国外地板市场萎靡不振，国内家装市场同质化严重。在当今低迷的经济环境下，很多地板加工企业都在强调加速突围。但却有这样一家“慢公司”，面对突如其来的“寒流”，没有忙乱跟风，也没有惊慌失措，而是始终专注于自己的领域，继续低头苦行——从为国际知名地板品牌OEM（代工生产）转型进入国内市场后，常州博登木业有限公司并没有仓促应战，而是投入上百万元，花费1年多时间深入调研市场；明确产品定位后，博登木业也没立即付诸大规模生产，而是致力于营销团队的建设，甚至不惜重金请来国际设计团队；营销网络初具规模之后，博登木业也没急于“攻城略地”，而是举办各种公益活动，致力于企业文化以及产品理念的推广……
因为在总经理宋力力看来，他们的“慢”不是反应速度慢，而是当“借势上位”成为一种潮流时，选择了谋定而动的战略。这种看似木讷的反应速度，成为当下另一种企业生存法则。而今，博登木业所倡导“慢生活，新主张”的理念，已贯穿产品设计、生产营销、企业经营，成为企业文化的核心，其斥巨资打造的高端地板品牌——“北欧良品”，正被越来越多的消费者接受。
记者：“天下武功，唯快不破。”在当今“快打旋风”盛行的时代，而您却强调做“慢企业”，为何？
宋力力：“快”难道就是企业成功的唯一路径？我看未必。尤其是地板等加工制造业，通过多年OEM完成原始积累之后，创建自主品牌转战进入更稳定成熟的国内市场，是企业发展的必由阶段。但不同于强调短平快的国外市场，国内市场更为复杂。在OEM时代，生产数量、产品规格、技术指标都是由外商指定的，国内加工企业要负责的就是快速完成订单。而转型进入自主品牌后，你的客户在哪里，他们喜欢哪种产品，他们需要多少产品，等等诸多问题，都要企业自己寻找答案。如果此时还一味强调快，或者盲目照搬别人的发展模式，往往就是南辕北辙。所以，有时候仔细想想，“快”也不一定是成功的唯一路径和方法，有时候也许“慢”即是“快”，甚至比“快”更强大。
记者：不能否认，一味盲目地追求发展速度，导致陨落的企业和创业者也不乏其数，但一家“慢公司”如何才能反超？
宋力力：“慢”是为了把细节处理好才能对结果负责。“慢公司”通过对产品和用户体验的绝对专注和持续改进，也能成长为一家了不起的大企业，这种了不起让抄袭者反应再快，也永远跟在你之后。正如我们企业，虽然看似发展速度不是很快，却能保证业绩持续性地稳健增长，如今年销量也已轻松迈过亿元门槛。在发展战略上，我们始终专注于强化木地板领域，当国内同行都在跑马圈地之时，我们宁可浪费1年多时间，通过专业咨询公司深入调研市场，最终确立了我们特有的产品定位。这种简约、个性、高品质的北欧风格，更符合中高端消费者、尤其是年轻人的喜好。目前国内市场上无出其右者。在品牌营销上，我们绝不做短平快市场炒作和概念炒作，而是把所有精力放在了营销网络建设和人才培养方面。在企业文化上，我们同样注重沉淀，朴实无华。
记者：作为一家强调“慢”文化的企业，当同行们都在高速扩张，而您似乎还在原地踏步，您是否担心，这种理念会影响企业执行力？
宋力力：作为“慢公司”的掌门人，在修炼内功、谨慎追逐机会时，要能忍受多年的冷板凳，能在行业的热闹而喧嚣中保持冷静和坚持，这是对人性贪婪和延迟满足感的巨大挑战。因此必须具备强大的内心，要能经得住诱惑，耐得住寂寞，舍得付出，要能宽慰自己：公司的“慢”是为未来的快积蓄能量。
但同时也必须时刻警省自己，“慢公司”并不意味着其执行力和应变能力的欠缺。关键在于实际运营中不断摸索适合自己产品的发展之路，通过对市场的精准把握，不断地调整公司的发展战略，以达到尽善尽美的用户体验。公司投入巨资制作的交互式品牌官网上线后，还专门成立了电子商务部，负责网站运营、收集客户反馈信息，为售后、研发提供第一手资料；围绕“慢生活，新主张”这一主题，“北欧良品”旗下一系列产品已经成熟，但我们还在筹备扩大产品研发中心，加强与欧洲的地板设计师合作，不断推陈出新，提高产品差异化；新推出的宽窄板以及自由拼DIY、混搭风格地板，不但与相同的地板生产企业拉开了距离，也避免了同质化竞争，同时对现场施工提出了更高要求，我们也正在加强与经销商的沟通与培训，让每一块产品能最大限度地体现我们的设计理念、企业文化，为消费者营造一个清新自然、舒适温馨、素雅明快的家。
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