LED行业人才难求困扰所有企业，企业之间相互挖人现象越来越多，使得LED行业人才成本高昂。据统计，职业经理人每次跳槽平均薪水涨幅高达20%-50%，但其职业技能并没有得到相应的提高，让许多LED企业家无奈。不少学者也把企业人才难求归咎于国内产业结构发展不均衡，提出未来企业人才难求问题需要政府与企业共同努力解决。

　　人才难求困扰企业

　　LED照明行业通过前两年的井喷，使得LED年产值快速提高，加上政府及媒体舆论的引导，各行各业的精英都涌入这个朝阳产业，使得LED行业面临产能过剩，随之行业洗牌已经开始。员工成本越来越高，企业招不到高端人才及招工难成为LED企业面临的难题。

　　东莞市才库企业管理咨询有限公司(简称：才库猎头)董事长艾志华向记者表示，“目前LED行业中高层管理者年薪10万以上，在行业跳槽平均薪水涨幅达到20%-50%，但其职业技能并没有得到相应的提高，这让很多LED从业人员形成了不怕找不到工作，就嫌工资太低的心态，让LED企业家很无奈”。

　　艾志华说：“目前LED照明企业大部分都是从传统照明企业内部挖人才，但是传统照明与LED照明存在差异，LED照明无论在资金投入还是竞争压力都不是传统照明所能比拟的，很多企业都是请了一些不懂LED照明的人过来操盘”。

　　业内不少LED企业家反映，外来人才想法很好，但在实际操作中会面临很多难题，很多项目企业折腾来折腾去，投入巨大看不到效果。

　　国内不少企业老板把责任怪到LED行业人才太稀缺，目前国内LED企业太多，大大小小加起来将近10000家，行业稀缺人才都被大企业所拥有，剩下中小企业要么自己培养人才要么只能从外部挖人，自己培养人才需要大量时间，很多LED企业老板选择从外部直接挖人。从而导致LED行业人才越来越贵，让不少企业家发愁。

　　艾志华说：“当然也有让行业高端人才痛苦的情况，就是因为LED行业太热，导致很多不懂LED的资本权贵进入LED行业，老板的急攻近利，导致优秀的人才去到企业后难以适应，其价值也大打折扣。”

　　除了行业高端人才紧缺外，另外LED发展结构规划不合理也是一大问题，最主要就是产业规划缺少相关配套吸引不了高端人才聚集。特别是中西部地区高端人才稀缺，一方面企业招不到适合人才，另一方面中西部地区技术、咨讯没有广州、深圳产业区域发达，以至于不少企业纷纷将公司总部迁移到广东省。

　　新力光源总裁助理余镜表示，“在中西部虽然企业有成本优势，但是企业所获取的咨询比较少，相关产业配套落后，所以大部分LED企业选择迁移到广东省等发达地区”。

　　园区结构吸引不了人才

　　中国改革开放三十年，经济成就举世瞩目，但经济发展结构各地不一，广东省处在改革开放的前沿，其经济结构相比其他省份要好很多，产业集群相对较完善。深圳大学产业经济研究中心主任魏达志表示，“一个好的现代化的产业集群，应该是专业化的产业集聚及产业链的延伸所形成的产业集聚，包括配套产业，比如物流等，这样形成的产业集聚科技含量很高”。

　　目前国内几大产业区域存在产业集群专业化水平不够高的问题，魏达志说：“以深圳为例，目前的几个园区，包括深圳高新区、天安数码城、留学生产业园区，都存在类似的问题，一是专业化程度不高的问题。比如高新区是新材料园区，还是新能源园区、电子产业园区，很多产业混杂在一起。二是没有把城区、社区和园区结合起来。白天上班人多，晚上没有人，中午吃饭的地方都找不到。三是低碳循环问题，生态环境受到很大破坏”。

　　即便如此，很多高端人才的首选肯定是广州和深圳，内陆其他产业区吸引不了高端人才，主要是很多企业纷纷到中西部设厂，但是企业转移过去的大都是制造生产环节，招的基本上都是普工。这些普工很少去考虑未来的发展问题，谋生是第一位。

