今年的行业静悄悄。特别是产区企业不再像往年那么动作频繁，普遍趋于平静、低调，乃至沉寂，大约都如鸭子划水暗中用力。不过，市场的动静一直没有消停，促销活动接连不断，几乎成为终端的常态。但今年的促销似乎特别让厂商泄气，消费者仿佛对各种促销佯装不闻，甚至表现出本能的拒绝或怀疑，潜在的消费力未能被激发出来，低价策略反倒让自己受伤不少。

　　总之，2012年的陶瓷行业，的确表现出与以往不一样的发展态势。上半年，不少陶瓷企业利润空间遭到进一步的压缩，销售额出现史上第一次大幅下滑，远远超出企业的心理预期。外表看着风光，实在不过是局外人的美好想象。30年的粗放式、总量扩张、外延型的发展势头，已经戛然而止，走到了极致，不可能再持续。行业正在由快到慢，由激进到理性，由粗放到精细，修复与弥补过去高速发展带来的创伤。

　　一开始，行业还沉浸在快速发展带来的亢奋之中，现在似乎算是缓过神来。但是真正要适应由快到慢的发展又谈何容易。我们每个人、每个企业，早已习惯了所有事情都是快节奏。十年铸剑一朝扬锋的恒久坚韧已成空谷绝响，现在追求快速崛起、快速致富、快速成功，书店里摆在显眼处的“速成宝典”、“高效秘诀”，无不迎合了这种心态。不是吗，收包裹要快递，吃午饭点快餐，做生意赚快钱，连看电影，也要快进。一旦要慢下来，适应慢速发展的产业环境，对企业领导人来说，内心的纠结，或许能称上灵魂之战。

　　快有快的特性，慢有慢的哲学。整体经济已经增速放缓，陶瓷行业当然也要保持一致的步伐，不然跑得太快会摔跟斗。可能现在的问题倒不是如何让企业快起来，而恰恰相反，真正的难题是如何调整步伐保持与大环境协调，如何让高速运转的企业慢下来，如何让员工在暴利结束之后保持团队的稳定与内心的平静。是的，在冷去之后，我们需要对行业发展保持一种“慢”思考。显然，我们不愿在哪里摔倒，就在哪里站起来重摔。

　　让发展的节奏慢一点就未必是一件坏事情，退一步进两步也未尝不是一种良性的发展方式。我希望真的可以重视一下“慢研发”、“慢营销”、“慢管理”、“慢文化”等慢因子的培育。

　　笔者曾在去欧洲之前，看到书籍里介绍众多欧洲小国如何能创造如此之多的世界第一时，结论居然是欧洲悠闲的生活让他们有了更多的时间去思考与沟通，因此创新产品与理念才会层出不穷。等到一番游历之后，才觉得此言不虚。思考如何创新是实现创新的第一步，而市场的需求就是创新的灵感与源泉。但是，反观我们陶瓷行业，一些陶瓷企业没有非常明确的公司战略，只是根据市场需求来做，有什么需求就做什么产品，遇到什么问题就解决什么问题，科研人员不断招聘、持续流失，很难建立起一个创新的机制来。而且，虽然一直以来陶瓷行业发展态势良好，但在组织架构、人才战略、技术创新、品牌打造等诸多方面依然存在着许多问题乃至隐患，成为制约发展的瓶颈。说得直白一点，就是重产品、重技术、重关系、重客户、重效益，而轻管理、轻制度、轻流程、轻文化、轻品牌，只要与眼前利益无关的都不管重要。产品、技术、关系、客户、效益，这些都是快速能见到成效的，而管理、制度、流程、文化、品牌，都是需要缓慢培育的。

　　但荒诞的是，西方图缓，处处走在前面，我们求快，迄今少有让人敬重的产品。当然，人家三百年的工业文明积淀，我们三十年在迎头直追。不过人家的经验，总是我们的指南。曾经，陶瓷市场充斥着浓郁的机会主义因子，一抓就是一大把的机会。在这个不确定的时代，在这个日渐规范的时代，投机的机会真的不多了，必须诚实地面对这个产业，才可能劫后求生。

　　慢研发，才能为这个行业奉上充满诚意的产品。慢营销，才能为这个人心浮躁的时代奉上让人感动的故事。慢管理，才能让团队不那么充满功利，拥有缕缕温情。慢文化，企业的成功经验才能真正积淀，变得厚实。

　　所以，笔者真心希望，即便市场在略微回暖的时候，企业也不要先急着开跑，先静一静、想一想，面对机遇敢于否定，面对诱惑深度分析，慢一点，必然会稳一点。

相关知识

整体经济已经增速放缓 快时代更要慢哲学
整体经济环境不景气 低迷时期家具更要做品牌
地产央企加速整合逻辑
福布斯榜房地产财富缩水严重 昔日首富只剩零头
专访北京克洛尼 | 在互联网家装“快”时代 他却坚持“慢”思考
砥砺前行三十载 联丰地板继往开来迎16
左右沙发黄华堃：快时代要慢经营，让世界看见中国质造
时尚白色田园风格橱柜 快时代里慢生活
业内预测2014年房价：整体增速放缓 分化加剧
2017厨电市场盘点 | 洗碗机是增速最快品类 方太领跑全行业