70岁的美的集团创始人何享健没有将公司付于家族成员之手，而是交给了一班职业经理人打理。这种在国外司空见惯、国内家族企业却鲜见的传位方式，并非何氏事先谋划的产物，而是囿于各种因素之下的权衡之举。
第一代创业者渐渐老去，儿女却不愿或不能接班，这是当下越来越多中国家族企业面临的窘境。美的式传位，开启了一个新的时代。这些家族如何在掌舵与放权之间寻找平衡，如何与职业经理人相处，都是新的挑战。
70岁生日前，美的创始人何享健终于决定交出手中的权杖。
2012年8月25日，美的宣布，何享健将卸任美的集团有限公司（下称“美的集团”）董事长。由现年45岁的方洪波接任。令外界瞩目的是，新一届美的集团董事会的10名成员中，何享健唯一的儿子何剑锋仅以董事身份出现。经过此次调整，美的集团董事会将由清一色的职业经理人担任。
创立于1968年的美的集团，是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，旗下拥有美的电器、小天鹅、威灵控股三家上市公司。2011年，美的集团整体营收高达1400亿元。
四十多年后，何享健为何退居幕后，将美的集团全部交于职业经理人团队打理？是有意为之，还是无奈之举？幕后的何氏家族未来是否还将控制着美的集团的方向？
2012年9月2日，南方周末记者联系美的集团公关负责人卢雪华，欲采访刚退下来的何享健和刚接棒的方洪波。卢雪华婉拒说，现在美的刚完成交接，方总正忙于处理各项事务，而何总已退，暂时也不会就美的再说什么。
“坐飞机升上来的老总”
在美的内部，方洪波被称为“坐飞机升上来的老总”，可谓青云直上，而借给他这朵云的，正是美的总裁何享健。
今年45岁的方洪波是安徽枞阳县人，毕业于华东师范大学历史系。1992年，25岁的方洪波因不满意“二十多岁就能看到自己五十多岁的样子”，从东风汽车公司辞职跳槽到了美的。方洪波那时的工作，是出版《美的》企业报。组稿、写作、编辑，是他的主业；给领导们写讲话稿和各种总结、报告，是他的副业。
据《美的传奇》一书的作者、曾在美的集团工作十多年的谭开强记载，起初，方在美的默默无闻。1994、1995年，时任美的产品广东分公司市场策划与推广负责人的谭开强和方洪波一起，两次陪同何享健考察广东市场，方将其观察到的市场情况进行整理总结，并在见到何享健时适时表达了自己的观点，他的胆略和见识，给何享健留下很深的印象，回来后不久，何享健便提拔了方，并自此以后视其为亲信。
就在方陪同何享健考察市场的1994年，何享健27岁的独子何剑锋自立门户创业，在美的电器所在的顺德成立顺德市现代实业公司，主要为美的贴牌生产电饭煲、火锅、电磁炉、电热水器等。
1995年10月，何剑锋涉足家电商贸行业，成立广州东泽电器公司，1997年9月，又涉足电子产业，成立盈科电子公司。2002年10月，何剑锋正式注册成立广东盈峰集团有限公司，其掌控的企业开始进入集团化运作时代，形成了涵盖风扇、电暖器、电饭煲、电磁炉、洗碗机、电热水器、消毒柜等几乎小家电全线产品的规模。
当时的何享健一直在“体外”培养自己的儿子，对于这一安排，一些人并不理解，认为何享健从一开始就可以让儿子到美的工作。但他们不知道，这其实也是何享健的一个无奈选择。
熟悉美的历史的人都知道，美的并不是真正意义上的民营企业。1968年，何享健带领28位居民集资5000元创办北滘公社塑料生产组，在计划经济的夹缝中顽强生存。1992年，邓小平发表南方谈话，各地掀起新的改革浪潮，当时的广东省在大力推行股份制改革试验，当地企业却对此有顾虑，谁也不愿意第一个吃螃蟹，何享健却认定这是一个契机，推动美的进行股份制改革，并于次年在深交所上市，成为中国第一家以乡镇企业身份上市的公司。
一位熟悉这段历史的知情人士分析，当时的体制不允许何享健把自己的儿子放进公家的企业。实际上，为了更好推进企业的现代化，早在1990年代初，何享健就劝退了在1968年跟他一起创业的元老们——其中就包括他的妻子、当时的仓库管理员梁凤钗。这个故事后来被演绎为“杯酒释兵权”。
不过，这并不代表何享健没有动过让儿子回到美的的心思。
