当很多家居企业卷起铺盖准备“过冬”的时候，金牌橱柜董事长潘孝贞却不以为然，能够在“乱世”中蒸蒸日上，完全得益于潘孝贞对中国经济环境的深刻剖析和理性决策。

　　理性把握方能处变不惊

　　在面临原材料上涨、劳动力成本攀升、出口受阻等宏观环境的影响下，有人说中国的家居业面临前所未有的“危机”。潘孝贞告诉记者，“金牌橱柜的整体运营状况良好，并没有受到太多的影响。其中出口只占整体销售额的一小部分，因此影响也不明显。”

　　据潘孝贞介绍，大批量标准化生产的低附加值的产品，利润单一，在这次变革中有可能受打击幅度大。而橱柜是一种定制化的产品，构成复杂，部分环境的影响并不会对企业的经营带来太大的影响。同时，金牌橱柜在9年的发展过程中已经充分具备了抗压的能力，也有着一整套的应对措施。因此，在整个行业受触动的时候，金牌依然能够处变不惊，保持高速发展。

　　细说起来，新劳动法出台，用工成本提高，使得那些不规范的小企业失去了仅有的一点相对优势，反而对金牌橱柜这样的大企业有利。此外，潘孝贞认为，受上游楼市低迷的影响，家居业的反应有一段滞后期，真正的负面影响可能还没有到来。

　　金牌一直都在关注行业动态，潘孝贞认为，在市场不景气的时候，要保证企业的快速发展，就要强调精细化运营，保持高度地警惕，随时调整决策。与高调作为相比，此时更应该步调稳健，稳求效益。

　　持续创新才是决胜关键

　　一个行业的整合最初的动力来源于各企业之间的竞争淘汰，而外部环境调整则会加剧行业的洗牌。如果企业在理性稳健的计划中发展，就不会因为外观环境的变化而大喜大悲，所有的变数都在计划控制之内。作为在橱柜行业里深耕的人士，潘孝贞深刻认识到，市场的变化和考验是每一个优秀企业扩大和巩固自身的机遇。

　　在机遇和变革面前，家居企业只有把创新变成家常便饭，才能在大浪淘沙中脱颖而出，成为响当当的品牌。对于橱柜行业来说，生产产品复杂的流程也给企业创新带来更多的入口。潘孝贞认为，某一点，某一阶段的创新并不能决定成败，唯有综合地持续地创新才能形成企业的核心竞争力。

　　新厂房为品牌建设提速

　　大力的品牌建设带动企业高速发展，同时也对企业的生产供应能力提出了更高的要求。针对硬件上的薄弱，金牌在厦门兴建了新的生产基地。

　　据潘孝贞介绍，新厂房有两大特色：首先，集成车间的单体面积达两万平米，规模是整个行业最大的。其次，新生产线更加柔性化。由于橱柜属于个性化定制产品，每一个订单都不一样，要想扩大生产，流水作业必须有更高的技术要求。面对技术难关，金牌与国际权威的设计公司合作，研发出了全新的产品线，提高了企业的专业化程度，为金牌的全国性扩张面临的供货问题解决了后顾之忧。

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