进入2012年以来，我国陶瓷卫浴业在外部需求疲软、贸易保护主义有所抬头，出口增速放缓，低位运行，国内市场房地产调控导致内需减弱，以及综合成本持续上涨、资金链紧张、节能减排压力日益突出、产品附加值不高、同质化严重、创新能力不足、知识产权保护不到位等问题日渐凸现的情况下，市场竞争更加激烈，行业整合、洗牌的迹象有所显现。
市场困局的出现，不仅有外需乏力和内需不旺的双重挤压，也有短期因素和中长期因素的叠加效应。一方面说明陶卫业在经历改革开放30多年的高速增长之后，支撑高增长的优势有所弱化，高增长带来的产能过剩逐渐显现，资源环境约束日益增强。另一方面则表明陶卫业面对全新的市场环境和竞争格局，迫切需要通过创新来推进转型升级，迫切需要通过“稳增长”促进“调结构、转方式”，并以此实现陶卫业更长时期、更高水平、更优质量、更具效益的科学可持续发展。
业内人士称，陶卫业遇到的困难，既有国际金融危机波澜再起带来的外需萎缩，也有国内房地产调控的主动因素;既有长期高增长促成的产能过剩、缺乏自主创新能力等结构性矛盾，也有新近出现的劳动力、原材料等综合成本持续攀升的原因。如何破解困局，谋求出路，成为近一段时间各企业、媒体及论坛、会议关注的热点话题。
困境是考验，突围是磨砺。面对困境，陶卫企业唯有千方百计解放思想，努力创新，寻求解危脱困之策，方可冲出一条血路。
比如产品“做减法”。陶卫企业如何集中研发力量，制造能够拥有持久竞争力的精品，才是根本的生存之道。产品线丰富，产品种类齐全，生产量庞大，加上生产成本日趋上行，市场竞争日趋激烈，产能过剩的压力对陶卫企业的资金链及生存都产生了危机。如果仍旧开足马力生产那些竞争力弱、同质化严重、附加值低、为企业盈利微弱甚至是亏本的产品，那企业会不自觉地走进“自掘的坟墓”。要通过创新，生产技术含量高、附加值高、性价比高、盈利能力高的产品，不仅可以提升竞争档次，避开同质化竞争的“红海”，还可以借机转型，让企业步入良性循环的发展快车道。
比如深挖国内市场潜力。虽然上半年市场有些惨淡，但仍有诸多陶卫企业实现了逆势增长。可见，没有冷淡的市场，只有冷淡的企业。在产能过剩与需求骤减的大环境下，不管是一二线城市，还是三四线市场，需求仍以不同形式存在，关键还在陶卫企业营销重心是否下移，把营销之战打得残酷到何种程度。深挖市场潜力，就是争，就是抢，就是利用手中一切可用的资源和渠道让产品实现惊险一跳，凭企业和品牌的实力，凭产品和服务的到位，凭营销策略取悦于民。
比如奋力拓展国际市场。“中国制造”陶卫产品，在国际市场上具有较强的竞争力，虽然欧债危机及反倾销阻碍了陶卫产品的出口，但“金砖四国”、新兴国家(如东盟、非洲、南美等)的市场机会和空间仍然较大，陶卫企业要想方设法，利用各种渠道和途径把自己的产品推向这些市场。佛山金意陶把国际市场当成国内市场经营，建立专卖店，降低市场重心，更贴近消费者。各级政府也在助推陶卫产品出口，且稳定外需，加快外贸转型升级，是实现稳步增长的重要保障之一。
比如抱团取暖，共抗市场危机。面对市场困局，一些陶卫企业和经销商采取抱团取暖的合作、结盟等方式，共度危机。如在研发方面合作，加强产学研，共同提升研发创新能力，日前暨南大学与珠海市名实陶瓷阀有限公司开展产学研合作，一起进行陶瓷水龙头、恒温卫浴设备新产品及相关自动化生产设备的研发工作。如在经营方面合作，佛山路易斯卫浴和百丽卫浴实行资源互补、优势共享，建立起互惠互利的战略合作关系。如在营销方面合作，经销商联盟、冠军联盟等，都是应对市场困局的应对上策。
比如练内功，强管理，积蓄能量准备发力下一个春天。一些实力派陶卫企业在市场困局面前，选择眼睛向内挖潜力、练内功、强管理的策略，强化研发创新，提高产品竞争附加值和档次，实现产品的转型升级，逃离低水平的同质化竞争，并加强内控管理，开源节流，降本增效，增强企业肌体的活力和市场竞争力，积极推进品牌建设，力求在品牌营销与品牌竞争中争得上游。所有这些内功修炼，将在陶卫业下一个春天到来之际全力爆发。
市场困局下的陶卫企业，信心若在，出路就有，坚持犹在，定会峰回路转。
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