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直播：11月29日第二届亚太酒店设计协会年会
直 播背景：2012年第二届亚太酒店设计年会于11月29-12 月1日在中国·厦门举办。年会以“回归自然”为主题 ，本届年会吸引了世界顶尖酒店设计大师、陈设设计、 国际著名品牌酒店管理名家的莅临共同解读“设计回归 自然”之道，参会人数达1000人。另外，年会期间还邀 请了国家旅游局、建设部领导以及业内协会、学会核心 人物就中国的酒店设计发展相关规划，以及各国酒店设 计的发展形态、运作模式、设计创新等问题进行经验分 享和专题研讨，共同解读人与自然和谐相处之道，缔造 酒店设计界的旷世传奇。
《《《点击进入 专题
主办方：亚太酒店设计协会 搜狐网
活动时间：2012年11月29- 12月1日
本次直播时间：2012年11月 29日13:30-21:30
《《《11月 29日上午直播（点击）
活动地点：中国·厦门
活动内容：
1、嘉宾演讲
演讲主题： 《酒店设计的意境之美》
杨邦胜 YAC杨邦胜(国际)酒店设计顾问公司
2、嘉宾演讲
纽约葛乔治设计咨询公司创始人 葛乔治先生
3、互动对话
演讲主题：《漫设计》
4、嘉宾演讲
演讲主题：酒店设计与项目管理
john ballantyne 澳大利亚peremba发展公司总裁
5、晚宴
颁发新一届协会领导成员证书
金艺奖专业奖颁奖典礼
节目表演
参与人群：亚太地区酒店设 计精英、亚太地区高端酒店开发商、国际著名品牌酒店 管理公司负责人
主持人：今天下午又迎来了我们激动人心的时 刻。第一位出场的嘉宾是我们重量级的嘉宾。欢迎杨邦 胜 YAC杨邦胜(国际)酒店设计顾问公司。脚步不停，掌 声不止。
杨邦胜先生做主题演讲
杨邦胜 YAC杨邦胜(国际)酒店设计顾问公司： 各位朋友，各位设计师下午好!非常荣幸，也非常开心与各位同仁来到厦门凯宾斯基参加2012第二届亚太酒店设计协会年会。我看到我们现场的朋友特别开心，我觉得这是一个大家学习的机会，跟各位同仁请教的机会。 上午听了关老师的演讲受益良多。亚太酒店设计协会年 会一定会推动设计师行业的发展。
我带来的题目是酒店设计意境之美。做酒店设计这么多年来，我感觉到发觉酒店独特的美感。怎么营造气氛这个是非常重要的。首先，意境，广义来说它是我国古典美学的一个发展。它常常是指文艺作品或者是自然现象表现出来的情调和境界。一个是它的意，就是我们主观上的形和美。第二个是境。镜像的形，起源于我们国家的汉代，然后在唐代，最后形成学说是在晚清国学大师的作品上。意境来说其实它强调情景的交流，虚实相交，希望他有一种律动，充满在设计空间当中，尤其是灯光的艺术，特别亲自我们当中的韵味。比如说我们的中国画，它往往从神、心、意、韵、气这些美学 的方向去要求和体验。包括我们的园林、文学作品其中都非常强调意境。有限的时间、空间进入无限的想象空间，同时也带来我们参与者的感受。对酒店设计来说，整个空间的艺术之美就在于每个设计师将自己对当地人文独特的理解转化为我们的语言，然后用它室内设计的空间感受营造出独特的美和感受，使每一个空间都充满灵动感。结合想象而感悟出的诗意空间有无限的感觉。所以说，意境之美的酒店才能使客人在入住时产生共鸣，让每一个人在流连当中感受它的惊喜，从而带来客人满足感，不用语言也能感受到，甚至能打造出独有的文化呈现。这种体会、这种挥之不去的感觉获得市场的投资和回报。
