辑张智乾）

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