在全球化的竞争下，企业要永远保持卓越是不可能的，正如产业不可能永远长青。而产品若无法差异化，将会落入所谓“红海战略”的血腥价格竞争之中。 企业要启动和保持持续增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，一是突破性增长业务，即旧市场新产品或新模式；二是战略性新业务开发，即创造新市场、新细分行业甚至全新行业。

　　蓝海是一种没有恶性竞争，充满利润和诱惑的新兴市场，蓝海是一种避免激烈竞争，追求创新市场空间的商业战略。

　　阿里大师蓝海战略，就是阿里大师要突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方(即最终消费者)与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。 实现“蓝海策略”，就等于开创了“不与竞争者竞争”的全新市场。

　　一、创造区域名牌：集中资源，重点投入，阿里大师不攻击竞争对手的厂商共赢战术，打造了中国涂料行业越来越多地区的区域名牌。

　　二、创新的市场营销模式：阿里大师以“会议型营销”为主导的营销模式，快速占领市场， 解决了经销商“卖货难”的困扰；并同时锻造了一支训练有素的专业销售队伍。

　　三、打造“千万富翁”工程：一个成功企业的发展过程中必定会成就一批与这个企业一起拼搏成长的员工；一个品牌的成功也必定会成就一批与品牌共同成长的经销商伙伴们。阿里大师一直秉持让经销商盈利的合作遵旨，在中国各地竭力打造越来越多的千万富翁，已经在涂料行业形成了轰动效应。

　　四、“以人为本”的员工退出机制：人才流失已成为制约企业发展的一大障碍。阿里大师尊重员工独立创业的选择，同时设立专项资金，提供综合培训，为员工创造回乡创业的发展机会，把有能力的员工转变成更紧密地长期为公司服务。

　　五、环保适销的超前产品：长期以来，阿里大师重视科技创新，不断的推出新概念产品，满 足消费者对健康环保的更高需求，同时为经销商的销售与盈利提供了坚实的保障。

　　六、积极投身慈善公益：汶川地震、玉树泥石流、资助边远山区贫困大学生、组织捐赠衣物活动等，哪里有需要，哪里就有阿里大师的影子。阿里大师热心公益事业，作为中国十大涂料联盟成员之一，近期携手中国十大涂料联盟企业，致力扶持中国8300万残障人士创业致富的行动，为阿里大师提供了更好的履行社会责任义务的平台。

　　创造蓝海就等于创造品牌。当消费者想到阿里大师时，阿里大师产品的独特品牌价值自然就会浮现在消费者脑海，并把阿里大师与其它竞争者间切割出一道无形的边界。等于实现了“蓝海策略”，也等于开创了“不与竞争者竞争”的全新市场。

　　阿里大师将从产品、广告、价格、质量、服务、渠道、智慧、品牌营销等手段全面进入市场，避开中国涂料市场前所未有的惨烈竞争；实践阿里大师蓝海战略，开创属于自己的可持续发展征程。

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