2012年，随着房地产泡沫的破灭、地产热的退烧，地板市场需求逐渐萎缩、消费日益趋于理性。家居建材行业由此进入到调整期。卖场出现“撤场潮”，经销商艰难维持生计，生产厂家缺少订单。市场正在对前几年地板行业高速发展时所形成的投资过度进行一次彻底的“清算”。这使得大部分卖场、经销商、企业都出现了不同程度的困难。有专业人士，将地板行业产业链上各角色的困难做了以下总结：

　　中小企业之困：利润低、招商困难

　　中小地板企业产品利润较低，品牌附加值不高。品牌附加值依赖于企业的知名度、美誉度、产品质量、外观设计、信誉、综合服务质量等因素。中小地板企业在这些方面存在明显的短板。

　　在地板行业，中小企业与大企业相比招商更加困难，并且加盟商的质量较低、流失率较高。由于中小企业规模较小、产品质量不够稳定、产品种类有限，因此难以吸引实力较强的经销商加盟。

　　在今年举办的一场家居建材行业展会上，某地板企业推出的新品外观新颖、用材环保、工艺先进、价格合理，获得了大批经销商的关注。但经销商到工厂考察时，看到的却是空旷的厂房、稀少的工人、较少的原材料库存。这种景象让许多满怀热情的经销商望而却步，于是企业规模拖了参展“后腿”。

　　企业之困：经营模式限制、订单量不足、竞争激烈

　　在个性化产品盛行的建筑装饰领域，小批量、多批次的趋势越来越明显。在个性化及新产品层出不穷的背景下，集约化、规模化、标准化的生产组织形式不再是企业的优势，反而制约了企业对市场的适应力。“船大掉头难”，多年形成的体制及生产组织形式转变起来困难重重。产销一体化的传统地板企业这几年的发展都比较缓慢。

　　经过多年的发展与累积，大规模的厂房设备、相对固定的各种固定开支，迫使大的地板企业必须要有大量稳定的订单才能走下去。一些大地板企业为了缓解产能与订单不足的矛盾，被动选择与一些大型房地产公司进行合作。但与房地产公司合作，企业将会受利润点低、收款周期长、库存压力大、资金周转困难等问题困扰，还要承担风云变幻的房地产各种未知的风险。

　　由于技术门槛、资金壁垒不高，在短短几年之内，地板行业就涌现出了成千上万家中小型企业。中小企业的发展规模和速度对传统大企业的冲击是不可忽视。

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