纵观家得宝在中国大陆的发展历程，我们看到了跨国企业从雄心壮志进入中国市场，不到两年时间相继出现关店门事件，六年时间完成了在中国大陆市场的全盘谢幕。家得宝这一路中国之行可谓命运多舛，不知道是生不逢时，还是水土不服，家得宝的中国之路让家得宝，也让中国市场嘘声不

　　“高价空降”收购家世界引发“后遗症”

　　有媒体报道，家得宝在收购家世界建材超市时，只是收购了店内商品及其经营权，物业则被家世界卖给了阳光地产。家得宝12家门店中的9家同属于阳光地产。换句话说，家得宝的9家门店都需要租用。家得宝在收购家世界家居的同时，不仅保留了原有的员工。还高薪聘请了高管人员，而高管人员的管理能力并没有相应的凸显。人力成本上升，利润却不见上升，经营成本不断上升。

　　2008年，家得宝青岛店销售额是9967万，按照平均毛利率18%，毛利润近1800万元。但在扣除增值税300万元，以及超过500万元的房租、人力成本、电费等运营成本，并分摊总部费用后，盈利空间有限。据家得宝内部人士透露，除天津友谊路店和西安莲湖店，家得宝其他在华门店均处于亏损状态，即便是处中上游的青岛店，也在盈亏线边缘。

　　聘请高价高管是人力成本上升的主要原因之一。盈亏边缘的门店状况，居高不下的经营成本，让家得宝美国总部同样不满意，尽快关店成为了收紧战线的对策。

　　DIY家居建材理念 消费者“不买单”

　　家得宝在美国成功的一大因素就是DIY理念的提出和全面实行，家得宝是家装改建业DIY的鼻祖。根据不同地区的市场特征和新的消费需求，家得宝在美国各州的中心城市开设了以设计为主导，以DIY为特征的品牌集约方式展现。而仓储式大卖场要素的运用，使得精致的门店透出新经济时代的时尚感，体现了家得宝注重服务的营销理念。

　　但对于动手能力不强的中国人而言，要想完全实现家装的DIY，显然是不现实的。中国消费者进行家装时，需要的是全程的服务，包括送货、安装、使用、售后。这显然与美国、欧洲消费者有着本质不同的消费习惯。

　　全球采购优势无法突出

　　家得宝的另一大优势就是全球采购。但是中国的家居建材商品是种类最多，也最便宜的。中国的建材商品不断走出国门，很大程度上靠的就是低廉的价格。而家得宝所赖以成功的全球采购优势在中国却成为了其劣势。家得宝中国要想实现全球采购的主要原因，并不是降低成本，而是给中国消费者更好的商品。

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