2012年已过大半,在楼市小范围回暖的背景下,与之唇齿相依的家具行业在市场竞争和优胜劣汰的环境中却走在“十字路口”。2012年上半年家具市场,有的企业仍在不断创造着奇迹、逆势增长,有企业上半年惨淡经营、甚至退场。、那边是企业不断的适应市场,改变发展方向,试图找出一条通往希望的康庄大道;而这边,是经销商努力炒热市场,促进销量,希望凭己之力驱赶“市场的寒冬”。中国家具行业何时才能拨开迷雾,走上复苏之路?
2012年家具展期间,搜狐家具频道记者全员出动,关注行业热点新闻,直击市场发展关键,将所有新闻一网打尽,展现不一样的广东家具展。
采访时间:2012年9月5日
采访地点:东莞名家具展3号馆
采访人物:慕思寝具有限公司总裁 姚吉庆
【搜狐家居】:姚总,你好!我们看到今天慕思带来了我们儿童系列的床垫,为什么现在会想要做儿童床垫呢?
【姚吉庆】:慕思通过这八年的发展,在中国建立了第一品牌的地位,全国专卖店也突破了1200家,在成年人软床市场来说是非常成熟的,发展也非常迅猛,奠定了慕思的发展高度和定位。但实际上,中国14亿人里面,有3.4亿人是儿童,从理论来讲,儿童家具的市场需求是非常大的。同时,在过去若干年以来,老百姓都以为儿童一定要睡硬板床,一定要放棉花做的垫子,实际上这个想法是错的:少年儿童生长分几个时期,从0—6岁是智力发育的高峰期,这个阶段是智力发育非常重要的阶段,智力发育最重要的就是睡觉,所以小孩有好的睡眠是很重要的。
同时,从1—12岁之间是小孩身体骨骼发育成长的高峰期,从13—17岁是青春发育期,这时候骨骼组织还没有发育成熟,很需要充足的睡眠;另外,骨骼发育,包括一些身高、器官发育,完全取决于脑垂体下面生长素的分泌,而这个生长素的分泌也是跟睡眠有关的。现在有20%以上的儿童会脊椎侧弯,有驼背,不是因为睡眠不好,而是因为平时的写字的姿势,坐立的姿势不正确造成的,但这些姿势的矫正靠其他的矫正方法不行,就是靠睡觉的时候矫正。所以在不同的时间段,要求使用不同的床垫。
而我们的床垫将小孩部分分三个区,少年儿童部分分5个区,成年人分7个区,把人的头部、颈部、肩部、腰部、背部分成这么多区,就是因为人的身体处在不同的阶段,会有不同的要求;儿童发育阶段增长很快,区域会进行一些调整,这就要求床垫跟成年人是不同的,变化更快。这时候床垫必须要和小孩身体吻合。我们在对全国2万个儿童进行研究调查之后,推出这个品牌,特别适合中国少年儿童使用。
【搜狐家居】:很多人中国人觉得小孩子还是睡硬板床更好,所在观念上的转变,慕思做了哪些方面的努力呢?
【姚吉庆】:慕思每年做一次健康睡眠的活动,实际上这个活动就是一个普及睡眠观念的活动;同时,我们也会跟一些早教培训机构、家教机构一起做一些理念的推广,让家长了解这些观念。这个市场潜力很大,假设有1亿的城市儿童睡上这样的床垫,一年就有3000万套床,按5000一张床垫计算的话,至少有1500亿的市场,市场空间还是很大的,所以我们针对这样的市场推出这样的产品。
【搜狐家居】:刚刚看到很多人非常关注这些产品,那么我们推出这一系列产品,有没有针对我们经销商做哪些推广,去帮助他促进销量的增长?
【姚吉庆】:其实慕思有一整套品牌推广的方法,其中最重要的是产品力。我们整合了全球少年儿童健康睡眠技术,吸引了国内外很优秀的核心技术;同时,我们产品的设计根据少年儿童不同阶段的需求来量身定制的,我们可以看到,这张床垫实际上分A面和B面,0—7岁睡A面,7—15岁睡B面,前期可能是分5个区,大一点分7个区,17岁以上就是成年人,身材和高度都一样了。
第三,在品牌推广方面,我们会找一些喜闻乐见的方式进行跨界营销,从欢乐中国行到欧洲睡眠文化之旅、澳洲文化之旅,全球睡眠文化之旅,都可以看出慕思营销的差异性。
【搜狐家居】:今年整个市场大环境不太好,经销商感觉销售业绩提不上去,企业应该从哪些方面去帮助经销商,提升他们的销量,打开市场的困局?
【姚吉庆】:对于慕思来讲,一个企业的成功有两个方面,第一个是产品,产品是最根本的东西,我们非常关注客户的体验。第二,一定要有一套合适的商业模式:我们对经销商不断进行整合培训,练内功;慕思有一套商业模式叫七星剑法,从主动营销,团队建设,激励机制,到店面管理是一整套的技术,这些技术从源头到现在,已经培训了很多次了,通过这些培训,来提升消费者顾客的体验,从而提升经营能力。
除了这些方面,我们还要提升经销商经营技能,进一步加大市场推广力度,因为在市场严峻的情况下,是家具行业提前洗牌的时机,在提前洗牌的时机,最重要的是这个品牌能不能成为消费者品牌,家具行业的品牌都是家具品牌,消费者根本就不知道你这个品牌有多好。只有成为消费者品牌才会销售的更好,同时不仅要成为消费者熟知的品牌,更要成为消费者心目当中首选的品牌,慕思在这方面会做更多的工作,变成消费者熟知的品牌。
【搜狐家居】:今天谢谢姚总接受我们的采访!
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