2003年，何剑锋的企业军团开始减肥，当年11月，其将盈峰集团旗下的东泽电器以5000万元的价格卖给上海永乐；次年，何剑锋又将盈峰集团旗下的两家公司——现代电器和金科电器先后卖给其父何享健所掌控的美的电器，套现近7000万元，成为公开资料中可查的何剑锋最大出售获利。
据美的一位离职高管透露，何剑锋清掉与美的之间的关联交易，与何享健的“逼迫”不无关系。一年之后，美的集团董事会换届，方洪波等职业经理人不再在美的集团层面任职，业内随即风传，“何太子”将进入美的集团董事会。但何剑锋后来并没有进入。
神秘“何大少”
公开资料中，关于何享健唯一的儿子何剑锋的信息少得可怜，他的低调，与何享健一脉相承。而何享健本人也极少向外人评价何剑锋。
美的集团内见过何剑锋的人，第一印象通常都浓缩成一个字：帅。因为长得高大，同时又有一张英俊的脸，美的人都称其为“何大少”。但对于其人的评价，却众口不一且大多语焉不详。有的认为虎父无犬子，何剑锋的处事方式遗传了其父的作风，加之这几年在外面不断得到磨炼，也体现了一定的实力；有的则评价不高，认为其企业经营能力有限。
据一位跟了何剑锋好几年的盈峰集团离职员工介绍，何“比较会生活”，像他老爸一样，喜欢打高尔夫，除此之外，他最大的爱好就是车。这位同是跑车爱好者的知情者告诉南方周末记者，何剑锋“买车就像买玩具一样”，其中有一年，起码换过6台车，每台都在100万以上，其中不乏卡宴、宾利、SLK等。何还有一艘游艇和一架直升机。他听说，有一次，“何大少”从顺德坐直升机去深圳，到了深圳机场就换他老爸的737，飞到日本洗个温泉，当天来回。
“过的就是这样的生活。”这位受访者感叹道。
据公开资料，迄今为止，何剑锋最为成功的投资多与美的集团相关。2004年，美的集团和中山市佳域投资分别以每股4.28元收购了ST上风（上风高科法人股）2489万股和2153万股。当时，ST上风流通A股仅4500万股，而2006年股改前夕，一纸转让合约，ST上风的三大法人股东一致抛却利益，以前所未有的“利益输送”形式将5000万法人股分别以每股2.97元和4.28元转让给了盈峰集团。美的集团和中山佳域投资ST上风法人股，无一分钱收益，而何剑锋大赚。
此后的2007年3月，何剑锋成立深圳市合赢投资管理有限公司（下称“合赢投资”），又从美的电器收购了易方达基金管理有限公司25%股权。按照业内排名，易方达基金长期居于国内基金前三名，2012年半年报显示，其管理资金规模达1559亿元。
2008年9月，盈峰集团公告称，根据公司战略需要正式更名为盈峰控股，宣告了盈峰集团作为何剑锋个人投资控股大本营的定位。
盈峰控股官方网站的信息显示，眼下盈峰控股分为零售、金融和制造三大业务板块，控股企业包括合赢投资、盈峰创投、贝贝熊、威奇电工、上风实业、盈科电子、盈峰粉末、战略投资易方达基金（占股25%）和开源证券（35.35%）。
其中，贝贝熊为一家母婴用品连锁；而威奇电工，则主要生产各种规格的漆包铜铝圆线、扁线，这些产品可广泛用于汽车电机、制冷压缩机、电视机、电磁炉、微波炉、变压器、电子线圈等各类电机、电器中。
据这位跟了何剑锋好几年的下属介绍，何剑锋通常不直接管员工，员工都是底下的职业经理人在管。但他偶尔会不打招呼，来各个子公司突击检查，看看生产运营情况。
这位下属说，何剑锋和他老爸的关系不错，“没听说有什么矛盾”。巧合的是，何剑锋与方洪波还是同一年出生的，他们的关系也挺好。不过，在是否加入美的的问题上，“何大少”却有自己的想法。
多位美的员工对南方周末记者分析，“大少”不想进入美的集团，一方面是觉得，美的是由何享健一手创立的，“老爸”在美的集团里威望很高，自己恐怕很难超越，而且美的集团里已经有一帮优秀的职业经理人，他要想顺利地接替老爸的位置，恐怕还需要威望和能力的积累。以他已有的经历，可能无法服众。而且，相对于实业，何剑锋个人更偏爱金融和投资，他不大想重复父亲走过的路。
对何剑锋的接班问题，外人似乎比何享健本人更为热衷。在《美的传奇》一书中记载，2002年后，年过花甲的何享健便经常会被老朋友问起：“怎么样？儿子到底回不回来？”此时的何享健总是笑笑，用同一句话回答：“再看看，回来也不见得是好事。”
十年“赛马”
随着时间的增长，何享健似乎也慢慢习惯众人的“问候”。2005年，他对媒体说，“我暂时还没有退休计划。希望大家不要把注意力放在谁来接班的问题上，要更多地关注美的这家企业，关注美的的企业文化。”
