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名杉木业成立数字化生产模式“先锋突击队”
10月30日，名杉木业邀请了为名杉产业升级提供软硬件支持的上海精工机械董事长杨女士和日本软件株式会社总裁发智先生到名杉进行数字化生产管理培训和设计研讨，该研讨会在名杉位于佛山南海和顺的工厂生产基地会议厅举行，参与本次课程培训和研讨的有来自名杉总经办成员、产品研发部、生产计划部、产品下单科、售后客服部、机械数控部、采购部、物控部及各生产车间经理主管，并以此人员架构为基础成立了名杉产业升级数字化生产模式“先锋突击队”，由产品下单课长担任组长，其中，名杉木业产品总工程师张立伟先生、上海精工机械杨女士及日本软件株式会社发智先生也成为“先锋突击队”的一员。
发智先生在名杉数字化生产管理培训和设计研讨会上向大家问好
研讨会上日本发智先生以生产管理培训主讲人和软件设计研讨主持人身份与“先锋突击队”成员度过了思维发散的5天。发智先生与各成员分享了现代化工业生产的开发思维，首先分解了常年处于生产一线的老员工的固定思维模式，他说，企业的生产工厂要学会善于思考生产存在的问题才能促进企业生产水平的提高。其后，发智先生与张立伟先生、杨女士及突击队队长发挥“突击精神”，与突击队各成员分别交流沟通，了解其所在部门的工作在与生产接轨时的流程及个人发现的问题，从中分析名杉的生产管理现状，罗列出问题，征集众成员意见，列出相对应的解决办法，提出了生产管理需规范化、标准化、数据化，现场根据成员意见调整了部分生产和品质检查衔接流程，疏通名杉的生产管理脉络，重新设计仓库管理流程和生产统计表，这一系列的思维灌输和流程调整将为为生产模式的升级做铺垫。
名杉“先锋突击队”成员在管理培训课程上认真记录
在接下来的几天，名杉“先锋突击队”全部成员专注于产品软件的最后设计研讨，包括了木门(衣柜)产品、楼梯立柱生产软件的操作界面、生产计划表格及数据生产表格的设计调整，细化产品组成部件的数据标准，并界定了标准范围的生产数值设计，这是名杉自提出产业升级数字化生产管理模式后最为严谨的一次研讨过程。
发智先生与名杉“先锋突击队”成员讨论生产公差数值
名杉在2011年提出产业升级数字化生产管理模式的生产理念，并开始新生产基地投建，为实现这一理念，名杉先后与上海精工机械、日本软件株式会社进行了多次深入沟通，日本软件株式会社根据名杉的产品技术特点重新开发了生产应用软件，而上海精工机械则根据软件的设计为名杉开发了首批定制型数控机械设备，目前这些设备已进驻工厂车间，经过半年的数据调试后，现已进入了尝试生产阶段，这批设备在正式投产后将可以大大提高名杉各类产品(楼梯、木门、衣柜及墙裙板等)的生产效率，降低人工计算误差。
名杉数字化生产模式“先锋突击队”全体成员
名杉整木家装系列产品/楼梯/木门/衣柜/墙裙板/地板
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