厦门源昌·凯宾斯基这个酒店做了三个年零九个月，我最初来看的时候，我当时看到这张图(PPT演示 )它的外观是非常不错的。后来我们在外形不变的情况下做了一些改造。这就是我们现在看到的凯宾斯基的建筑(PPT演示)，在这里面加了欧式的线条。我们来看一 下它原来的空间(PPT演示)，这个就是我们的会场，我们会发现这个柱子特别多。大堂里这个空间18米高，我们做了一个方案，这个方案当中，总台放在这个位置，大堂吧在大堂的左侧。首先总台这个位置，空间当中这个是没有的。这个是我后来加的，我们做了一个屏风。 这个酒店至少有600、700万，最差也有500万。地毯我们也专门做的设计，我们结合了一些中国的文化和厦门的特色，还有凯宾斯基的感觉我们做了设计。我们看一下最后竣工的照片(PPT演示)最大的特点是性价比，整个项目的造价控制得很不错，客房控制在15到18万左右 ，除了床垫和电器以外，硬件和软件都算上。这个是大堂的整体(PPT演示)在上方我们吊了一个巨大的灯。这个大堂吧里面前部分是大堂吧，后面是茶吧。我们在水里面做了一点类似白鹭的感觉。公共洗手间(PPT演示) 、餐厅(PPT演示)。本来餐厅是在一楼的，现在二楼也 有，窗外有一点景观。在这个餐厅里做了一个屏风。三楼包房(PPT演示)，这个是去包房里了一个转角。这个 宴会厅最大的挑战是扇形的。我们的套房(PPT演示)。 关于这个酒柜我们有一些讨论。非常感谢源昌集团，他们尽最大的努力支持了我们的设计工作，尽量的实现了我们的画面。我觉得酒店追求的是豪华，投十多亿下去 多少年可以收回成本，用最少的钱打造一个高的性价比，达到一个比较好的效果，用比较便宜的东西通过设计师用心的设计来体现它的价值。在将来的设计中尽可能的多为我们业主考虑。
说到意境之美(PPT演示)，这个是我们现在在做的杭州希尔顿酒店，很多设计师在杭州做酒店都会说我们做一个西湖的，实际上很难。西湖最美的是有山、有水。西湖那么大面的水面，而且西湖有山，怎么把这些 美的东西呈现给大家?杭州人很勤奋，也很精明，杭州 人的文化是有它独特的气质。它有江南美、杭州美。在大堂我用了两道门把大堂隔开，背景墙是金色的，希尔顿酒店有一个品牌，玉玺。
（ppt演示）贵州的一个项目，用剪纸的手段来 剪出这个空间。现在这个项目是我们正在三亚做的一个 项目，这个项目打造的是小型度假酒店。这个地方有灵 气，从早上起来就可以看到慢慢有雾过来，从早到晚，你可以感受这个地方的美。在这个地方早上起来的时候一定是被鸟叫醒的，这个地方是彝族文化。我们要突出的是乡村休闲带点时尚的一个酒店。
（ppt演示）这个是上海浦东的一个项目，也是希尔顿这个品牌。上海是东方的一个著名城市，上海有无数的酒店。这个项目我们选取了码头文化，带点码头商业的交流。在这个酒店，可以看到是非常轻松的。这个酒店一定不会做得太传统，因为它在浦东。客房(PPT 演示)。
（ppt演示）成都的一个项目，这个酒店我们要 打造成中国最具东方神韵的一个酒店。所以看到它很安静，当时是想找这样一个感觉，水墨山水。所以相对来说，它的色调是比较暗的。
（ppt演示）这个是西双版纳的喜来登酒店，西 双版纳在中国有独特的的位置，还有它鲜明的特色，所以我们做了一个水院。基本说我们不想破坏建筑的形式 ，然后结合地方风情做了一个大堂。
（ppt演示）这个是深圳的一个正在施工的酒店 ， 它其实是一个厂房，我们帮他改造。
（ppt演示）这个是南京中航集团的凯宾斯基的酒店。那个地方保持着大批的民国建筑，毫无疑问，这个项目我们会重温那个历史，会找到当时民国从1912在南京到1949年离开中国大陆，那一段给中国人留下的揪心岁月。我们看到很多正面的东西。民国的文化是让很多人中国回忆的。而且中国的改革开放也是从那时候开始的。东方和西方的碰撞，我们了解了这些文化之后，包括我们到了南京以后才发现，如此大的、如此美的、 如此壮观的景象在中国很多城市都没有。所以这个项目我们会从南京的印象拉回民国的历史，打造成我们现在 这个酒店，这个酒店追求的是优雅。我就用了这四个图 表示我的想法，很优雅，很有民国的味道。未来这个酒店是平静的，也是现代的。这个是SPP的概念(PPT演 示)。这个是客房(PPT演示)。
