8月29日下午，2012申远质量年上半年工地营销总结大会在唐岛大酒店举行，会议主要总结了上半年工程质量相关工作情况，表彰了工程管理系统全面升级各项成果，颁发了量房和工地营销奖金。副总经理葛安生、工地营销负责人房月富、材料部负责人陈小晖出席了会议，来自申远沪上工地的项目经理和施工队长近200人参加了大会。

　　会上，工地营销负责人房月富对工地形象和工程管理系统全面升级工作情况作了简要汇报，房经理说道：“上半年，公司召开了工程管理系统全面升级执行大会，针对工程管理系统进行了全面的改善，将工地形象、工人培训等列为重点工程质量项目改进指标，并深入到基层，逐项进行了全方位的系统管理提升。在工地形象方面，我们对重点小区楼盘进行了硬件统一升级，对于高档别墅项目，从室外的工程告示牌到室内的区域划分，采用了‘别墅精工’的一体化系统管理。另外，我们还利用3个月的时间，对所有工地上的施工人员进行了统一的培训，要求每一位工人都必须通过培训考核，并持证上岗，确保了工程的软实力增长。由此，我们可以看到，工地形象较以往有了更大的提升，这令工程质量拥有了双重保障，让业主也更加地放心。”
项目经理、施工队长等近200人参加会议

葛安生向项目经理、施工工人颁发量房和工地营销奖

葛安生发表半年总结讲话

　　期间，房经理就上半年工地营销成果做了总结汇报，对优秀的项目经理和施工队长进行了表彰和嘉奖，并由副总经理葛安生给他们颁发荣誉证书、奖金和奖品。此外，申远高层还现场慰问了所有施工人员，感谢工人的辛勤劳动，并向他们分发了毛巾、洗衣粉等生活用品。

　　副总经理葛安生在之后的会议中强调：“工程的品质关键看施工环节，施工环节有赖于施工工人的负责态度和专业工艺。我们所有的施工人员，包括项目经理和施工队长，都经过了一系列的专项培训，不论是施工工艺操作、材料注意事项，还是安全责任意识，都有了一定的提升，经过了严格的考核。因此，我们的每一位工人，都可以称得上是精品工程的骨干，配得上追求‘精工细作，纤毫必究’的高品质装修理念。在工地上，我们每天都会有专人进行工地巡查，而申远的高层以及第三方监理会每月去工地抽查工程质量和工地形象，以此督促施工人员保质保量完成工程，如期交房，给业主一个温馨、理想的家。半年以来，通过工程管理系统的全面升级，我们完成了许多突破，取得了许多骄人的成绩，这些少不了所有施工人员的共同努力。我相信，我们上下齐心，团结一致，定能在下半年的工作中做得更好！”

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