――晋神陈学志董事长深入两矿一厂现场办公纪实

　　编者按：

　　下半年来，面对煤炭市场疲软，公司煤炭销售业绩下滑的不利形势，公司领导深入生产一线，认真排查安全隐患，严格落实安全责任，广泛开展“产、供、销”调研工作。同时积极降低生产成本，推行精细化管理，夯实基础工作，科学制定生产经营目标，努力提高经济效益。笔者于10月10日跟随公司领导深入沙坪煤矿、沙坪洗煤厂、磁窑沟煤矿，在一线进行了采访，所见所闻，无不令人信心倍增，精神大振，特撰此文与读者共鸣。

　　要将精细化理念渗透到每一个角落

　　10月10日，晋神陈学志董事长带领班子成员以及生产技术部、安监部、一通三防部、机电动力部的负责人一行深入沙坪煤业综采18302工作面进行检查指导工作。董事长询问该矿综采队队长巩吉宽、党支部书记李永勤，那里毕业？上班几年了？综采队检修、安装等情况。陈董事长指出，采煤检修要实施精细化管理，沙坪煤矿在精细化管理方面做出了一定的成绩，但是一定要在设备检修，措施落实，安装改造完等方面，全面实施精细化管理。他说，综采设备是很精密的，如果管理粗放，杂物、煤屑参透到仪器或设备上，很容易损伤设备，不仅影响正常生产，还可能为公司带来经济损失。因此要严格检修、严格把关、严格验收。

　　“安全、高效、发展”是我们治企的重要战略思想

　　在沙坪矿综采工作面，陈董事长仔细察看了新工作面的布置情况。他说，液压支架一定要安装好，如果紧靠边帮，造成通道狭窄，一旦发生紧急情况容易导致通道不畅。同时，支架靠前也会导致帮卡得太紧，容易导致害气体积聚。虽然沙坪煤矿是低瓦斯矿井，但是要按照高瓦斯矿井进行治理，要解决好矿井的通风问题，要时刻绷紧安全这根弦，千方百计地做好安全工作，确保安全生产无事故。

　　在连采队，董事长仔细询问了连采队队长黑小伟：“月进尺多少米？多少人？月收入多少？”黑小伟回答说：“月进尺1200米，人员60名，矿工平均工资8000多元”。听完后，陈董事长十分欣慰。他说，煤矿是高危行业，要想实现高效发展，安全是前提，安全是保证。只有通过装备的投入和工艺的改进，才能在硬件上为安全生产提供保障。他说，“安全、高效、发展”的战略思想，这六个字听起来很简单，但要是真正悟出其中的内涵 ，那可不是一天两天的时间就能做到的，需要十年的时间甚至更长，要在矿井生产的实践中，不断地提升思想认识水平，认真领会，并将成为各级干部思想行为准则，指导我们的生产、经营行为，推动各单位实现安全发展。

　　“上标准岗、干标准活”是煤矿实现安全生产的基本要求

　　陈学志董事长对在场的每一位人员说，连采队队长不要天天讲进尺，要组织正规循环，正规生产，均衡生产，要在检修保障、安全保障上下功夫，要在质量标准化，安全环境的创建上做文章，要让每一位井下人员都上标准岗、干标准活，努力实现安全质量标准化动态达标。这样，安全才能有保障，掘进进尺才能保证。他提出三点要求：1、做好准备工作；在工作面的布置，设备的维修、材料工具的供应上，一定要下足功夫，准备充分，这样才不会影响生产顺利进行。2、安全环境必须创造好；煤矿是个高危行业，安全就是天字号工程。因此，一定要为职工创建一个安全生产、安全作业的环境。只有这样才能保证矿工全身心的投入到生产中去。3、职工要规范操作；职工上标标准岗、干标准活，无“三违”行为的发生，严格组织正规循环。这有这样我们才能实现高产、高效。上述三方面的事情做好了，做到位了，那么每一个班组的掘进进尺，自然就会提高。

　　整章建制  完善标准  落实责任  严格考核

　　“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核”的安全管理十六字方针，是公司把“精、细、实、严”落实到管理工作每个环节的基本要求，进而有效提升安全生产管理水平和核心竞争力。在贯彻和落实这一管理思路上，沙坪洗煤厂做的尤为到位。

　　沙坪洗煤厂管理要想精细、到位，必须有“规”可循，这个“规”就是规章制度。为了更好地适应洗煤厂快速发展的步伐，洗煤厂对原有管理制度进行了修订，对制度的盲区进行了填充，对不适应发展所需的制度进行了改进，通过制度的修改完善使其成为体现洗煤厂的制胜法宝。同时，通过对日常工作强调的问题形成制度，进一步完善了洗煤厂制度化建设，也从中彰显出用制度管人管事的理念。

　　值得一提的是，近日沙坪洗煤厂安全文化建设顺利通过了山西省安全生产监督管理局的验收。这充分的说明了沙坪洗煤厂在安全理念、安全制度、安全管理、安全行为等方面的工作上取得了突破。

　　在两矿一厂现场办公，公司领导认真听取了各单位一至三季度的工作汇报，对各单位的整体工作给予了肯定。同时，公司领导结合一线调研实际，科学制订了四季度及2013年的生产任务目标。为明年的各项工作任务指明了方向。现场办公会圆满结束！

　　编后语：

　　在两矿一厂现场办公两天时间里，公司领导查找问题在一线，解决问题在一线，制定措施在一线，敲定指标在一线。这种扑下身子，立足基层，解决生产中的实际问题的工作方法，充分体现了公司领导务实、求实的工作作风。在这种作风的引领下，切实推动公司关口前移、重心下移，有效破解了各部门与基层单位之间职能权责不协调、工作无手段、制定措施目标与实际相脱节等问题。这一工作法，必将对公司今后的安全生产、安全发展产生深远而重大的影响。

　　文章来源于：http://blog.sina.com.cn/jsnydqb

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