主持人：感谢杨邦胜先生的精彩演讲!综上所述，意境美的特征是酒店设计的核心之想，无论是空间的设计，还是软件的设计，灯光等，都需要追求这种意境 美，追求意境美是艺术的最高境界，是酒店设计师的最 高目标，充满意境美的空间将散发出无穷的魅力，让大 家精神向往，才能带来无穷的美感和艺术想象。
下面有请纽约葛乔治设计咨询公司创始人葛乔治先生。他从1990年创建了自己的设计公司，厦门也有他的维多利亚酒店等。上海也有它设计的酒店。
纽约葛乔治设计咨询公司创始 人葛乔治先生
纽约葛乔治设计咨询公司创始人葛乔治：各位 嘉宾大家下午好!首先非常感谢受亚太酒店协会的邀请 来参加今天下午的会议。首先我介绍一下，我是纽约葛 乔治设计咨询公司创始人葛乔治。我们今天借此机会挑 选了我们过去二十年设计的四个酒店项目给大家做一个 分享。这四个酒店都来自不同的城市。介绍的第一个酒店项目来自于美国纽约，项目的名称是一个广场酒店，兴建于1897年，它是美国一个标志性的建筑，它有800 多间客房，从建筑开始1897年到1907年向大众开放，它是法式的风格。我们可以看到庞大的外墙，外观非常大气。非常荣幸能够成为它的设计师。画面右边的是进入酒店的一个门厅(PPT演示)。1940年由于很多的原因，装饰和技术都被调整过，跟以前不太一样。所以，我们接手这个项目的时候花了很大的精力找到以前的设计团队，尽量的去恢复它的原貌。后来花了很长时间把原貌恢复起来。为了找到合适的线条，特别请到了专家团队来制作他的线条。当时，在那个时候耗费是7000万美元的预算，这个酒店的设计是一位名流设计的，在资本主义国家的上流社会设计的这个酒店。这个是大堂(PPT演 示)，这个是酒店的宴会厅。为了扩充这些线条，花了很多力气。左边是大堂的酒廊。右面是一条通道。这个是小的宴会厅(PPT演示)，旁边是根据客户需求做的。 客房(PPT演示)，每个客房都不一样。这是总统房(PPT 演示)，这个总统套房有卧室、还有随从的卧室，还有 分开的餐厅等。这个窗户的玻璃是防弹玻璃。按美国的习惯，夫人和先生分开睡两头的。有书房、餐厅等。整 个套房的两头都有独立的保安空间。总统套房是有规定的，必须按着这个走。这个是第一夫人的浴缸(PPT演示 )。
这个是我们的第二个项目(PPT演示)，位于上海。我们把水和波浪带到这个项目的理念。酒店的整体风 格是当代的，不是非常的摩登。我们比较多的使用了单色。右边这个小图(PPT演示)这个是酒店的健身区，在酒店的最高层。面向外面的景观的。这个画面是行政层 (PPT演示)。这个是大堂进去的一个酒店的通路，天花板和地面通过不同的曲线体现了酒店的空间。画面是中餐厅的一个通道，也运用到了曲线，跟中餐厅形成了一个格局。画面上一个漩涡是我们小包房上面的灯具。这个蜗牛状一样的是我们西班牙餐厅。有一个地中海风情的设计。所以，当我们的客人在这个餐厅用餐的时候可 以享受马来西亚户外用餐的感觉。这个是位于底层的一个酒吧(PPT演示)，设计有很多的亮点，可以跟我们周围环境结合起来。画面展示的是大堂酒廊(PPT演示)。 通过一些材料和灯光的应用，设计是非常纯粹的。酒店里的会议层有一个T形会议室，有影像放映的功能。
我们再看一个酒店，在上海西区有一个酒店，被政府长期当做招待的一个酒店。这个酒店我们前后参与了它三次，分别是它的改建，会议中心以及部长级的 一个套房。画面展示的是我们会议中心楼(PPT演示)是 一个新建楼。这个会议楼是我们公司做的。像这样的会 议层成了政府会议的公用，用的是带有中国传统文化融 入进去的装饰。画面上的是会议中心楼的一个包房，这个包房是用于国宾接见之后在里面用餐的一个房间(PPT 演示)。政府是非常低调的。画面中看到的是它建筑的 核心部分，右边一张图是一个走廊，由若干个门串联起 来，有颜色的地方是一个横向的前厅，左手边可以看到中小型会议室，右边一大块是整个会议中心的会议层。这里面我们讲到中国元素的运用，嵌入的运用法。在颜色上我们做了一定的选择，我们用了新的工艺手法。天花板上用了很多龙的元素。通过跟政府的沟通，我们做了一个休息室。通过我们这样的尝试和努力，我们把中国的一些艺术把它结合在设计里面。这就是一个比较大的接见厅(PPT演示)。再简单看一下部长级的包房。客房是比较干净，而且用色比较照顾政府的需求。我们现在看到的是2008年落成的。
