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复制宜家:代工厂的逆袭

https://m.biud.com.cn 2012年09月29日10:45 家居装修知识网  

  在与宜家“决裂”不久,由十几家宜家代工厂联合推出的一个新品牌―嘉宜美大型家居连锁商超正在低调布局。嘉宜美希望能快速复制宜家模式,迅速占领市场,3年内开店200家。他们认为,宜家开店的速度相对迟缓,目前只是开了11家店,未来还有很大的市场空间。

  当事人看法

  前宜家供货商联合会会长、黑龙江耐力木业集团董事局主席曹跃伟:

  2006年,宜家集团与耐力木业协商,协助耐力木业建一个年产5000万美元的车间,并许诺订单产品能够满足新车间的供货。2007年,新车间投产,但这时才发现,按照宜家的质量要求和价格,收购价格已经低于生产成本。无奈之下只好转产。宜家集团这种做法在国内很多代工厂使用,导致了很多代工厂倒闭。

  各方观点

  奥蓝设计:不看好,宜家不是制造业,是服务业。鸡腿炸得再好,也对决不了肯德基(微博)。

  有那样一支欠抽的兔子:创意从哪儿来?可持续吗?如果这么简单,世界各地的宜家代工厂品牌早就开遍全球了。

  找一个晴天:我觉得这些个代工厂的质量也不咋地,如果再缺少创意的话,那……

  triumphant_Kai:面对高帅富的北欧海盗,众吊丝上演逆袭了!

  V微观点:宜家的核心竞争力显然不在加工制造,不然也培养不出这几十家翅膀硬了的代工厂。宜家核心竞争力是对市场的准确把握、引领潮流的设计及卖场营销艺术。宜家居家产品已经是年轻时尚家居的文化符号,而文化是难以复制的!

  专家观点

  北京工商大学产业经济研究所所长陈及:

  消费品代工厂大面积倒闭是经济发展的必然趋势,类似阿迪达斯这样的外资制造业撤离的案例将越来越多,中国代工产业亟须转型。过分依赖廉价劳动力和外部订单的代工厂若不能转型,提升自身的核心竞争力,必然惨遭淘汰。

  代工企业转型,尤其是向自主品牌的生产转型是实体经济必须要走的路。但从流通领域来看,每一个行业都有专业化分工,宜家不仅有价格优势,还拥有组合丰富产品线的能力,而新创品牌企业是否存在这样的竞争实力还存疑。

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