家电业经过起起落落后，如何寻找新的赢利模式，成为家电厂商迫切需要解决的问题，而IT似乎成为家电业争相追逐的目标。近日，日立信息通讯集团宣布，将在中国首次开展开放式中间件软件业务。据透露，该业务将由日立信息系统（上海）有限公司负责，首期推向中国市场的将是其综合系统运行管理软件“JP1”。
无奈的转型
日立中国高层人士一再表示，“其实现在家电业务只占我们总收入的10%以内，比重最大的是信息通信部门的业务。因此我们现在要在观念上实现一个改变，从一个家电公司向一个信息通信公司的转变。”据悉，2002年日立信息通信部门的业务占日立营业额的34%，已经成为日立的骨干业务。人们熟悉的“家电日立”正在改变成“IT日立”。
其实，家电向IT转型早在几年前已经渐露端倪。业内专家指出，家电产业由于恶性的价格战，已难以显示其应有的价值，因此通过技术创新占领市场的动力也就由此减弱。这种形势必然导致厂商另谋出路，开辟新的战场。
一方面，与家电企业相关的是IT行业，进入IT领域就成了家电企业求生的捷径；另一方面，互联网使PC由独立的工具成为互联网的一个纽结，使各种原先各自独立不相关联的家用电器产生关联，构成互联网的一部分成为可能，“信息家电”的概念由此产生，家电成为终端，PC作为家庭服务器。
这也就意味着家电企业因互联网走上与IT的自然关联，进军IT顺理成章，水到渠成。于是裕兴率先攻战机顶盒，海信实施了“一体两翼”，TCL来势汹汹提出“天、地、人、家”的发展战略、力推“兼容了过去、现在和未来”的产品HiD，海尔由软到硬倡导“e家庭”、率先提出“蓝色家电”，澳柯玛也忙不迭地进入IT领域安营扎寨……似乎是一个新的行业悄然诞生了。
IT并非如此美丽
“坏日子”，TCL电脑公司总经理杨伟强如此抱怨IT的低潮。像其他PC厂商一样，TCL也没有躲过令IT业界一度陷入历史冰点的萧条。在家电厂商转型的关键时刻，IT无情地下了一场暴风雨，去年在PC产业同比下跌41.5%的情况下，TCL电脑各项运营指标开始恶化，而吴士宏领导下的IT产业销售只占整个集团的11%，利润更是负数。TCL原本想冲抵家电行业利润下滑所发动的IT攻势，反而损害了整个集团的财务指标。
面对当年未能完成业绩指标的窘境，杨伟强开始认真考虑构建与未来业务规模相适应的组织结构，为此成立了三大事业部及三大中心支持平台，开始分别部署实施与安达信合作的人力资源项目、与Oracle合作的ERP项目以及与赛宝认证中心合作的ISO9001/14001项目。
有业内人士分析，TCL进入商用PC，将是对其内在品质的严峻考验，目前为止TCL商用电脑的客户还多是广东当地的企业。
从1996年开始相继有近十家原本从事家电制造的企业进入PC制造，但只有TCL、海尔、海信取得了一定的市场份额，其它如厦华、创维、澳柯玛、长虹等都难觅踪迹。
海尔依靠品牌和渠道优势，曾连续三年位列中国十大PC品牌，并在证券业等行业应用上取得突破，但今年初媒体报道海尔电脑收缩渠道、撤货等消息，虽经海尔电脑公开声明予以否认，但下半年以来海尔电脑的声音日趋稀少，业内认为宣称冲击国内前三的海尔电脑将外包生产，而专注于产品设计和营销。
相比之下，海信电脑虽然也未获得较大的市场份额，但在新品上一直紧跟潮流，年底前分别推出极速CPU电脑和家电化的双模式电脑。同时，因为海信集团还有一个大IT的背景，所以提出要“不惟电脑”，依托电脑提供行业整体解决方案。
春兰同样较早进入PC制造，甚至已涉足笔记本，但就像其多元化格局中的其他业务一样，无法起到支撑整个集团的作用，春兰还是空调春兰。
不言放弃的转型
在当初转型做PC的家电企业中，TCL是惟一的幸存者，不论是厦华、春兰、海尔、创维、澳柯玛，还是海信、康佳、长虹，都没有做到善始善终。它们或停止PC项目（例如创维），或把电脑产品外包给专业电脑厂商（例如海尔）。
方正电脑前掌门时西忠认为，家电企业的弱势在于无法适应IT业的速度，同时由于产品存在差异，无法发挥原有的渠道优势。TCL进入PC制造初期，就曾希望共享其为家电业界赞赏的庞大渠道，但最终不得不重新组建PC的渠道。
不过有迹象表明，这些一度放弃PC项目的家电厂商仍可能重拾旧梦。例如，康佳不久前就借助TablePC突入PC市场，成为国内最早推出平板电脑的厂家；澳柯玛则联手深圳桑夏推出了小型笔记本电脑；更有消息说，海尔、海信也有意捡回早先丢弃的家用PC业务。
实际上，市场上看到的很多家电企业的品牌PC多为OEM产品，由于进入的是一个全新领域，原先在制造上的积累并不能成为合格的经验，相应的渠道优势也?
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