冯红健，中国建陶行业的弄潮儿之一，从上世纪80年代就率先踏上了陶瓷这片土地，不惧艰难，敢为人先，从国企技术员，到大型企业的掌舵人。三十年拼搏，三十年辉煌。

　　“我的梦想是搭建一个平台，让愿意跟我们一起走的人在这个平台上发挥作用。”这是特地陶瓷冯红健在不断诠释的梦想。在他看来，人最主要的挑战就是超越自己。三十年陶瓷路，他走在不断的挑战自己的路上，践行一个陶瓷人的梦想。

　　挑战梦想，敢想敢做　　
特地陶瓷董事长 冯红健

　　见到冯红健时，他刚从玄奘西行的戈壁徒步归来不久。

　　冯红健是中欧商学院毕业的工商管理硕士,在商学院第七届“玄奘之路”戈壁挑战赛上，冯红健争取到以亲友团的身份行走一天的资格。徒步戈壁无疑是艰难的，放眼望去几公里视野内常常是一样的风景，而且往往是先看到了营地，然后还得再走好几个小时才能到达。在出行之前，冯红健每天都会坚持练习徒步走5公里，并尝试抽一两天在太阳底下走十公里。

　　8个多小时，直线距离28.2公里，冯红健在沙漠、戈壁和盐碱地中走出了一股敢于挑战的“闯”劲。

　　聊起这次戈壁之行时，冯红健将所有甘苦化为了简单的一句话：“一辈子有的事该干就干，我就想尝试去戈壁看看。”敢想敢做，而有所作为，这一个理念已经伴随他走过了三十多年。

　　1988年从武汉华中理工大学毕业后，冯红健就来到了佛山陶瓷集团旗下的石湾建筑陶瓷厂工作站成为一名技术员。虽然佛陶集团已经是当时中国陶瓷行业的龙头老大，但由于中国建材的发展仍不够成熟，所以当时公司仍然需要从国外进口昂贵的机械设备，动辄花费上千万。俗话说初生牛犊不怕虎，冯红健不仅敢想而且敢干，凭着一股“闯”劲儿，将进口设备拆卸研究，不断模仿、改进。经过数年的努力，他和几位伙伴一起创办了日后赫赫有名的科达机电，最终实现了陶瓷生产设备的全面国产化。

　　既然有梦，何惧天高路远？从佛陶技术员到科达机电厂长，再到特地陶瓷董事长，在“敢想敢做”的理念鼓舞下，冯红健一步一步朝着“搭建一个平台”的梦想迈进。

　　坚持梦想，不变应万变　　

　　2004年，他站在高尔夫球场，打出了人生第一杆。

　　2004年，他伫立特地大门口，思考着下一步路在何方。

　　冯红健的高尔夫水平在圈内堪称“陶业第一杆”，他的办公室里奖杯林立，其中还有两个“一杆进洞”的奖杯。

　　“在高尔夫球场打球，每次的洞不一样，每个场地不一样，今天打和明天打，上午打和下午打都是不一样的，因此你挥杆也要不一样。”冯红健认为自己之所以这么喜欢高尔夫，就在于高尔夫与经营企业有一个共通的道理:处处皆风景，风景大不同，充满变数，开杆的第一个球打的漂亮与否，不会直接影响到最终的胜负，最重要是面对变化的外部环境，选好合适的杆，把握好每一次机会，在障碍面前心态保持平衡，坚持下去，转危为机。

　　2004年，已经运作两年的特地陶瓷销售状况平平，当时冯红健离开了参与创建的科达机电，毅然接任了特地陶瓷营销总经理的职位。在对特地品牌做了全面分析之后，冯红健带领团队精准定位特地为中高端品牌，并立足特地产品技术创新的优势，并不断地进行升级，倡导“陶瓷时装化”，品牌内涵从“特地陶瓷，特地为你”，从“精质瓷砖，精致生活”再到“独特见地美墅主义”，不断地提升价值。冯红健认为陶瓷品牌的终端体现，关键是与生活方式结合。于是在2011年，特地陶瓷创造性地提出“美墅主义”理念，大胆地带领特地从“卖产品”走向“卖空间”。