在已知儿子不会来美的接班的他，此时心中其实已经有了另一个算盘。
何享健育有二女一子。据一位美的前任高层透露，两个女儿的命运均出现变故，这让何深受打击。这些变化，让何享健感到没必要勉强子女担负起企业使命，一切顺其自然。
不过，在如何解决家族企业的传承问题上，何享健却没有现存答案可供选择。在与何同期创业的第一代家族企业中，要不就是家族成员接班，要不就是股权被外人接收。何必须寻找出一条新路。这条新路，就是“去家族化”。
1991年，美的的竞争对手海尔提出了“相马不如赛马”的理念，在社会上引起广泛讨论。随后，美的对这一理念稍作修改，提出了一个新说法——“先相马，后赛马”。这成为何享健后来选拔职业经理人的核心理念。实际上，美的的去家族化，也正是从这一路径开始的。
1997年，何享健开始将美的划分为5个事业部，次年，便印发了厚达70页的《分权手册》。这部美的“基本法”详细规定了总部和产业集团、事业部的定位、权限划分以及决策权的归属。
除了分权，为了更好地激发员工的创造力和干劲，美的还为职业经理人提供了令同行望尘莫及的薪酬。在这个过程中，职业经理人逐步成为主导企业经营的中坚力量。方洪波便是在这一过程中脱颖而出的。
厚土机构主席、前《万科周刊》主编林少洲告诉南方周末记者，当时他在《万科周刊》时，方洪波在编《美的报》。当时，《万科周刊》在中国企业报中走在最前面，方洪波给他写过一封信说，都在做类似工作，希望能增加交往。方的学习热情，给他留下了深刻印象。
1995年，这个受到重用的年轻人操纵了一个轰动全国的大广告——将巩俐聘为美的的形象代言人，使得美的家电销量大增。两年之后，美的空调遭遇严重危机，何享键力排众议，起用方洪波，方也不负众望，革新了美的的整个营销体系，使空调的销量增速达到了200%。
此后，方一路高升，其领导的空调事业部，销售额几占整个集团的60%。不过，何享健并没有因此而将大权全部交给方洪波。
据美的一位离职高管透露，何享健为了选出真正的优秀者，对旗下的职业经理人进行了长达十多年的观察和考核，“就像‘赛马’一样，让各个事业部的领头人分头奔跑，最终看谁优秀，就将大权交给谁。”
在这一过程中，方洪波的竞争者不在少数，其中，最有力的竞争者，要数和方同期进入美的的日电集团总裁黄健。美的内部一度传出，何曾在两者间犹豫不决。
最终，何享健选择了方洪波，黄健担任副职。同时公布的新一届美的集团董事会成员还包括：蔡其武、袁利群、黄晓明、栗建伟、李飞德等。这七人年龄均介于35-45岁，平均为公司服务时间都长达15-20年，而且都是何享健一手提拔起来的。
家族仍是掌舵者
没有何家人，也没有空降兵，都是“老臣子”。如何保证美的的创始者何氏家族的利益？
何享健曾说过，“家族不是经营者，也不是企业家，而是成为股东。”而这，正是其安排的最独特之处。
在新架构中，何享健仍然是实际控制人，南方周末记者通过查询工商资料发现，何享健及其儿媳妇卢德燕共同持有美的控股有限公司100%的股份（何享健94.55%，卢5.45%），他们通过美的控股有限公司代表何氏家族持有美的集团59.85%股权。栗建伟和何享健的儿子何剑锋也顺理成章地代表美的控股大股东出现在美的集团的董事会中。
对于何享健卸任后，是否完全退休，美的集团高级副总裁黄晓明在接受媒体采访时表示，何享健将继续担任美的控股有限公司的董事长，“个人并不退休，只是更多分权管理和授权经营，将继续以创始人和大股东的身份关心支持美的的发展”。
“换句话说，何家还是绝对掌控着美的的未来。”上述美的前任高管向南方周末记者分析，何家既然是美的集团的大股东，大的方向和策略上，就还是他们说了算，只是在具体经营上，他们不管了。
何享健卸任时，美的正值艰难时世。自2011年6月份开始，美的掀起一场前所未有的大裁员，美的电器总共九万多员工，2011年一年，就裁掉了三分之一多。
据一位美的前任高管介绍，在这场裁员风波之后，美的正在进行一场从失控的分权体制向集权转换的改革。这将是以方洪波为首的一班职业经理人所面临的第一个挑战。
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