最后一个项目是坐落于厦门的维多利亚酒店：关于维多利亚这个酒店，它是一个预算非常苛刻的酒店。作为一个五星级设计标准的酒店，它的预算非常苛刻。我们在整个设计的时候去考虑如何把这些钱用好，因为必须在预算里面完成设计。这个酒店位于厦门的环岛 路上，空间也很大，它是非常西班牙风情的一个酒店。跟厦门本地的气侯是非常吻合的。我们就考虑，如何去放大这个效应?我们尽可能的去开拓我们建筑的室外环境、阳光、空气和海，尽可能的带来室内来，减少室内空气压力。在材料的运用上我们要做到充分的节能，这 些是这个项目对我们的挑战。这个是从大堂进去看到的 (PPT演示)我们找到了红砖白石，红砖是一个非常常见的材料，我们对红砖做了一些处理。画面右边是客房 (PPT演示)。餐饮区(PPT演示)做在酒店的一楼。这个是 酒店的平面图(PPT演示)。我们把我们认为比较合适的方式给予集中展现。这个是呈现的大堂效果(PPT演示) 。这个是餐厅的效果图(PPT演示)。
谢谢各位!希望下次有机会跟大家分享!
对话环节主持人：感谢!我们这个环节是漫设计对话环节!我先介绍一下，四位嘉宾刚好有两个是这一届换届选举的副会长，第一位是何宁，第二位是孙建华。第三位是吕邵苍，第四位是林华。我们今天要谈的是漫设计，何为漫设计?我们今天在高速发展，我们今天 很忙，每都在忙，每天都在赶着。我们要发展公司，怎 么发展设计。林总，您的公司现在要往高速发展的方向，能带来您对漫设计的理解吗?
对话现场
何宁：简单介绍一下，我们是弘高装饰，弘高设计。我们这些年是比较低调稳步的发展。我分享自己的想法，我长期坚持禅修，长期坚持打坐。
何宁
主持人：慢和效率矛盾又不矛盾。我们在想是 不是说更有效率的工作可以让更多时间让自己慢下来去生活。孙总您怎么看?
孙建华
孙建华：漫设计这个含义很广，厦门是一个非常典型的慢城。我个人的思考，漫不是时间和效率上慢 的概念，而是漫留下思考的空间。设计师最关键的两点，一个是同行讲到的预算，预算很紧张的时候设计很难做。另一个更艰难的是时间很快设计也很难做。漫我们 有时间思考。我们在西安接的一个项目，到了西安这个 地方，你可以感觉跟平时生活有点远离了，道家之前在 那个地方经常思考。给我们一个启示，我们要去思考我们的设计。从这个角度，漫是一个非常好的生活态度。
吕邵苍
主持人：我们每天都在这些问题，有没有更多的时间让我们思考，更好的费用让我收到。在我们的圈子里，你的公司做得非常大，吕邵苍请您谈谈慢生活。
吕邵苍：漫它认为是快慢的慢，我谈的可能是 快慢的慢，也可能是浪漫的漫，也可能是散漫的漫。我觉得天马行空一点更能做好自己的设计。作为我们设计师来说，把设计做得更快一点还是把设计做得很慢，还是把设计放在一个很宽泛的范围，它不仅是室内设计， 而是融合更多的元素、文化，关于电影、关于自然，我想我们可以做到更好的设计。
主持人：是不是可以这样理解，一种情况我们 作为一个设计师，我们需要慢下来去生活和设计，或者说在设计过程里面把我们的产品呈现一种慢下来，给我们的消费者一个这样的空间和体验?请问林院长是怎么看的?
林华
林华：我觉得设计实际上是回归自然很重要的一个特技。比如说我们现在看到的电子书，电子书就是一个最大的节约资源，我们不用砍树。我们2012第二届亚太酒店设计协会年会很成功，已经成为一个品牌。
主持人：有时候我不知道该如何慢，我有压力? 何总您能不能给我一个参考?
