目前，我国陶瓷卫浴业在产能过剩、成本上涨、国内外市场低迷、竞争加剧、国外反倾销等一系列不利因素和形势叠加效应影响下，企业遇到了前所未有的压力和挑战。在国内陶瓷行业环境容量、资源承载不足，产业调整升级诉求已经相当强烈的大背景下，如何顺应“中国制造”向“海外转移”，确实是当前行业面临的一个重要课题。到海外投资建厂，把生产线转移到海外，再次引发人们的关注和热议。
我国陶瓷卫浴产品大部分出口国际市场，在反倾销高额关税之下，企业的生存压力前所未有，并一度导致产能过剩的矛盾集中暴发。而随着规模不断壮大，国际化成为一些企业突破发展瓶颈的选择。到海外投资建厂，不管是出于市场压力的迫使，还是出自企业发展战略需求，或是打造国际化企业、世界级品牌，都是不可逾越的门槛。业内人士指出，陶瓷卫浴产业的产能转移，既可规避国内市场产能过剩加剧的矛盾，缓解陶瓷企业的生存压力；又可规避国外对我国出口陶瓷产品的反倾销，提高赢利能力和市场空间；还可规避成本、市场的压力，据称东南亚及某些新兴国家的成本相对国内更低廉，可有利缓解国内人力、成本等方面的压力。
中国建筑卫生陶瓷协会秘书长缪斌认为，陶瓷行业虽然目前遇到阶段性困难，但“十二五”规划期间，国家会提供政策鼓励中国企业到国外建厂，寻找陶瓷行业国际化的新路子。某业内人士认为，在目前陶瓷企业反倾销压力很大的情况下，去海外建厂会是进军海外市场的必经途径。但必须指明的是，海外建厂存在较大的风险，运营、管理成本也会高于国内。而目前尚无成熟的行业经验可供借鉴，尚处于摸索阶段。作为资源密集型、劳动密集型的陶瓷卫浴行业，对能源、资源、劳动力供给均存在一定程度的依赖性。而不同国家的政治、经济、文化、政策、法律等存在很大差异。
目前，已有陶瓷企业试水海外建厂，如露易华伦陶瓷已在越南等地投资设厂，雅士高夫陶瓷在西班牙建立生产基地。而绝大部分陶瓷企业则持观望态度，认为陶瓷行业到海外建厂大概需要10年左右的时间，才能探索出一条可行的道路。
不可否认，去海外建厂，既是对年轻中国陶瓷企业的考验，也是国内陶瓷企业探索国际化的必由之路。纵观国际化企业和品牌，没有哪一个是“家里的状元”。陶瓷卫浴行业的国际知名企业和品牌，也是在世界各地布局谋篇，就地取材，实现生产与营销的本土化。特别是倚仗低成本为竞争力的国内陶瓷业已经走到尽头，人口红利、资源红利都没有了比较优势。人力成本的攀升导致生产成本倍增，一些国际品牌弃中国而选择更具成本优势的东南亚诸国，全球产业链分工正在悄然发生着改变。
经过30多年高速发展之后，随着世界经济的趋缓以及国内经济运行将转入平稳中速发展，陶瓷卫浴企业面临着转型升级的严峻考验，世界加工厂的地位要提升，产业链位置要提升，产品档次、附加值、科技含量、竞争能力要提升，节能减排、绿色环保、低碳、循环经济、清洁生产要提升，产品设计层次、研发创新能力、企业管理水平、经营理念、文化等软竞争力要提升，技术装备水平、产业综合配套实力等硬竞争力也要提升。更为重要的是，打造国际化的企业和品牌，成就陶瓷强国的梦想与追求，完成“中国制造”向“中国创造”、“中国价格”向“中国价值”的转型，都对陶瓷企业提出了一个长期性的课题――如何进军海外市场，如何实现海外建厂。
应该说，陶瓷卫浴企业在探索海外建厂的国际化道路上，一直未曾停歇登攀的脚步。从露易华伦、雅士高夫的直接海外建厂，到金意陶、兴辉陶瓷与墨西哥、美国等国家的企业合作，经国外企业的销售渠道将产品销往欧盟等市场，国内陶瓷卫浴企业在转型升级的探索中，更应积极谋划自己的海外建厂之路。
如采取借梯上树、借船出海策略。先与国外企业就营销、设计、研发等达到合作，在相互摸索中为将来的海外建厂做好铺垫。如新中源在迪拜设立销售分公司，东鹏也尝试过在意大利设立分公司。古人云：春种一粒粟，秋收万颗子。三年前的选择，决定三年后的生活。在通往国际化的道路上，提前谋略，尽早布局，会收获先人一步的成果。
如采取“抱团”的策略，集体行动。目前，佛山陶瓷企业抱团海外建厂，在泰国建立陶瓷工业园已经取得了可喜进展。海外设厂市场调研、产业链建设等方面的成本偏高，个体企业难成气候。据介绍，国外企业当初进入中国市场时，也采取抱团的方法，减少政策等风险。此次佛山陶瓷的泰国大手笔，被业内寄予“勇敢走出国门的探索之路，将为中国陶瓷圆国际化之梦提供借鉴”的厚望。
如并购重组策略，直接兼并国外的陶瓷企业和品牌。漳州万佳陶瓷并购美国西方窑业，这种方式最直接、效果最快但风险也最大。其他行业的海外并购重组案例，为陶瓷企业提供了借鉴，参照成功经验，避免重蹈覆辙。
海外建厂相比省外建厂要复杂多、难度大、风险高，作为通往国际化的途径，不管是为规避反倾销、转移产能，还是谋求国际化的跨越，对国内陶瓷卫浴企业来说，既然没有现成经验可供参考，那就大胆探索，第一个吃螃蟹的很可能会成为英雄，这是名人的名言。
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