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索尼连年亏损惹怒股东 斯金格难以胜重任
被认为是索尼复苏领袖的斯金格05年上任以来，并未让索尼有过人亮眼的创新产品，连续三年亏损让股东抱怨连连，面对股东大会上的被逼宫，年近七旬、降薪留任的斯金格带领的索尼前景黯淡，改变在即。
正可谓风水轮流转，数字时代耀眼的巨星索尼似乎一直在走下坡路，即使是05年被看做是复苏领袖首席执行官斯金格的上任也没能改变索尼落魄的命运。近日在东京召开的索尼股东大会上，斯金格就黑客事件向股东道歉，且由于连续三年所得亏损，斯金格在刚刚结束的上一财年降薪16%。
连年亏损引争议
尽管今年3月的日本大地震发生在索尼2010财年尾声，但其所得额的亏损和地震有直接的联系。据悉，地震的直接作用结果迫使索尼关停了日本东北地区8家工厂的运营，致其出现了44亿美元的非现金资产减记。
此外，纠缠不清的黑客门事件也让索尼雪上加霜。黑客袭击造成的1.7亿美元亏损虽不及地震的影响大，但其让索尼面临信誉危机，如何重获消费者的信赖是现在的索尼必做的功课，且这一事件也让索尼股价大跌，引起股东的强烈不满。
索尼电视业务连续第7年的亏损、天灾人祸加上黑客的十分不给力，让索尼没有喘息的机会，相比苹果等竞争对手已显遥遥落后之态。然而，以技术过硬著称的巨头企业索尼为何如此窘困且前景黯淡？
IT商业新闻网记者就相关问题采访了移动互联网资深顾问王斌（磐石之心），他向我们简略分析了索尼尽显颓势的四大原因。原因如下：1、硬件为王的时代一去不复返，索尼没有优势；2、时尚电子消费品大众化，普及化，索尼没赶上；3、平板电脑时代，索尼在面板等技术上积累不足，主业遭遇危机；4、出版业、游戏产业，定位不清，与硬件之间的整合不好，效应无法得到发挥。他还表示，索尼的衰败是一个必然的趋势。
说到平板电脑市场，索尼的没赶上趟儿多少有些委屈。获悉，早于苹果推出平板电脑的10年前，曾经任职索尼的前田悟便发明Airboard便携式电脑，相当于提出了平板电脑的概念，只是由于索尼自身的某些原因和条件的不成熟，未能引起强烈反响。
此外，从数字时代到今天移动互联网时代的过渡，索尼并没有成功的完成这一跨步式的转型。硬件出众的索尼并没有做到紧跟时代的需求，电影没跟上数字电影的步伐、没和热门的数码产品整合，游戏也没能和智能手机、平板电脑等移动终端设备整合。相信这些是不包括天灾人祸等原因在内的造成索尼缺乏竞争力的致命伤。
斯金格难辞其咎
消息称，索尼周二的股东大会上，一位股东抱怨日本大地震股价累计下跌29%，由于黑客攻击造成的客户不信任以及股价下跌。这位股东更是建议索尼辞去总裁斯金格。
现在的索尼着实让人头疼。纵观历史，一般出现重大的损害公司声誉和利益的案件时，都会以首席执行官即负责人下台来结束。发生一系列事件之后，如今的索尼千疮百孔，掌舵人斯金格更是有不可脱卸的责任。然而，辞去斯金格之后索尼就可以起死回生吗？
IDC副总裁霍锦洁向IT商业新闻网记者表示说：“不管是地震，还是黑客等等一系列的事件，都会让索尼的未来发展更慎重，当然，企业发展的好坏和最高负责人有着直接的联系，但并非更换CEO便能解决所有问题，毕竟高层动荡不是一件外表看上去那么简单的事情。”
磐石之心也向IT商业新闻网说道：“相比较成功转型的三星，斯金格的能力值得怀疑，而且职业经理人只能做执行，他们很难做好这种重大转型工作。但是，不管是谁接任，都显得有些晚了，索尼的这个担子很少有人能挑的起来。”
今天的索尼掌舵人斯金格承受着巨大的压力，面临着要下台的可能，留给他带领索尼走出阴霾的时间已不多。地震的后效应将如何应对、股东大会上股东直斥下台的尴尬窘境以及已经落后竞争对手很多的战略转型将如何追赶，都是其必须面对的难题。
面对一切不利好索尼的消息，其前景将如何？Airboard发明者前田悟说，“我认为索尼无法改变，除非索尼拥有一位史蒂夫·乔布斯一样的领袖”。
“这句评价听起来挺可悲的”，霍锦洁说，我希望看到索尼有一个改革和转变，有一个突破，无论是布局云计算，还是电子家庭等新产品方面。索尼在技术上是无话可说的，但是现在技术已经不再是唯一的衡量标准了，苹果之所以能成功，是因为其能创造出符合消费者需求的产品，这样的创新理念是索尼应该学习的。”
至记者截稿之时，最新消息指出，索尼周三宣布进行重大人事调整，集团二号人物平井一夫将从9月起不再负责旗下视频游戏部门的日常管理，英国人安德鲁·豪斯将接替他的位置。此外，分析师认为此次调整并不会影响平井一夫在索尼的地位。如传闻所言，索尼的这一人事调动是否为平井一夫接任斯金格铺平道路，相信很快就会有结果。
索尼的衰败代表着数字时代的终结，然而，任何一个企业做到品牌知名，技术知名，拥有一定的客户基础都是来之不易的。相比较一部分人的不看好索尼，霍锦洁似乎对这个数字时代的王者寄予了希望，毕竟其曾经是一个时代的佼佼者。面对眼前这个年近七旬的老人斯金格，仍然为索尼而不懈奋斗，不论其留任或是离职，期待着索尼有着更美好的未来。
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