何宁：我们是行业年会，所以这个慢要从行业 的推动上来说。这个是有方法的，我从企业运营的角度去思考，设计师或者是设计师机构，大家都知道设计师很辛苦，大部分的设计师生活不会很规律，假如你追求慢，生活很规律，要怎么办?假如没有把客户很好的空 间做出来的话，他不满意的话设计师的心里是慢不下来的，慢是由内而外的。从行业的设计机构发展模式，目前我们正在做一个小小的尝试，试图给设计师和设计机构一个平台。是不是按照设计师的生态行为来替他做的一个办公室，我们正在做一个尝试。这个项目的好处是由机构来整合一个商业模式，在这个大平台上，让设计机构和设计师轻松下来。
主持人：孙总您怎么看?
孙建华：在中国，目前这个职业环境中我们设计师的面临着方方面面的问题。不管是慢还是快也好，更多的是统筹。我的理解是比较好的统筹把设计机构和设计师整合通过集约化的方式处理掉。
何宁：通过一个平台解决设计师和设计机构的问题。设计的创意一定要搞，为这个创意机构服务的平台是不是标准的，是不是一个一个的设计机构很好的做创意、做服务、做增值，那会有一个机构把你这些落地。同时，不同的发展方案进行细分，做商务酒店的等等，假如在一个共有的平台上大家一起搭建一个平台的话可能会产生很多细分的空间。而用商业模式抚平大家的焦虑，因为大家是抱团取暖。
主持人：我想很用心的去做好设计，我又要去发展，怎么做好?设计管理是我们最头疼的事情。
孙建华：我们已经到了一个漫设计的环境中，需要靠我们精英们实践。另外，我们进入前几年的高速发展之后大家静下来了，作为酒店设计的精英们，现在很多东西做得很细。漫设计让我们心情慢下来。
吕邵苍：漫设计，我觉得这个是一种状态，状态达到什么程度，如果可以达到慢的状态，我相信做好设计的可能性或者是掌控整个项目过程的能力肯定是远远超出我们急功近利的想去表达设计，想去表达自我的一种追求。
孙建华：假设从设计师本身慢状态设计，这个慢不是简单的慢，我们设计的作品带给消费者是一个比较放松的感觉。这个问题我看得比较悲观，因为近期我看到很多的酒店，尤其在中国更是这样。目前整个大陆很多的酒店都在追求富丽堂皇和豪华。目前中国的房价给大家造成了财富压力。要从心灵上去思考我们广泛的设计作品，带给消费者很放松，很松驰的一个感受。作为消费者来讲，还是想找到一个非常安宁和舒适的空间。漫设计我觉得是建筑快速、设计快速，最后呈现的面貌是豪华的。所以，从这个角度我想听听大家的意见?
吕邵苍：到底我们是做设计师还是做一个设计 团队所谓的老板，就是从谈单到合同、方案、施工审图 一条线做下去，还是真正放在设计师这个位置上。有一点可能性我觉得我自己做了将近二十年的设计，我的心态真正回归到真正设计师的状态。尤其是去年在跟刘老师的对话，我们鼓劲去做设计，这个是专业地位，是荣誉。但是反过来讲，真正的设计是为业主，为消费者提供更好的设计。当我们的生活状态回归到慢状态的时候，我相信，你就会理解设计师的高低。我更纯粹的去做一个设计师，我现在是这样一个状态。
何宁：做了三年、五年的精英们怎么办?他们还要奋斗，还要成长，这个是特别现实的问题。我觉得慢可以从两个方面来讲，一种慢是结果，对客户负责任的 结果。我们还是建议年轻的设计师精英们要继续努力，甚至还得玩玩命，还得有更加专业的设计水平和服务水 平。第二，另一个层面，相由心生，让自己慢下来。我可以给大家分享一个想法，很简单，假如各位失眠，你用这个方法可能五分钟就不失眠了，这个方法是美国科学心理学现在采用的，这个方法是从没有梦的睡眠直接过渡到深度睡眠。这个方法是假如你们躺在床上要休息，不管你在想什么，暂时放开，你们就想统一前会有一个白色气团在你眼前，你就自然吸气进入到你体内，你 会感觉慢慢有热感，然后就自然呼吸。就这样一个简单 的方法，你只要每天试五分钟，十分钟，你三、五天就 不会失眠了。用长治的方法让你心静，你心静了你的环境就静了。谢谢!