　　虽然产业园里有很多高科技公司，但这些企业对产业工人的需求总体上依然超过了高端人才。

　　虽然产业园区环境是不错，但除自然环境外，比如生活配套、文化体验与价值追求上跟广东省还存在很大的差距，所以吸引不了高端人才聚集，这就是为什么相比国内四大城市，北京、上海、广州、深圳其他地区存在高端人才招聘难及留不住人才的原因。

       企业被迫主动走出去

　　除了国内园区发展结构不合理外，政府资源配置优先向经济发达地区倾斜，导致一些专业乡镇得不到更多的资源调配，只能通过当地乡镇政府优先辅助当地重点企业，给重点企业更多的市场辅助，其中也不乏包括广东省乡镇地区。

　　解决技术人才问题只能通过与院校合作方式解决，继瑞丰与清华合作后，5月份东莞市凯昶德电子科技股份有限公司与武汉理工大学合作成立《LED关键新材料及器件研究院》为该企业研发LED封装模组。

　　凯昶德光电事业部总监夏浩东表示，“虽然公司已经形成由一个博士、三个硕士组成的高水平研发团队，但是相关行业顶尖人才仍感缺乏。通过聘请、顾问、兼职、咨询等方式解决过某些技术难度，但这些人才稳定性差，流动性大。企业缺乏真正属于自己的产学研一体化高层次人才，所以选择与院校合作是企业发展迈出的重要一步”。

　　“凯昶德通过与院校合作是能解决企业技术人才问题，这也是国际知名企业采用的人才储备方式，但是对于企业领导层人才稀缺以及项目操盘手等问题还是得不到根本解决，目前行业现状就是，对于公司领导层的人士安排大部分还是通过从其他企业挖人，但要想挖过来的高端人才发挥应有的价值，还需多方的努力与配合“才库猎头董事长艾志华表示。

　　而且未来吸引人才的难度可能加大，福州蓝蝶光电有限公司副总经理郑兴表示，“具有人才优势的地区，比如：广州、深圳等因其良好的经济氛围、优厚的待遇、较成熟的人才成长环境等，对人才具有极大的吸引力；而人才弱势地区往往缺乏这些人才成长和发挥作用的条件，对人才缺乏吸引力，从而使人才由人才弱势地区向人才优势地区流动。人才领域的“马太效应”，使人才弱势地区越来越难以吸引人才”。

　　需政府、企业共同努力

　　未来要解决企业人才问题需要国家政策引导。与西方自由经济不同，深圳大学产业经济研究中心主任魏达志说：“国内经济都是依靠政府导向，这也是中国的国情。，未来全球经济区域城市化规划将出现一个新的景观：经济与合作的基本单位不是国家，也不是企业，而是中心城市引领的城市群，因为大的企业需要更大的产业配套群，因此打造城市群，就是要打造国家经济增长极”。

　　目前广东省各地级市政府都非常重视园区建设，5月9日广东省召开的省第十一次党代会上，台湾高科技园与广州南沙、深圳前海、珠海横琴、广州中新知识城、佛山中德工业服务区一起列入省重大合作平台。6月1日，中以国际科技合作产业园(以下简称“中以产业园”)在松山湖高新区奠基，成为以色列在中国的首个科技合作产业园。松山湖园区也因此拥有台湾高科技园和中以产业园两大“园中园”。国家倡导现代园区的建设不仅仅是一个工业园区，还应该是城区、园区、社区三位一体的，它既是城区，又是社区和园区。真正打造汇集世界知名企业、优秀人才，以及拥有丰富物质基础、人文环境的产业经济区域。

　　所以未来国内企业发展还是要依托政府导向，目前对于国内LED企业而言，完善人才储备还要依据企业自身的情况而改善，但就世界知名企业人才储备方式，最先进的公司人才库甚至会早早地为一些关键性职位制定接班计划，以免在最后一刻才采取行动，造成不必要的损失。

　　如法国液气公司，每隔一年半就要对其 “战略职位”进行综合考察，并会排列出6人作为接班人。而DRH公司的做法则是刚刚任命了一个人，就要考虑接替他的人选等等。实践证明，这种提前准备的做法是很有道理的，因为根据人员流动原则，领导干部每４年至5年就要更换岗位。

　　另外企业要有合理的战略目标，真正踏实的把LED产品做好，沉淀下来真正的为产业做点事情，给人才一定的适应与发挥空间。从内部培养人才，打造企业文化，让职业经理人有归属感。（来源：世界照明网）