自天猫和淘宝两大购物商城在“双十一购物狂欢节”创下了191亿元(天猫132亿，淘宝59亿)的交易额之后，网上流传各种关于传统零售商如何应对电子商务冲击的讨论就一直没有停止过。12月3日阿里巴巴集团正式对外宣布，今年从1月至11月30日晚9点50分，旗下淘宝和天猫的交易额突破1万亿元大关。如果与去年各省市的社会消费品零售总额进行比对排行，淘宝加天猫创造的1万亿元销售额可以排列在第五位，仅次于广东、山东、江苏和浙江。这些数字都显示了阿里集团的“迅猛成长史”：2003年淘宝网成立，全年交易额为2271万元；2004年淘宝全年交易额达10亿；2008年淘宝交易额突破1000亿元；今年交易额突破1万亿元。

　　随着全球互联网电商市场的发展，对于新的购物体验、新的技术趋势等变化都对传统行业进行了不小的冲击，尤其的零售行业。对于零售企业而言，互联网带来了新的客户接触点、新的交互方式、新的技术趋势和新的商业模式。 

　　很多传统零售商也都意识到了这种变化，纷纷寻求“触网”，开展电子商务业务。但是我相信电子商务只是冲击传统零售的一个方面，未来的零售规则将会发生更大的改变。因此一方面我们不能把电子商务当成未来的全部，另一方面销售方式的改变一定要同时伴随着经营管理体系、营销组织方式、渠道管理理念、消费结构时代等的升级或再造。 

　　华联新突破―华联网络便利店 

　　华联是中国零售业的著名品牌，经营业态由单一的百货零售发展为集百货、超市、购物中心、物流中心、酒店、装饰材料等多种业态于一身的有机体。在面对互联网和移动互联网的发展趋势下，势必为消费者带来新的信息交互体验、新的购物体验以及新的服务模式。 

　　华联在2012年6月独家授权深圳市华联电子商务有限公司从事华联电子商务的一切经营活动。目的为消费者带来全新的购物时代，一站式购物体验中心，打造华联品牌旗下最具科技感的超级实体门店―华联网络便利店。 这一举措也宣布华联进入便利店行业，立足深圳，辐射全国各大区域。

　　华联网络便利店是基于传统零售上的一种零售形式，通过传统便利店与互联网的结合，为顾客提供方便快捷的商品和服务。通过传统便利店与电子商务的结合，基于消费者的紧急便利需求和消费者的网购需求，以"便利店+电子商务"的商业模式建立生活社区的零售与服务终端，为消费者提供更加便利的商品和服务。

华联网络便利店门店图

　　华联新营销―城市子公司+单店加盟

　　近年来便利店行业如火如荼的进行圈地开店，其中以广东本地便利店品牌为例，美宜佳在广东省具有4500家店，东莞境内1800家，深圳关外地区将近800家，上好便利店总数1700家，东莞进内1000家。天福便利店总数2000家。还包括多外资便利店企业7-11、罗森、全家以及国内品牌华联万家旗下Vango等也纷纷在国内布局便利店。

　　华联网络便利店进入广东本地便利店市场，短期间的门店数量已经被业界称为奇迹，据了解，华联网络便利店通过城市子公司合建和单店加盟的营销模式进行市场拓展。

　　合建子公司是深圳华联电子商务总部与城市代理商进行代理华联网络便利店商业模式的运营方式进行合作。子公司可享有华联所有荣誉，在代理城市进行华联网络便利店、超市、商场的直营连锁经营活动(所设便利店、商超需总部单独授权)。公司按照当地人口基数算法核算当地便利店拓展空间，代理商支付合建子公司49%的资金占有49%的股权，并享有分红权及未来上市期权。

　　华联网络便利店通过单店加盟，为小成本加盟商提供了一个快速的创业渠道，通过收取加盟费用为加盟商整体选址、装修、货架安装、商品成列、后期经营管理等提供完善的支持。让加盟商快速了解便利店门店管理，尽快回收成本。

　　新的商业模式―便利店+电子商务 

　　电子商务的出现是一次零售渠道的重大革命，有效地降低了渠道成本，也使得交易的发生不受时间和地域的限制，今天电子商务对传统零售的冲击已经能实实在在的感受到了。网上购物的趋势已经是势不可挡的一股力量，应市场而生的华联电子商务全球首创三位一体的商业模式也应运而生。

华联电子商务三位一体模式图

　　深圳市华联电子商务有限公司通过对华联旗下及体系外的商场、超市、便利店进行整合以及品牌授权加盟，利用华联网络便利店(陆地)、华联便民购物机(海洋)、华联网上商城以及站群(天空)三位一体的方式，通过华联便民购物机将海量商品信息完整的传递给消费者，使“百货店”变为“万货店”。为线下门店提供了更多的曝光机会，更好的迎合了消费者结合的场景，更创新的沟通方式，也为线下门店的营销推广、客户关系管理提供了更多的可能。通过线下网络便利店有效解决线上产品的宣传推广问题，同时以网络超市、网络便利店作为中转仓，完善货物运转的中间环节，可以让更多的消费者享受到快捷的服务，大大降低物流成本。通过线上网站每天可以将最新优惠信息第一时间传递给消费者。形成陆、海、空三位一体的新型模式，真正的将电子商务与网络便利店的无缝隙完美结合。

　　华联电子上午采取“敏捷零售”的战略，应用高科技应用的技术来提升自己的IT能力以便适应新时代的要求。用科学化的管理体系来实现全自动工作流主线任务分配。

　　华联通过深圳市华联电子商务有限公司三位一体的全新战略，正转型成为代表和影响中国现代零售业发展方向的新型商业集团。

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