主持人：漫生活还有很长的路要走。如果说我努力工作的时候我希望我的结果，我们设计的内容能够让使用它的人享受到慢生活!
主持人：时间关系，我们最后请四位嘉宾用一句话去谈一下个人的观点，漫设计你的观点是什么?
吕邵苍：对中国建筑或者中国文化的概况，无际虚实曲直
何宁：设计服务于天下，设计赢天下。希望我们能跟各位一起追求这个结果。
林华：漫设计是要有物质基础的!
孙建华：首先，从漫这种生活态度去做，最少让消费者体验到漫设计的产品!
主持人：非常感谢四位嘉宾带来的精彩分享!谢 谢大家!
主持人：感谢我的现场搭档的精彩主持!大家都 在假设快和慢的问题，我觉得一个社会没有绝对的快和绝对的慢。张弛有度，我们不可能沉浸在一个快的节奏 中，这样人会崩溃。我们也不会沉浸在一个慢的环境。我们说我们心目中有四个厦门，一个是情感厦门，第二 个面子厦门，我们要为厦门创造一个好的环境，为了维 护我们的品牌和高度要做面子厦门。我们会有一个口袋厦门，那就是为了赚钱。第四种是生存厦门。接下来有请澳大利亚Peremba发展公司总裁 John Ballantyne。
澳大利亚Peremba发展公司总裁 John Ballantyne
澳大利亚Peremba发展公司总裁 John Ballantyne：大家下午好!我是澳大利亚Peremba发展公司的CEO。我要为大家分享的是项目的管理。我们公司主要是做项目的开发、酒店管理，也是酒店的持有者，也是酒店的运营商。我们也有管理公司内部项目的管理团队。
如果你想要得到什么东西，那整个计划就要做好。特别是比如说一个项目，在项目前期规划就要做得很到位。项目里面包含着大量的投资金额，甚至有一些业主他们不知道自己要的是什么。所以在交互项目的时候有很多的事情要去做。比如在时间、成本的扩建上面。而且还会有问责制度的管理。比如说厉害关系的业主需求还有利益之间的关系，所以，像时间、方向整个在计划之前是非常重要的，必须明确清楚，然后，按照各自的需求去达成。项目管理这并不是一个很新的方式，在很多年以前就已经有这样一个方式。只不过今天我们把项目管理更加正规化。像以前来讲，建筑师来讲如何去开始操作一个项目。当然，今天我们会有比较正式的项目管理，因为项目的复杂性。怎么去得到一个最好的项目管理?你可以透过和项目管理团队更好地去完成项目。项目管理团队是要把整个团队的结构组织好，项目管理团队也要综合大家的意见完成客户的需求。作为一个设计师也好，你是不是跟你的项目管理团队有一个很好的合作，是不是你也有采纳项目管理团队他们提出的意见和建议。当然，跟客户之间的信任关系是很重要的，以求达到客户的要求。在项目管理团队，听起来是一个非常外表光鲜亮丽的工作他们是用二维工作，设计师是用三维工作，作为项目管理团队，控制预算，文化管理这些工作都很重要，对项目的掌控也非常重要。这样来讲，设计师的工作是不是相对起来就有趣多了?我们的工作是建立在你们的工作上面。
我们来看一下怎么运用项目管理团队?我从三个方面：第一个是从以前历史背景的方式看一下，还有现代的方式。我会用一些简单的项目跟大家分享一下做的是哪些事情，同时设计师参与的时候，我们要做一些什么工作。首先，是请一些专家来做这个事情。这个是从阶段性的项目到最后的完成。第一个图片是在英国的大教堂，这个项目经历了两个建筑师。第二个项目是在西班牙巴塞罗那，也是两个建筑师参与设计。至今这个项目还没有完成。如果说，如果它有一个很好的项目管理团队的话，这个项目就会完成的更早一些。第三个项目是在埃及。我们要了解设计的方向，还有对这个项目给予适当的期望。当然，开发设计还有执行这个项目，整个项目的进度过程和设计师的设计都要参与。现在，一些复杂的项目团队导致了我们项目管理团队有更大的需求性。比如说科技很发达，很多高科技的运用，高科技到底有没有制造很好的作用，设计来讲，政府机构或者是一个环境的条件，也可能导致项目变得更复杂的一个元素。我们要对自己有更高的要求去达到客户的需求。我们要在指定的时间交互我们的项目，这之间的沟通协调就显得非常重要。现在为大家介绍的是这个项目，在以前没有项目管理团队的时候，怎么去完成?要先为他做一个设计，还要有一个开发的计划去建造这个项目。比如说后勤、物流这一块、利用一些在当时比较先进的方式去做。从一开始计划到最后项目完成全部是这个埃及法老(PPT演示)一个人在做，当时有做的一个很好的目标，为什么?因为法老是这个项目运营商，是持有者，而且是这个老板，他也是业主，对项目的确认和要建造的方向都是他一个人完成。当时，这个法老把金字塔建造意义非常重要，非常有权威的。
