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本期沙龙主讲:帅康集团副总裁刘春华
实体企业为何“空心”?
为了对实体企业的“空心化”概念有形象的了解,我们不妨先讲个故事:
有一家生产型企业,生产的布鞋销售世界各地,仅中国就有15%的布鞋都是他们生产的。后来在经营过程中,他们发现自己没有品牌,主要是给别人代工,于是开始重视品牌建设,注册了品牌“足下”(模拟品牌)。拥有了自主品牌,就开始有了自己的加盟店和连锁销售渠道,国内销量不断提升。
好景不长,由于企业有近50%的销量是海外,而海外没有自己的品牌,只是简单代工。欧洲次贷危机以来,国外的经济危机逐渐影响到了国内,出口销量直线下滑。与此同时,国内的房产行业却蒸蒸日上,金融投资也如火如荼。企业老板当即决定:进军房地产,并投资银行和学校等产业。
涉足新产业之后,原来鞋业公司的精干人员被分流到了地产公司和金融公司,原产业的人数由之前的1000人下降到了500人,布鞋生意的利润开始下滑,甚至出现了亏损。但是利用“足下”品牌的影响力,这家企业还是拿到了土地,贷到了资金,地产行业利润剧增;金融融资收益也不错,最关键的是,原来品牌建设带来的品牌拉力给企业带来了丰厚的利润。
鞋业是否可以关门大吉了呢?公司所有者权衡利弊后发现:品牌的影响力主要来自鞋业,如停止原有传统产业,则对地产和金融都有不利的影响。为了维持原有产业,鞋业公司被迫继续经营,但业务支撑主要靠现有的地产和金融行业输血。为了降低人工成本和技术投资,鞋业公司实际上在逐步地消减一些本来不应消减的投入,使得企业的运营进入了更加艰难的状况。
两年过后,鞋业公司的运营更加举步维艰,人才流失严重,原有的设计和技术优势消失殆尽,行业地位一落千丈。更可怕的是:国内地产和金融行业受到国家宏观经济政策调控的影响,发展势头开始趋于平缓,利润不再丰厚,纠结的企业老板进退两难……
企业转型易变“僵尸”
故事当然是臆造出来的,尽管你不必对号入座,但是我相信很多的老板,尤其是我们宁波当地的老板看过之后,会下意识地在里面找到自己的影子。实业的“空心化”也有人称为品牌的“空心化”,主要是针对实业而言——因为非实业行业的产业链比较短,产品无形,多为智慧密集型或者管理精细型产业,不容易出现空心化。
我们不难看出,产业空心化现象的发生往往是在企业转型中出现的,是企业趋利避害反应之后的自我保护。但是如果企业经营者不能很好地认识这种现象并规避它,就很容易出现尽管产业存在、尽管“不退出、不注销”,但已经是名存实亡的“僵尸企业”。
深挖实业:既可当鸡头,也可做凤尾
实业是中国国民经济的命脉,尽管我们羡慕美国经济以服务产业为主导,但是国情决定了:我们相当长的一段时间内,必须加强实体企业的运营和管理。实业在中国的前景可期,国家一直在导向上、政策上力保实业经济。最近国务院常务会议决定,中央财政安排363亿元用于推广节能家电、高效照明、节能汽车和高效电机四大类产品,推广期限暂定一年;还有之前更早的家电下乡补贴和以旧换新的补助都是国家重视实业经济的具体表现。
对于宁波当地的企业家来说,要避免实体行业的空心化,首先就要在观念上认识到实体行业大有可为,应该有深挖行业潜力的决心和信心。在具体的企业经营中,要创新思路,比如在开放的系统内整合资源:既可以为别人代工,也可以代工别人的产品,“既可当鸡头,也可做凤尾”。例如,帅康集团在经营自己品牌的同时,也为国外知名热水器品牌代工,很好地实现了产能规模化效应,降低了成本,还提升了自己在国外市场的知名度。
有句话应该记牢:只有夕阳的企业,没有夕阳的产业。
我们之所以呼吁实体经济,因为前鉴不远:欧洲金融服务业快速发展,大量制造业外迁导致实体经济“空心化”,虚拟经济肆虐下的高福利,让经济不振时无外力“输血”,这是造成席卷欧洲大陆的“主权债务危机”的重要原因。日本同样未能幸免,产业“空心化”让日本“失去了十年”,中国当然应该警惕。就如空心的萝卜,不在冬天里空心,而是在春天里!
【主讲简介】:刘春华,中国海洋大学MBA,北大经济管理博士,南开大学企业管理博士,是目前企业界少有的双博士学者背景的管理者;现为青岛和宁波人才交流干部,任职帅康集团副总裁。
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