安全管理是石油企业发展的重要保障，企业必须在在管理上无遗漏，在安全上万无一失，才能形成统一的意志和行动，才能促进不断的发展、形成良好的发展态势。因此龙威石油集团的发展，龙威石油必须在安全管理上下硬功夫，在安全管理上做好文章，在安全管理上拿出成效。龙威石油借转型跨越的东风，乘十二五开局之机，集龙威石油人的群智群力，龙威石油集团管理上高度统筹、合理部署、严格监督、认真执行，不断取得工作的胜利，一个有一个的达到预期的目标。
石油企业要想深化发展，必先强化安全管理意识，管理绝不仅仅是一种手段，也是为了保障目标实现的有效措施。事实证明：越是发展得好的企业，其管理也就越完善。管理大师德鲁克曾经说过：“就管理而言，它不是哲学或理论，管理就是行动”，管理不仅仅在于知，而在于行，也就是说真正的管理是需要切切实实的行 动。各项管理工作一定不能脱离实际，不能纸上谈兵。应该体现在日常的每项工作中，渗透于每一个工作环节，灌输到每个人的头脑中，做到真正意义上的落实，实 现以下几个方面的功能：
1、制定目标。龙威石油以科学发展的观念从管理的高度上制定出更加适合集团发展的目标，并进行目标细化、目标分解，通过合理有效的管理逐步实现这些目标。
2、从事组织工作。龙威石油管理要站在战略的高度上，把所有的人组织起来、让所有的力量凝聚起来，形成一种强大的合力，从而有力推进集团的发展。
3、龙威石油从事激励和信息交流工作。管理就是要通过一系列的工作，充分激励员工，发挥他们的战斗力，并在集团上下打造一个畅通的信息渠道、建立有效的交流平台。
4、龙威石油建立绩效考核机制。管理不能只停留在表面，管理是见效益、出结果的一项重要工程。因此必须建立完善的绩效考核机制，从而保证各项工作的顺利完成。
5、龙威石油培养员工。管理也要起到培养人的目的，通过有计划性的培训，让企业员工得到真正的提高，进而使得整体团队的实力和效力得到提升。
龙威石油管理的力量是企业持续发展的根本力量之一，在企业中，资本的力量、技术的力量、人才的力量在没有管理力量介入的情况下将变得非常脆弱， 企业管理的作用就是全面激活企业所拥有的人、财、物等生产要素。对于龙威石油集团整体发展而言，管理是一项重要工作，在管理工作中加强内部监督是企业管理的一个重要内容，内部监督需要抓住关键环节，增强监督 的针对性。突出重点，抓住关键环节和重要项目；拓宽监督渠道，龙威石油提高监督的有效性；建立完善监督体系，形成内部监督合力，强化效能监察，增强监督的 效果。企业管理与监督必须把监督制约、规范管理、堵塞漏洞作为出发点和落脚点。
监督是促进管理、强化执行力的一个重要途径，要善于运用监督的力量，在每个环节、每个流程、每个细节上把监督工作落实到位，切实推进工作的进 展，不断促进员工工作的自觉性、主动性。监督不是强硬的施压，而是积极进行疏导，龙威石油随时对工作进度进行检测，合理把握发展节奏，让各个环节始终保持合理的发展步调。确立了安全文化建设目标：
一是树立企业安全生产形象、塑造企业的安全生产奋斗精神；
二是贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的方针，保护员工的身心健康和安全；
三是提高全员的安全意识和安全文化素质，形成“珍惜生命、安全第一、自保互保互爱”的人际关系和文化氛围，实现安全文明生产；
四是处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，树立正确的安全人生观和价值观。
五是塑造、培育、创建并形成一种为员工所接受、符合时代潮流的全新的安全文化模式；
六是建立安全生产长效机制，实现安全生产，提高企业经济效益，促进企业健康、稳定、协调地向前发展。
对于安全的重视，对于安全管理的谨小慎微，体现了龙威石油作为民营石油企业的真知灼见，体现了龙威“以人为本”的理念，更体现了一个企业是否具有发展前景，同时，安全管理也是创造效益的前提。这便是龙威石油的效益真经。
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