浅析地板行业民营企业的壮大之道

　　我们对地板民营企业的发展充满信心，另外，中国要真正出一批世界级的地板企业，民企必定是主力军，民营企业的兴起是中国强大的必要条件和先决条件，这是制度层面来探讨的。对于拥有大批民营企业的地板行业，有些东西值得我们更深刻地考虑一下。

　　最近关于地板民营企业的讨论中大家达成一些共识，就是中国地板民营企业要稳步发展、要壮大需要注意以下几点：

　　第一，民营企业负债率比较高。这有资本系统的局限性，比如以短融长投为主，资本市场对民营企业开放不够充分，国内外的融资渠道都有很大的限制。加上又是短融长投，三五年有一个宏观调控，负债率如此之高，几年来一次宏观调控，风险是很大的。为什么这么多地板民营企业还是选择了高的负债率呢？因为高负债率是民企自身保护的一个重要手段。出了问题的时候难度就大一些。

　　第二，有些民营企业为了保护自己，股权结构设计得非常复杂，甚至自己都搞不懂，这是自我保护的手段之一。但是这种方式在糊弄别人的同时容易把自己也给绕进去，不利于企业的长久发展。

　　第三，在中国取势是非常重要的。地板企业大了以后，靠“潜水艇战略”肯定是行不通的，因为潜水艇大到超过了水面。企业大了之后取势非常重要，不一定要和政府形成联盟关系，但是企业要多考虑自己的取势和政府的政策相匹配，具有前瞻性。有政府的工作背景是非常重要的，民营企业家如果没有这样的工作背景，他对政府思路有时候火候就会把握的不够，这些经验在民企变大后的下一步发发展中至关重要。这个社会毕竟是民企、国企、跨国三者共存的，取势非常重要。

　　第四，股权多元化。如果股权太集中的话，风险会更大一些。业内专家谈到这一问题时，都称最希望看到大国企和大民企的联合，最好国中有民，民中有国。这是长治久安的一个手段。

　　第五，大民企和大国企的合作。或者是民企和跨国公司另外的合作，也即“傍大款”的合作。第六，业务出国和总部出国也是一个手段。最好的例子之一是联想收购IBM的PC部门，使联想集团相当大的业务部分已经不在国内，甚至把总部搬到纽约去了，变成一个更加国际化的公司。

　　第七，多元化也是大型民营企业自保的手段之一。做一个行业三年没机会可能就死掉了，加上短融长投，加上高负债，就生存不下去了。所以，所以民营地板企业得注重多元化发展，给企业和品牌带来更多的可能性。

　　多元化是一个阶段性的机会。有关专家一直在提倡“链条对链条”的竞争，真正高端的竞争不是企业和企业的竞争，而是建立全球的链条。汉普管理咨询公司副总裁、首席知识官白立新刚才也讲到了，如果每一个链条在我们国家各自为战，非常自私，每个人都是利益最大化，这相当于一个集团公司上下游有关联的公司，都是为了实现自己的利润最大。一个部门多挣一块钱，不等于一个集团会多挣一块钱，各自为战有可能是毁灭价值。如果能整合上下游产业链，打败市场是非常有可能的。

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