业主把他要的方向和项目确认完成，把这个项目的概念架构建立起来，在物流运输这一块怎么操作，用了200万块的大石头，一个石头大概有2.5万吨的重量去完成这个金字塔。而且，当时采用了很好的架构，很好的建筑方式和方法。当时，就想到这么大的石头怎么去运，在原来没有那么好的运输工具。那个时候比如说轮子，或者是起重机都还没有开发出来。所有这样现代化可以运用的机械工具都还没有被发明。所以，它是怎么去完成的?运用了当时现有的计划做了这样一个系统，然后所有的建造都是在埃及当地取得的，利用一些工具去完成的。所以，就像我们刚刚讲的要先做计划、规划，再做设计。他从一开始到最后的规划、策划的过程都是他在操作。他做了一个很不错的计划，而且按照这个项目的要求。把这样一个计划、预算都做好，这样最后才可以去完成一个项目的建造。所以，在那个时候通讯设备也没有被发明出来。所以，他们当时建立了非常好的传输信息和沟通的方式。他们那一套方式可能就是很有系统性的，而且可以去追踪每一个项目的进程跟过程。讲到现在，如果我们在这个时候，没有一个很好的追踪系统，就会造成这个项目的失控。要做好人力、物力的管控。所以，你会从图片（PPT演示)上看到，建筑住所也是一个很大的项目。
万里长城也是一个巨大的工程。如果没有按照当时定下来的计划，可能会导致项目的差错。从一个项目当中我们也可以学到一些东西，这个法老当时怎么去搬运这些石头，怎么去管控这个项目的进度，这个没有文件记载。比如在酒店重新改造这个方向来讲，如果在改造的时候没有文件可供参考，没有去追踪的话，可能也会产生一些问题。有七个很重要的要素：制订好这个方向和目标。可以确认做到的事情进行确认，项目的计划，它的采购、它的资源，还有沟通的计划。作为设计师来讲，沟通、交流这些计划、报告和定期的追踪。有任何改变的话我们也要有正面的方式和正面的分享去调整这个变化。当然，风险的管控也是很重要的。怎么去定义项目的方向，这个是很重要的。我们有时候不清楚业主是要做什么，我们做出来的东西不一定是它要的，所以方向在计划着手之前就必须要制定的。时间、成本的控制、扩建的需求这一块来讲，要参与介入也是非常重要的。有可能在业主要求的时间内没有完成这个项目，而且业主的期待也没有办法达到。这中间很重要的是要有合适的人，合适的时间去做这个事情。非常重要的是作为客户的代表，跟业主好好的沟通是非常重要的。有这样的沟通才会维持好良好的关系。设计师也是一样，怎么用到最合适的人，在合适的时间做好一个项目。作为一个设计师，对项目的责任心，对业主的期望还有他的要求是不是可以完全的达到，这就我们要求我们要做好一个项目的规划。
简单的让大家认识一下我们公司，我们公司本身是一个开发商，也有管理集团，也做一些开发酒店的项目，住宅也有。比如医疗中心、水疗高端的项目，甚至像这种开发、规划都有涉及到。提供了很多商业性服务，像酒店管理服务、物业的服务。在我们公司有很多专家，有建筑师、甚至工程师、景观工程师等。(PPT演示)这个是我们的办公室。谢谢大家!
主持人：非常感谢John Ballantyne先生!他从另一个层面，投资、运行方面给大家做了一个诠释。我们在正确的时间找正确的人做正确事情。感谢大家的聆听。今天下午的论坛到此结束!晚上六点半期待大家在这里再聚!
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