　　“我们不是做奢侈品，我们必须成为满足大众的材料提供商。”冯红健认为，欠发达地区也是可以时尚的，三四线城市蕴含了巨大的消费潜力，因此特地可以在一、二线城市实行“美墅馆”模式，在三、四线城市实行“精致馆”模式。特地的不断发展证明这条路是适合特地的，目前特地已经发展成为行业内的领先品牌，但是冯红健对于品牌的中高端的路思考仍未停止。“普通的运动要么是向前，要么是向后，而高尔夫是90度的，是违背常理的。”对于许多人推崇的中高端应该往奢侈品上走这个观点，冯红健认为是对中高端产品的一种误读，特别是对于陶瓷行业，走奢侈品路线是越走越狭窄的。因此，在品牌建设，他追求的就是像高尔夫“90度”式的差异化。

　　坚持，只有两个字，冯红健用不变的心态应对万变的环境，在特地孜孜不倦地书写了八年。

　　践行梦想，担当责任　　

　　“为什么很多企业家放不下企业呢，就是因为不能丢下团队。这帮人，你是割舍不掉的。”冯红健坦言，做了那么久的企业，他早可以不干了，是责任感让他一直坚守在特地。他的梦想就是把特地打造为真正的平台，在合作的基础上，为愿意一起奋斗的特地人提供一个发展的平台。

　　在冯红健看来，合作才能共赢，平等才能聚集人的力量。分析历史，中国人组织不起来的原因就在于缺乏公平的条件，因此他也表示非常欣赏联想和华为，因为他们可以跟一帮人合作和分享企业的成果、工作岗位、财富，以及文化。目前，平等、公平也已经成为了特地公司的基本组织原则，在这个原则下，特地聚集了一群“精英”力量。特地现在拥有营销、研发、生产团队已经壮大到3000多人，拥有来自清华大学、北京大学EMBA、MBA等高校的高素质的营销人才，管理人员大学学历以上的占75%。

　　为了进一步为这些特地“精英”扩展平台，冯红健仍然在致力于外拓价值链，做强渠道。

　　“我不会占住整个价值链，但是我必须要参与到价值链之中，这样企业就会比较稳固。”作为产品供应商，冯红健认为下一个方向肯定是做强价值链，提高企业的抗经济环境、市场环境影响的能力。在做强渠道方面，冯红健依然把“合适”作为决策的标准，他坚信：“合作是共赢的，资源不是任何人可以无限掌控的，必须要与经销商合作。”

　　“现在我发现，还是需要更多时间。”践行构建企业平台的梦想是没有终点的，对于冯红健来说，梦想是责任的赋予，面对任何状况，他要做的就是一直坚持，不管任何时候都要坚持。

　　【记者手记】：

　　这次的采访，笔者是第一次见到特地的冯红健董事长，但确对于这位陶瓷界的传奇人物却关注已久。面对记者和镜头，冯红健泰然自若，儒雅中尽显谦谦君子风范。从上午十点到下午两点，冯红健一直很随和地与笔者聊他的戈壁之行，谈他钟爱的高尔夫和企业经营理念，并分享了他的慈善理念。

　　在陶瓷行业，冯红健是知名的慈善企业家，广东狮子会成员，多年来在助学、低碳环保等慈善项目上做了很多贡献。在冯红建的企业经营理念里有三大“满意”：普通满意，员工满意，社会满意。他认为企业有责任为社会多做贡献，因为企业是存在于社会中的，要做百年企业，就一定得是为社会所接受的。

　　冯红健做慈善极具“个性”。他是行业“绿色公益”的先行者，先后在业内创新性地提出了“绿色环保宣言”、“绿色低碳宣言”，并且每年都会组织经销商、顾客和网友前往内蒙古四王子旗捐赠植树。对于慈善，他不主张扶贫，而是强调助学，在他看来，扶贫只会越扶越贫。目前，特地已经在内蒙古、安徽、江西和甘肃等地都兴建了希望小学，并为学校配备了齐全的设备，冯红健还亲自前往监督施工。

　　冯红健一直强调“亲身去做”。在他看来，目前企业家做慈善有一个误解，以为捐钱就是慈善。“真正的慈善还是要亲自去做，特别是全体来做。”冯红健在慈善之路上，不仅自己在做，也在身体力行地带领着特地人以及朋友一起参与。从他个人的角度，他认为不论捐款多少，亲身参与是最重要的，因为只有自己亲自去做了，才会更深刻地理解“慈善”。

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